唤醒内在力量，共筑团队新境

【培训对象】
企业各层级团队、部门核心成员、跨部门协作小组等（适配团队建设、目标共创、效能提升场景）

【培训收益】
一、个人层面 1、获得OH卡与欣赏式探寻两大实用工具，可灵活运用于自我认知、沟通协作、目标管理等日常工作。 2、精准认知自身核心优势与潜能，打破自我局限，建立积极的自我认知与职业信心。 3、掌握结构化复盘与行动规划方法，提升个人工作效率与目标达成能力。 二、团队层面 1、梳理团队核心优势与成功经验，凝聚团队共识，增强团队凝聚力与向心力。 2、共创清晰、统一的团队愿景与目标，明确发展方向，减少内耗，提升团队协同效能。 3、形成“优势放大-愿景落地-复盘优化”的良性循环，构建积极向上的团队文化。 三、组织层面 1、培育基于优势的组织发展理念，激活团队内生动力，为组织变革与创新提供支撑。 2、沉淀可复用的团队共创、目标落地与复盘方法论，助力组织人才能力提升与文化建设。 3、推动团队目标与组织战略同频，提升组织应对市场变化的敏捷性与核心竞争力。

模块一：破冰启航——相识相知，激活状态
1、开场导入
培训师自我介绍，明确课程目标、流程及规则，强调开放、尊重、正向的分享氛围。
简要讲解欣赏式探寻的核心理念与OH卡的应用价值，结合团队需求引入课程主题，激发学员参与热情。
2、手撕画+OH卡自我介绍
手撕画创作：每位学员用彩纸手撕出能代表自己核心优势（或积极特质）的图案，无需追求美观，重点传递正向意象。
OH卡搭配分享：学员随机抽取1张OH图卡，结合手撕画，分享“图案代表的优势+过往体现该优势的经历+对本次工作坊的期待”，每人3分钟。
培训师总结：提炼学员分享中的共性优势，促进学员相互熟悉、建立信任联结，为后续优势探索铺垫。

模块二：发现（Discovery）——OH卡时间长廊，挖掘优势
1、环节导入与规则说明
培训师讲解欣赏式探寻“发现”环节的核心目标，明确OH卡时间长廊的探索规则，每组发放一套OH卡、大白纸、马克笔。
引导学员聚焦“个人与团队的积极经历、核心优势、成功要素”，唤醒正向记忆。
2、OH卡时间长廊探索
个人探索：学员独立抽取3-4张OH卡，按“过去-现在”的时间线，用卡片意象梳理个人在工作中的成功经历、核心优势，以及支撑优势发挥的关键要素，记录个人探索成果。
小组共创：每组围绕“团队共同优势、过往成功案例、核心资源”展开讨论，将个人探索成果整合，在大白纸上搭建“团队优势时间长廊”，标注关键节点与核心要素。
3、分享总结
每组选派代表分享“团队优势时间长廊”成果，提炼团队核心优势与关键成功要素。
培训师引导全员共鸣，强化“聚焦优势”的思维，沉淀团队优势清单。

模块三：梦想（Dream）——OH卡共绘蓝图，共创愿景
1、愿景引导
培训师讲解欣赏式探寻“梦想”环节的核心逻辑，引导学员基于前期梳理的团队优势，思考“理想化的未来状态”，聚焦积极、清晰、结果导向的愿景方向。
2、OH卡共绘蓝图
小组共创：每组结合团队优势，共同抽取5-6张OH卡（图卡+字卡自由组合），用卡片搭建“未来愿景蓝图”，具象化团队未来1-3年的理想状态（如目标成果、协作模式、团队氛围等）。

补充完善：每组在蓝图旁标注愿景的核心关键词、关键成果指标，明确愿景的可行性与导向性，确保愿景清晰、统一、能激发团队动力。
3、愿景呈现
各组展示“愿景蓝图”，用生动语言阐述愿景内涵、核心目标，以及愿景与团队优势的关联。
全员投票或补充建议，凝聚全员共识，确定最终的团队共同愿景。

模块四：设计（Design）——OH卡SWOT探索，厘清路径
1、环节导入
培训师讲解欣赏式探寻“设计”环节的核心任务，说明OH卡SWOT探索的规则——基于团队优势与共同愿景，用OH卡梳理实现愿景的条件、资源、挑战，构建行动策略。
2、OH卡SWOT深度探索
小组分工：每组按SWOT四个维度分工，分别抽取OH卡对应探索：优势（S）沿用前期成果并补充；劣势（W）聚焦“需优化的短板”；机会（O）聚焦“外部可借助的资源、趋势”；威胁（T）聚焦“潜在挑战与风险”。
策略设计：基于SWOT分析结果，小组共创应对策略——如何放大优势、弥补短板、抓住机会、规避威胁，构建理想化的行动路径，提出3-5个核心建议，标注关键资源与协作需求。
3、策略梳理
各组分享SWOT分析结果与核心策略，培训师引导全员交叉点评，优化策略可行性，梳理出共识性的行动方向。

模块五：实现（Delivery）——OH卡蜕变之旅，落地计划
1、行动引导
培训师讲解欣赏式探寻“实现”环节的核心目标，引导学员将愿景、策略转化为具体行动计划，强调“蜕变之旅”的核心是“从当下到未来的行动跃迁”。
2、OH卡蜕变之旅探索
个人规划：学员独立抽取4张OH卡，分别对应“当下起点（基于优势）、阶段性目标、关键行动、预期成果”，梳理个人层面的行动计划，明确执行步骤、时间节点与责任。
团队整合：小组内分享个人行动计划，结合团队策略，整合形成“团队行动共识清单”，明确分工、协同机制与阶段性里程碑，确保个人行动与团队愿景同频。
3、计划确认
每组简要汇报团队行动共识清单，明确后续推进的核心方向，培训师给予针对性提示。

模块六：复盘沉淀——ORID深度会谈，固化成果
1、ORID方法讲解
培训师讲解ORID四个维度（客观事实O、主观感受R、意义洞察I、行动决策D）的核心逻辑，明确复盘分享的重点。
2、分层复盘分享
个人反思：学员结合全程体验，从ORID四个维度进行自我复盘，记录核心感悟与行动优化点。
小组分享：小组内轮流分享复盘结果，聚焦“最有价值的探索、最深刻的感悟、最需要落地的行动”，梳理小组共性成果与优化建议。
全员总结：每组选取1个核心成果进行全班分享，形成课程整体成果清单。
3、课程收尾
培训师总结课程核心内容，重申欣赏式探寻与OH卡的应用要点，鼓励学员将课程成果落地到日常工作中，持续放大优势、推进愿景。 

曾任：江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
高级体验式培训师
OH卡企业带领师、OH卡教练
《POA行动力三板斧》认证讲师
《五维教练领导力》授权认证讲师
杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

【个人简介】
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验，凭借18年丰富的项目实战和培训经验（其中18年体验式培训销售以及授课经验，12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验）。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等），以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+，培训总人数2W+。其中：
1、《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
2、《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务，累计服务学员过千人。

【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任，希望未来十年，借助OH卡这个心理学有效工具，赋能千家企业，通过建立有效沟通和协作机制，培养团队成员之间的良好关系，加强团队合作，提高团队凝聚力，增强团队成员的归属感和责任感。

【授课风格】
互动性强：用游戏化学习以及情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让工作坊课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程 

• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

  ￥   元/ 天

  人气：3215