项目投资策划与管理

【培训对象】


【培训收益】

一.投资项目策划

1、项目管理基本概念

1.1 项目管理基础知识
1.2 企业发展项目群与改善项目群
1.3 企业发展项目类型与特点
1.4 企业发展产品类型与特点
1.5 企业发展项目过程与内容
案例研讨: 一个研发成功的失败项目
 

2、项目组合与资金分配

2.1 组合管理与项目管理
2.2 行业利润和研发投入
2.3 发展投资与产品组合
2.4 发展投资与改善投资
案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵

3.投资机会与方向决策

3.1 决策模式与可行性研究
3.2 筛选决策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市场分析
3.4 漏斗模型的技术与产品分析
3.5 漏斗模型的企业竞争力分析
3.6 实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价

4.立项决策与信息收集

4.1. 立项决策与信息收集
4.2. 政策法规信息与立项决策
4.3. 国际经济信息与立项决策
4.4. 行业供需信息与立项决策
4.5. 技术发展信息与立项决策
4.6 标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

5.立项决策与市场预测

5.1. 成熟期市场预测-等增量预测
5.2. 成熟期市场预测-相关回归分析
5.3. 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
5.4. 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
预测练习: 世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目：中游产品市场的预测方法

6.立项决策与方案选择

6.1.投资规模选择-非概率决策
6.2.投资规模选择-概率决策
6.3.建设地址选择-加权记分法
6.4.战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

7.立项决策与经济模型

7.1. 项目经济模型的结构
7.2. 项目经济模型的模块
7.3. 投资总额与流动资金估算
7.4. 产品价格与生产成本估算
7.5. 固定资产折旧和无形资产摊销
7.6. 产品投资项目的经济模型
7.7. 技术改造项目的经济模型
7.8. 系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算

8.立项决策与经济分析

8.1. 项目的销售利润率
8.2. 项目的投资回收期
8.3. 项目的投资利润率
8.4. 项目的累计净现值NPV
8.5. 项目的内部收益率
8.6. 项目的盈亏平衡分析
8.7. 项目的经济敏感性分析
8.8 项目的不确定性分析
8.9 虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行

9、项目综合管理

9.1 综合管理内容与过程
9.2 项目目标与约束条件
9.3 外部条件变化应对
9.4 内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

 

10、项目范围管理

10.1 范围管理内容与过程
10.2 范围定义与约束关系
10.3 项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解

 

11、项目时间管理

11.1 项目时间管理内容与过程
11.2 CPM日程网络设计
11.3 关键链计划技术(CCM)
11.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计

12、项目费用管理

12.1 项目费用管理内容与与过程
12.2 项目资源配置
12.3 估算方法与估算精度
12.4 财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算

13、项目人力资源管理

13.1 项目人力资源管理内容与过程
13.2 项目组织形式与“一仆二主”
13.3 人员“商数”理论与项目要求
13.4 项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

14、项目质量管理

14.1 质量管理内容与过程
14.2 项目质量管理与常规质量管理
14.3 项目质量计划、质量控制与阶段评审
14.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
Workshop:本企业典型项目的PDPC

15、项目风险管理

15.1 风险发生概率与影响程度
15.2 风险应对的4种策略
15.3 风险列表与定性分析
15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

16、项目过程控制

16.1 反馈过程控制
16.2 状态控制环和基准控制环
16.3 项目过程控制基准
16.4 项目实施阶段评审
16.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答
 

高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师

 

       毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。

 

       主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

       近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

 

曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。 

 

主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  人气：1760  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：997  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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  人气：1562  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：1005  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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  人气：1387