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管理者、骨干员工
【培训收益】
时间上，掌握会前、会中、会后的必备工作；形式上，掌握部门会议等单位内部会议及对外的大型会议的运营要点，让会议更有效率，提升管理者的会议管理能力。
1.1 关于会议
沟通要素：会议是一种群体沟通
沟通漏斗原理
中国式沟通：袁世凯与李莲英的对话
1.2 会议目的
1.3 会议类型
1.4 会议成本
1.5 低效会议与高效会议
案例：请柬发出之后
2.1 确定开会的必要性
2.2 提炼开会的目标与主题
2.3 确定与会者
2.2 确定开会的时间
案例：领导召集的会议为何流产？
2.5 确定开会的地点
2.6 确定议程
2.7 通知与会者
2.8 座位安排
2.9 会场布置
2.10 后勤服务及其他
应用工具：会前准备检查表
3.1 会议纪律
3.2 会议主持
主持人职责
会议主持如何开场（含演练）
会议时间管理
具有消极影响的行为及应对
啰嗦型、好斗型、扼杀型、干扰型
会议冷场及应对
不能说、不愿说、不敢说、不屑说
3.3 会议决策：避免“议而不决”
3.4 其他与会人员注意事项
不主持，没有发言，你是否就无所事事？
3.5 会议纪要与会议记录
会后主要事项
决议执行：解决“决而不行”
会议总结
5.1 部门会议
部门会议与其他会议的区别
部门会议注意事项
5.2 头脑风暴会
分组演练：公司年会如何组织的头脑风暴会
5.3 大型会议
会议策划
组织管理
会议文案
会议执行
案例1：颁奖为何乱糟糟？
案例2：某大型会议全程解读
课程总结，答疑互动
北京大学EMBA研修班培训师联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师组织效能专家，员工职业化导师北京师范大学历史学学士，电子科技大学MBA百度百科学术委员会首批委员（企业管理领域）赢家大讲堂特聘专家中国500强讲师、中国品牌讲师15年跨领域职场生涯，从员工到高管、投资人，目前担任多家企业管理顾问，曾接受《世界经理人》等媒体采访报道；
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
人气：2527
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
人气：2761
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【培训大纲】 一、会议面面观 1． 引言 2． 会议的重要性 3． 会议的目的 4． 会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁 4...
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