赢在行动——打造团队执行力

【培训对象】
中基层管理者；候选储备干部。

【培训收益】
● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。 ● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为 ● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。 ● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。 ● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。 ● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。

第一讲：团队执行力对组织的贡献
一、执行力的理解
故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？
1. 为企业结果担责
2. 个人执行力
3. 企业执行力
二、团队执行力不佳的原因
1. 丧失信任
2. 惧怕冲突
3. 逃避责任
4. 缺乏承诺
5. 忽视结果
三、环境变革与团队执行力
1. 后疫情时代的环境变革
2. 企业基业长青与颠覆
3. 大企业的挑战与环境变化
4. 如何在环境变化中取得卓越绩效
小组讨论：企业变化和使命必达

第二讲：触发执行的领导力行为
一、领导力的概念
游戏互动：影响他人
2. 管理与领导的区别
3. 发挥每个员工的影响力
二、五项领导力行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
小组讨论：如何发挥团队中的领导力
三、领导力行为的实践
故事导入：管理者身上的猴子
1. 设定美好愿景
2. 提出有效问题激发员工思考
3. 有效激励团队成员的方法
4. 高逻辑层次的沟通
小组讨论：激发团队执行力的好问题

第三讲：管理者聚焦目标是执行的前提
一、目标不明确如何执行？
游戏导入：我的未来十年
1. 为什么目标难以达成？
2. SMART原则的灵活应用
3. 目标与自我驱动的执行力
工具练习：SMART目标与执行
二、目标的一致性如何执行？
游戏导入：迷你公司的目标
1. 组织目标传递与确保执行
小组讨论：组织内目标如何达成共识
三、目标不分解如何执行？
故事导入：大目标是如何落地的？
1. WBS工作分解法
小组练习：SIGMA公司分解目标

第四讲：管理者有效决策保障执行
一、让员工自己发现问题
1. 问题=现实和期望的差距
2. 因果树_从多维度看待问题
小组练习：因果树发现常见问题
3. 3W1H方法找到问题原因
案例分析：达美航空的案例练习及研讨
4. 问题原因分析的画布解析
二、找到问题根本原因
1. 冰山分析法找到问题的根本解
2. 表面原因
3. 过渡原因
4. 根本原因
小组练习：找到问题的根本原因
三、做最重要的事
案例分享：一个小公司的崛起
游戏导入：太平洋海难
1. 了解问题的性质
2. 找出问题的边界
3. 思考正确的方法
4. 执行措施
5. 正确反馈
小组练习：决策画布的应用

第五讲：群策群力：让团队共同执行
一、影响团队执行的障碍
1. 群体压力
2. 习惯性防卫
3. 盲目从众
4. 习得性无助
5. 缺乏结构
小组讨论：团队执行力挑战
二、团队的承诺
1. 执行承诺的重要性
案例分享：承诺的案例
小组练习：团队承诺书
三、团队群策群力执行七步骤
1. 引导面对挑战
2. 创新头脑风暴
3. 想法归类组合
4. 转化动宾结构
5. 靶心图找重点
6. 团队认领任务
7. 确定行动方案
小组练习：基于真实工作中的问题解决方案

第六讲：激活员工动力的情境管理
一、诊断你的阶段
视频导入：一次失败的谈话
1. 依据员工任务的进行情境诊断
2. 员工的知识、技能与才干
3. 态度与意愿的判断
小组讨论：不同发展阶段的员工对团队贡献
二、灵活的管理方式
视频导入：赵政委和李云龙
1. 不同形态的管理方式解读
案例模拟：管理风格匹配与不匹配
2. 情境管理的视觉化记忆
3. 建立良好的伙伴关系

课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。 

15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

实战经验：
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……

主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》 

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