《关键人才访谈与赋能设计》

【培训对象】
企业CEO与高管

【培训收益】
本课程是为CEO和高管而设计的关于关键人才的甄选与留用专题。赋能就是激起关键人才的兴趣与动力，自发认同组织的文化，人与人之间的分享和互动更有效。访谈技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术物色吸引到最合适的人才。 ◆ 掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标 ◆ 解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式 ◆ 赋能—为关键人才提供高效工作的环境和工具 ◆ 通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力

数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？
课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？
动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？ 

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。