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1、 企业高/中层经理、新任管理者；
2、 人力资源与企业文化专业人员
【培训收益】
1、 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用；
2、 懂得运用企业文化诊断和分析机理；
3、 指导企业建立企业文化构建的平台；
4、 指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念；
5、 指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化
一、培训对象：
1、 企业高/中层经理、新任管理者
2、 人力资源与企业文化专业人员
二、课程目标：
1、 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用
2、 懂得运用企业文化诊断和分析机理
3、 指导企业建立企业文化构建的平台
4、 指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念
5、 指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化
三、课程内容：
1、 成功企业的关键组成基石
2、 企业文化的生命周期理论
3、 企业文化建设的现状思考
4、 建立特异性企业文化平台
5、 企业文化诊断与分析模型
6、 基于胜任力的企业文化构建模式
7、 中国企业家企业文化建设的重任
四、课程特色：
1、 与成功国际企业对接的文化新理念
2、 一反当前企业文化建设之务虚现象
3、 企业文化的实证测量与个性化分析
4、 基于讲师在国内一流企业咨询实践
五、课程课时：2天（标准6小时/天）
出版著作多部：《如何做一个上司欣赏的中层管理者》（前沿讲座）、《企业员工辅导计划-基于胜任力的视角》（中国航空工业出版社）；《管理者如何进行有效沟通与激励》（北京大学出版社）。《管理心理与领导艺术》曾在中央电视台（《名师大讲堂》）等全国百余家电视台热播。
管理者如何进行沟通和激励VCD；
情景领导；
高绩效团队建设；
跨部门沟通有效解决方案；
变革中的自我管理；
从技术到管理：管理者如何成长；
基于胜任力的绩效管理与评价；
情绪与压力管理；
卓越的企业培训体系构建与管理；
基于胜任力的企业文化构建；
时间管理技能；
人力资本的激励与约束；
课程特色：与成功国际企业对接管理新理念；管理技能的个性化分析与互动模式；
基于讲师一流企业咨询顾问实践；讲授、讨论、测试、案例糅合体验。
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A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..
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第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序1、 找出关键事项2、 设定优先级3、 规划下一步4、 规划参与第二讲 问题分析：找出问题的起因1、 描述问题2、 找出可能的起因3、 评估可能的起因4、 确认真正的原因5、 问题分析进阶技巧第三讲 决策分析：做出决定的系统程序1、 厘清目的2、 ..
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第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求..
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