矩阵组织中的人员管理和领导力提升

1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题

2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？

3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求
Ø 思维开放
Ø 业务争胜
Ø 能动执行
Ø 激情永在

4. 矩阵组织中的管理者转型和角色定位
Ø 行业洞察与战略决策者
Ø 资源分配和整合高手
Ø 沟通与协调人
Ø 团队领军人物
Ø 员工激励大师

5. 矩阵管理者的行为方式和驭人手段
Ø 民主
Ø 放任
Ø 游说
Ø 强势
Ø 专断

6. 如何用好权威，化权力为绩效驱动力
Ø 法定权
Ø 奖惩权
Ø 感召权
Ø 专家权

7. 好领导vs糟领导
Ø 高明者不靠金钱也能办事
Ø 庸拙者大权在握却无人喝彩

8. 杰出矩阵领导者的工作优先顺序
Ø 懂得主次
Ø 面向客户
Ø 律己律人
Ø 创新突破

9. 影响力决定了矩阵管理者的领导力水平
Ø 职务影响力
Ø 非职务影响力

10.如何施展影响力，让员工跟随你
Ø 悬赏与交换
Ø 关怀与教导
Ø 威胁与感化

11.员工准备度评估
Ø 能力诊断
Ø 态度评估

12.对员工实行情景领导
Ø 指挥式
Ø 教练式
Ø 支持式
Ø 授权式

13.多维矩阵中的领导技巧
Ø 向上领导
Ø 向下领导
Ø 左右领导

14.矩阵中的危机管理和应变技巧
Ø 沉稳与果敢
Ø 担当与舍弃

案例分析
Ø 是什么吸引了跨国公司的高管
Ø 财富百强企业对核心领导能力的考量

Ø 不在其位，就没有影响力了吗?
Ø 让大象跳舞的CEO

情景实践
Ø 打造领袖
Ø 领导风格辨识

Ø 谁愿把它吃下去
 

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