- 团队执行力
- 员工执行力
- 7R执行力体系建设
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 如何打造高效团队的执行力
- 真正的执行力
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执
- 电力营销优质服务与创新管理
- 互联网思维的执行力
【课程对象】适用于电力企业 1、所长、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干
【培训收益】
1、提高学员对执行力的认识。 2、提升员工不打折扣、认真落实的执行力。 3、为企业塑造一批有执行能力的好干部。
一、何谓执行力
1、执行力的特征
2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障
1) 案例分析：西点的执行力精神
二、高效执行力意识强化训练
1、执行力不佳的原因分析
1) 执行力的重要性
① 约翰·库缇斯视频
2) 有效执行的基石——职业理念
3) 高层管理者执行力差的十大原因
4) 中层管理者执行力差的十大原因
5) 基层管理者执行力差的十大原因
2、提高执行力与凝聚力的技巧
1) 提升执行力的人员流程的九个设计技巧
2) 提高自我的执行七个心理素质
3) 打造高效执行力的八个方面
① 死神的帐单
② 故事：死神的账单
③ 时间管理的六项基本方法
4) 营造“有执行力”的十五种企业文化
5) 如何提高团队执行力与凝聚力
6) 提高团队成员的归属感
三、高效执行力的能力训练
1、明确的目标
1) 目标管理的六大价值
2) 目标管理的执行五环
3) 目标管理执行之曲
4) 从传统管理到目标管理
5) 目标确定的SMART法则
6) 好目标的特征
7) 企业目标的自我诊断
2、严密的计划
1) 计划是实现目标的手段
2) 企业计划的金字塔架构
3) 可实施计划的九大要素
4) 在滚动中接近目标
3、有效的激励
1) 一条难以趟过的绩效河流
2) 激励机制设计魔方
3) 激励机制六连环
4) 激励机制一览表
5) 要做就做最好
6) 勇担重任
7) 找方法不找借口
8) 用业绩来说话
9) 甘做人梯乃成功的基石
四、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
1) 战略执行力的理论框架
2) 如何构建战略地图
3) 可执行战略的七化原则
2、高效执行力的运营保障
1) 4R运营管理系统
2) 计划/预算系统流程
3) 岗位责任制系统流程
4) 业绩跟踪系统流程
5) 考核系统流程
3、高效执行力的制度保障
1) 缺乏执行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何让制度更有效
清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问
实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》
[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：1939
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课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..
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一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..
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