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企业中高层、中基层领导；绩效管理师。
【培训收益】
通过沙盘演练，让您能系统和全面地理解绩效管理的理念、模型、工具和方法论，更让你准确而全面地掌握到全面高效实施绩效管理的核心能力。
第二章 绩效沙盘52个问题的学习
第三章 绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟
第四章 绩效管理师综合能力测试及评定
沙盘课程中的问题
一、绩效沙盘理念问题：
绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？
绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？
绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？
绩效理念篇沙盘问题4：什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
绩效理念篇沙盘问题5：绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
绩效理念篇沙盘问题6：绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
绩效理念篇沙盘问题7：构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
绩效理念篇沙盘问题8：绩效管理的三种典型文化导向是什么？
绩效理念篇沙盘问题9：绩效管理的难点究竟有哪些？
绩效理念篇沙盘问题10：如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
绩效理念篇沙盘问题11：如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
绩效理念篇沙盘问题12：有哪些常见的反绩效管理的思潮？
绩效理念篇沙盘问题13：有哪些常见的绩效管理的误区？
绩效指标篇沙盘问题1：什么是关键指标体系和绩效指标词典？
绩效指标篇沙盘问题2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
绩效指标篇沙盘问题3：管理者和员工的KPI的提取流程如何？
绩效指标篇沙盘问题4：潜在性KPI的筛选标准是什么？
绩效指标篇沙盘问题5：如何对绩效指标进行结构性的分析？
绩效指标篇沙盘问题6：如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
绩效指标篇沙盘问题7：如何对绩效指标进行标准化定义？
绩效指标篇沙盘问题8：如何确定绩效指标的计分方法？
绩效指标篇沙盘问题9：如何解决绩效指标的数据采集问题？
绩效指标篇沙盘问题10：如何确定绩效指标的权重？
绩效指标篇沙盘问题11：如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
绩效指标篇沙盘问题12：制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
绩效指标篇沙盘问题13：如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？
绩效规划篇沙盘问题1：如何设计绩效管理的核心理念？
绩效规划篇沙盘问题2：如何设计绩效管理的价值链模型？
绩效规划篇沙盘问题3：如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
绩效规划篇沙盘问题4：如何设计绩效管理的周期？
绩效规划篇沙盘问题5：如何设计月/季评估的全流程？
绩效规划篇沙盘问题6：如何设计年度评估的全流程？
绩效规划篇沙盘问题7：如何设计绩效管理的沟通机制？
绩效规划篇沙盘问题8：如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
绩效规划篇沙盘问题9：如何设计多元化的绩效激励项目？
绩效规划篇沙盘问题10：如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
绩效规划篇沙盘问题11：如何设计绩效分析矩阵？
绩效规划篇沙盘问题12：如何设计绩效体系的三级投诉机制？
绩效规划篇沙盘问题13：如何设计绩效管理体系的修正机制？
绩效实施篇沙盘问题1：什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
绩效实施篇沙盘问题2：如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
绩效实施篇沙盘问题3：如何实施绩效考核者的任职资格机制？
绩效实施篇沙盘问题4：如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
绩效实施篇沙盘问题5：如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
绩效实施篇沙盘问题6：如何全面启动绩效管理体系？
绩效实施篇沙盘问题7：如何进行绩效管理体系的试运行？
绩效实施篇沙盘问题8：如何应对走形式的绩效考核？
绩效实施篇沙盘问题9：如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
绩效实施篇沙盘问题10：如何应对绩效管理活动中的不作为？
绩效实施篇沙盘问题11：如何与员工进行高效沟通？
绩效实施篇沙盘问题12：如何对非量化指标进行打分？
绩效实施篇沙盘问题13：如何应对员工对绩效分数的不认可？
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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