高效工作汇报：让表达更有力

【培训对象】
企业/机构全体人员

【培训收益】
课程从表达逻辑入手，教授学员实战应用金字塔原理，确保表达内容具体、充分，以便进行高效信息传达，助力实现“言之有理、言之有物、言之有用”的境界： 1. 言之有理——通过系统学习金字塔原理，掌握一套逻辑严密、条理清晰的表达框架。在表达观点、阐述问题时，能够做到论据充分、推理严谨，使言辞充满说服力，让人信服。 2. 言之有物——通过丰富的职场案例和实战练习，将金字塔原理应用于撰写报告、进行汇报中，避免泛泛而谈，确保每一次沟通都能快速传达出有价值的信息。 3. 言之有用——掌握结构化表达技巧，亦能迅速抓住问题的核心，提出并有效传达切实可行的解决方案，推动工作的顺利进行。

导入：
1. 收集学员在日常表达中的难题与痛点
2. 常见汇报场景的痛点（工作梳理、项目方案、工作总结……）
3. 有影响力的汇报：言之有理、言之有物、言之有用
思考：请学员写下学习目标
第一讲：言之有理：结构化表达
一、什么是结构化
1. 结构化的本质：解构、重构
2. 结构化的重要性：提升思维、促进沟通
举例：混乱的VS清晰的图示对比
二、结构化表达的特点
1. 想清楚：想清楚才能说明白——巧借金字塔原理
2. 会呈现：清晰、简要、有力
三、金字塔的基本原理
1. 结论先行——观点清晰、问题明确
案例：电梯30s汇报
练习：梳理现在面临的工作任务/问题的中心思想
2. 上下对应——逻辑紧密、互相支撑
3. 归类分组——独立完整、不重不漏
工具：MECE原则
举例：站队/家庭采买
1）因果-因果关系
2）时间-时钟计划
3）空间-环球计划
4）方面-三角计划
分别举例：客户需求识别、时间管理、租房选址、工作总结
思考：还有什么分类方式？
4. 逻辑排列——顺序排列、重点突出
1）发散
举例：WBS分解
2）收敛
举例：问题树
2）发散——聚焦——解决方案
练习：拆解目前的汇报内容
小结

第二讲：言之有物：构建结构化的汇报
导入：汇报的概念
一、确定主题与中心思想
1. 区分话题与主题
1）话题：范围
2）主题：观点
举例：产品介绍vs产品对某位客户的主要功能
2. 如何撰写主题
1）有中心思想：明确性、针对性、一贯性
2）有基本框架：事物（情）+观点+目标
3）符合SMART原则
a Specific（明确性：目标需清晰可描述）
b Measurable（衡量性：需有量化数据或质化标准评估）
c Attainable（可实现性：通过合理努力可达）
d Relevant（相关性：与其他目标逻辑关联）
e Time-based（时限性：设定具体完成期限）
练习：尝试列出与工作相关的话题，再细化到现阶段的主题，以SMART原则呈现,可借用AI工具
3. 信息提炼与关键词选择
1）提炼
——主题、实体、数据、趋势、方法论、范围
2）选择
——核心/高频/同类
练习：提炼文章的主题
二、高效内容组织
1. PREP法
1）Point（结论先行）‌：明确核心观点或结论‌‌
2）Reason（依据支撑）‌：用客观数据、事实或逻辑解释支持结论的依据‌‌
3）Example（事例强化）‌：通过举例使观点具象化
4）Point（重申结论）‌：重复核心观点‌‌
2. SCQA法
1）背景（Situation）：描述当前事件发生的情况或环境
2）冲突（Complication）：存在的问题或矛盾
3）疑问（Question）：明确提出需要解决的问题
4）回答（Answer）：提供问题的解决方案或答案
3. STAR法
1）情境（Situation）：具体场景
2）任务（Task）：任务目标
3）行动（Action）：行动措施
4）结果（Result）：实际成果
分别举例
思考：还有什么模型？
对上、对下、平级间表达的模型区分。
练习：选择一个模型，设计汇报框架
小结

第三讲：言之有用：结构化表达技巧
——表达三部曲：分析、组织、呈现
一、明确谁是听众
1. 想要VS需求
1）分析听众的特点：需求与兴趣、期望与目的
2）预设问题：准备常见问题点
练习：以小组为单位，选择一位听众，进行产品介绍/公司介绍/岗位介绍，设定该听众可能会问的问题与答案
2. 先听再说
3. 听众的不同风格
1）关注事or关注人
活动：分组绘画，判断不同风格的特点
2）四种风格的识别与应对（思考型、指导型、关系型、社交型）
二、明确表达的目标
1）目标分类
——建立信任、表达自己、了解他人、达成一致、解决问题
思考：不同类表达的重点在哪里？
2）黄金圈法则
——找到每个目标的中心思想
3）不同场景的重点
工具包：常见汇报内容的框架与核心思想
分别举例
三、汇报的呈现的技巧
1. 高效工作汇报五步法
1）充分准备
2）呈现结果
3）处理异议（强调异议处理四步法）
4）获取指导
5）达成共识
2. 万能工作汇报
——事件+进展+问题+解决方案+请示
3. 文不如表、表不如图
1）表格化不一定是表
2）思维导图介绍
3）借用AI快速生成PPT
分别举例
练习：将汇报内容表格化，快速生成PPT
4. 演讲的55387法则
1）肢体语言：从头到脚都可利用
——大、有力
2）声音：语音语调
a保证全场听到的练习
b学会断句
c文字：结构化
举例：不同方式的差异
练习

总结
1. 成果呈现
2. 知识回顾
3. 行动计划 

10+年大中型企业人才管理及培训管理实战经验
高级企业培训师
西安交通大学硕士
曾任：阿里巴巴集团（饿了么）丨HRBP/COE（培训专家）
曾任：隆基绿能（中国500强）丨人才发展专家
曾任：陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司（国企-医药流通企业50强）丨HR/培训负责人
——擅长领域：结构化思维、创新思维、表达与呈现、问题分析与解决、金字塔思维、思维导图，高效沟通等
——累计授课上百场：是阿里集团、隆基绿能、渭南连锁药店、中海通建设等企业思维系列课程的特聘讲师
——累计培养200+位企业优秀人才：以创新思维+系统思维为基点，结合企业业务需求为陕西医药控股集团、阿里巴巴集团本地生活搭建【人才培养】项目，为企业发展的人才需求奠定基础。

实战经验：
吴老师拥有大型名企、国企、世界500强等多类型、多性质企业的实战工作经验，促使她更充分了解不同企业的赋能需求，更贴近业务，同时吴老师充分将思维技术的多元性、逻辑性、创造性、可训练性和动态性等特点融入企业赋能实战中，激发员工创意，为企业提升人才竞争力，打造可持续发展、传承的人才培训路线：
①曾充分结合创新思维的创造性、逻辑性、系统性等特点，为陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司设计《后备干部培养项目》，其中高达70%的参与者获得相应晋升。同时为近10家下游企业、连锁药店进行人力资源咨询和授课，以思维技术提升客户粘性和复购率，助力提升企业35%的业绩。
②曾以结构化思维设计阿里巴巴本地生活服务公司人才培养模板及成长档案，梳理中基层管理者发展链路及课程体系，并成功推广到战区管理层。打造大区标杆分享平台，通过逻辑思维成功梳理百余期案例分享，成为战区标杆项目。
③在隆基绿能任职时，曾以战略思维支持事业群全球千人团队人才管理工作。完成整个事业群任职资格标准新建及迭代（涉及近20个职类、近百个子类），完善事业群及中心人才盘点档案及五宫格设计，运用创新思维梳理人才培养方案，建立跨职类的“之字形”人才发展路径。同时配合业务需求进行创新思维+职场效能系列课程讲授，以思维技术助力业务发展，提升了企业业务增加20%。

主讲课程：
《职业能力提升与阳光心态》
《高效工作汇报技巧提升》
《结构化思维：从认知到构建》
《结构化表达：让表达更有力》
《高效沟通：促进协作共赢》
《变革背景下创新思维与高效问题解决》
《洞悉本质，破解困局：问题分析与解决技巧》
《行动学习工作坊：群策群力的问题分析与解决》 

• 组织时间管理与高效工作

   

  课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具，但若做不好时间管理，那么会议就会成为高效率的一大杀手。课程大纲：第一讲 认识时间一、时间的概念⒈时间的定义⒉时间的四项特性..

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