任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊

【培训对象】
中高层管理者及HR管理人员等

【培训收益】
1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值； 2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。 3、实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求，能够组织改进企业现有任职资格标准； 4、清楚任职资格认证管理要求与注意事项，明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。

 第一章 任职资格管理概况
一、现代企业人才管理的挑战与对策
二、任职资格管理的目的和内含
三、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
四、任职资格管理体系总体框架
第二章 职位管理与职业发展通道设计
一、任职资格与职位管理的关系
二、职业发展通道的设计内容与要求
三、工作分析与职位说明书撰写实操要求
1.工作分析的意义和作用
2.工作分析的程序与方法
3.职位说明书编写规范与要求
四、职族、职类的梳理要求
案例分享：职族、职类划分举例
五、职业通道等级设计
案例分析：某公司职业发展通道设计的问题分析
第三章 任职资格标准设计实操
一、任职资格标准设计的基本原则
二、任职资格标准构成和要求
三、任职资格标准能力素质项提炼方法实操
现场实操：某一职类胜任素质项提取与点评
四、基本条件的设计与分级要求
五、基本素质项标准设计与分级实操
现场实操：某一基本素质项标准设计与描述
六、业务能力项标准设计与分级实操
现场实操：某一业务能力项标准设计与描述
案例分享：华为某一职类任职资格标准
第四章 任职资格认证管理
一、任职资格认证的具体操作
1.任职资格认证的流程及要点
2.任职资格认证相关注意事项
二、任职资格过程管理及结果运用
1.任职资格数量的控制与管理
2.任职资格结果运用
第五章 任职资格管理在人才管理系统中主要应用
一、建立基于任职资格的人才培养体系
1.任职培训课程地图设计
2.内部讲师的培养与激励
案例分享：华为基于任职资格的培训体系
二、任职资格管理在招聘选拔中应用
三、基于任职资格的薪酬体系设计
四、任职资格管理的其它应用

国内实战派人力资源管理专家
原华为人力资源管理专家
深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长
中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
应用心理学前沿领域研究者
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家； 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
 

亲自主持操作的咨询项目（选摘）
深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计；
湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建；
国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建；
深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。

品牌课程

《基于胜任素质的战略人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》
《高效招聘与面试技巧提升》
《战略绩效管理实战工作坊》
《绩效辅导与沟通技巧提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
 

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