让沉睡数据唤醒业务引擎的实战法则

【培训对象】
分层赋能关键决策与执行角色 1. 战略决策层： - 董事长/总经理/事业部负责人 - 战略发展部/经管办负责人 2. 专业管理层： - 财务总监/运营总监/技术总监 - 区域公司/重点项目一把手 3. 执行推动层： - 经营分析专员/业务骨干

【培训收益】
1. 战略穿透：建立从战略意图到业务设计的解码逻辑，实现目标-资源-考核强关联； 2. 数据驱动：构建业财协同分析体系，将财务报表转化为业务作战地图； 3. 根因治理：运用五步分析法破解重复性问题，建立长效改善机制； 4. 动态风控：打造政策敏感型预测模型，提升机会转化与风险预判能力； 5. 高效协同：设计分层分级会议管控机制，缩短决策链、强化任务令闭环； 6. 组织赋能：沉淀知识管理体系，推动经验资产化、能力标准化。

 Day 1：问题诊断与根因歼灭
模块1：为什么开了无数会议，战略依然落不了地？
——从战略虚胖到作战地图——
1. 知识点：
- 战略落地的三大断层
- 环保行业战略解码特殊性
- BLM模型本土化改造
2. 互动设计：
- 小组讨论：战略健康度测评
- 每组用《战略健康度评分卡》诊断企业战略落地障碍（10项指标打分）
- 产出：《战略落地障碍热力图》
- 沙盘推演：战略解码实战
- 场景：**集团“十四五”规划分解为年度经营目标
- 工具：战略作战地图画布（市场机会→资源匹配→组织能力）
- 产出：《碳达峰目标分解作战图》
模块2：财务数据堆积如山，为何还是看不清业务真相？
——从数据迷雾到业务引擎——
1. 知识点：
- 财务分析的三大陷阱
- 业务语言翻译法则
- 数据穿透方法论
2. 互动设计：
- 数据拆解工作坊：
- 虚构案例：**厂成本报表异常分析
- 工具：《根因分析鱼骨图模板》
- 产出：《成本异常根因报告》
- 业务翻译竞赛：
- 将“应收账款周转天数45天”转化为业务行动方案
- 规则：需包含客户分级、催收机制、合同条款三要素
- 产出：《财务指标业务行动对照表》
模块3：问题年年复盘、次次重犯，根因到底藏在哪里？
——从表面整改到机制革命——
1. 知识点：
- 根因分析四大原则
- 环保行业典型伪根因
- 问题管理闭环
2. 互动设计：
- 根因挖掘实战：
- 场景：**项目连续3年预算超支10%
- 工具：5Why分析法
- 产出：《预算超支根因链条图》
- 跨部门协作沙盘：
- 角色扮演：技术部（保质量）VS 财务部（控成本）VS 运营部
- 目标：就同一问题达成共识解决方案
- 产出：《跨部门协作解决方案共识书》
3. 工具与产出：
- 工具包：《5Why根因追问表》《问题管理闭环流程图》
- 产出物：《根因-措施对应清单》《跨部门协作机制建议》
Day 2：预测破局与执行攻坚
模块4：预测总是不准、机会总是错过，如何破局？
——从经验主义到动态推演——
1. 知识点：
- 环保预测三性原则
- 机会管理框架（OMF）
- 资源动态调配机制
2. 互动设计：
- 政策推演沙盘：
- 变量设置：碳排放权价格波动、地方环保督查力度升级
- 工具：《政策影响因子权重表》
- 产出：《动态订单预测模型》
- 机会转化擂台：
- 场景：某工业园区废水处理需求
- 评分维度：可行性×战略匹配度×资源需求
- 产出：《机会转化作战地图》
模块5：开会拖沓扯皮、议而不决，怎样高效打仗？
——从形式主义到战时机制——
1. 知识点：
- 高效会议四铁律
- 国企会议毒瘤清单
- 任务令设计五要素
2. 互动设计：
- 低效会议实景还原：
- 观看虚构会议视频
- 分组标记问题点，提出改进方案
- 产出：《会议问题诊断报告》
- 经营分析会模拟战：
- 角色：总经理（决策者）、CFO（数据官）、业务总监（执行者）
- 议题：**项目回款延迟
- 产出：《任务令模板》《会议决议追踪表》
3. 工具与产出：
- 工具包：《高效会议行为清单》《任务令设计模板》
- 产出物：《会议改革行动计划》《重大任务督办机制》
模块6：分析报告写完就扔，怎样让改进真正发生？
——从纸面文章到长效机制——
1. 知识点：
- 执行落地三支柱
- 改进措施“三入”机制
- 组织能力沉淀四化
2. 互动设计：
- 改进可行性辩论：
- 情景：“缩短项目审批周期”方案A（流程优化）VS 方案B
- 工具：《可行性评估矩阵》（成本/周期/政治风险）
- 产出：《改进措施决策逻辑树》
- 执行力沙盘推演：
- 变量：突发环保政策调整、核心人员离职
- 工具：《红黄绿灯预警看板》
- 产出：《改进战役风险预案库》
3. 工具与产出：
- 工具包：《执行力指数模型》《知识沉淀SOP》
- 产出物：《改进措施落地路线图》

 ——企业业财融合和跨境财务专家
曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监
曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人
曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监
曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监
中国注册会计师CPA
美国注册管理会计师CMA
澳大利亚资深财务会计师IPA
美国IMA（国际管理会计师）协会会员
云南工商学院会计学院客座教授
成都信息工程大学管理学院会计硕士校外实践导师
西安财经大学校外企业导师
财务实战培训讲师，累计培训人数20000+
《国际石油会计》编译者

【个人简介】
唐老师深耕财务和管理领域 28 年，以业财融合与跨境财务为核心能力锚点，构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管，深度参与超百个跨境项目全生命周期管理，涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节，业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区，形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。​
作为实战型培训专家，唐老师拥有 15 年企业内训及商业培训经验，精准聚焦财务管理者业财协同困境与非财管理者财务思维盲区，打造跨境业务财务管控业财融合经营分析等核心课程。曾为中石化西南钻井、成都天投、第一机械、华星公司等标杆企业定制国际业务管理、预算管控、跨境合同财务风控等培训，累计赋能企业中高层管理者超 2 万人次，助力学员建立业财一体决策思维与跨境财务风险预判能力。​

【实战经验】
1. 跨境风险管控：构建业财融合防护体系​
作为中石化东南亚首单工程项目核心财务负责人，唐老师创新搭建“三维度风险管控模型”：​
财务视角：建立境外项目资金回流压力测试体系，通过跨境结算工具组合实现 100% 资金闭环管理；​
业务视角：设计“风险 - 收益平衡型”交易架构，配套跨境税务筹划与转让定价策略，保障项目收益率达预期目标；​
合规视角：主导建立境外合作主体风险评估体系，覆盖政治、汇率、法律等 12 项核心风险指标，该体系后续复制应用于越南、墨西哥等 10 + 跨境项目，累计规避潜在损失超 3 亿元。​
2. 业财融合经营分析：数据驱动管理升级​
在某跨境电商企业数字化转型期，唐老师主导搭建业财双轮驱动分析体系：​
0-1 构建经营分析框架：定义 18 项核心业财指标，建立项目级周度分析机制，推动公司、部门、岗位目标对齐，实现全业务线 KPI 优化率 15%，边际成本下降 12%；​突破数据基建瓶颈：在无数据中台支持下，搭建轻量化分析模型，精准定位传统渠道获客成本高企问题，推动企业战略转向新兴跨境电商平台，年度营销投入产出比提升 3:1，新增跨境业务收入占比达 25%。​
3. 跨境预算管理：业财协同预见未来​
针对某跨国制造企业预算管控痛点，唐老师主导实施业财融合预算革新计划：
重构预算编制体系：打破财务部门闭门造车模式，联合业务单元建立跨境业务专项预算，细化至国别市场、产品线、结算周期三维度，实现月度预算偏差率控制在 5% 以内；​
动态风险预警机制：通过汇率波动对境外子公司利润影响模型、跨境供应链成本传导路径分析，提前 6 个月预警某新兴市场货币贬值风险，助力企业调整结算货币配置，避免千万级汇兑损失。​
其设计的跨境全面预算管理仪表盘，实现收入、成本、现金流等 20 + 核心指标实时监控，成为集团管理层跨境业务决策的数字驾驶舱。​
4. 跨境合同财务风控：前置管理守护价值​
作为国际工程 EPC 项目财务总控，唐老师建立合同全生命周期风控体系：​
前端尽调：开发跨境合同财务风险评估清单，涵盖甲方信用评级、结算货币稳定性、跨境法律适配性等 9 大维度，累计否决 3 个高风险项目；​
条款设计：在东亚某 EPC 项目谈判中，创造性加入里程碑分段结算 + 汇率波动调价条款，推动甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量动态结算，资金回笼周期缩短 45 天；​
争议处置：在非洲某工程欠款纠纷中，通过跨境法律证据链构建，为企业追回 1 亿元跨境账款。​
其财务主导型合同管理模式，实现跨境业务合同风险识别率提升 60%，争议解决周期缩短 50%，成为中资企业走出去的必备风控工具。1、境外风险管控护航国际发展——全程参与中石化在东南亚某国的首个工程项目，通过综合评估境外业务风险+加强国际业务财务管控+内外衔接强化运营管理三管齐下，实现项目资金100%收回项目收益为正。

【培训经验】
1、非财系列课程——曾为中石化西南石油局部分二级单位中层管理人员、项目管理人员、业务骨干提供财务知识、技能、思维的培训，提升了其对财务思维的理解和掌握，不仅提升了其利用财务信息开展决策、提升业绩的能力，也增进了业财协作，提升整体工作效率。课程满意度保持在95%以上。
培训课题包括《财务思维助力企业经营走上快车道—非财务管理者必知必会财务思维》、《你必须拥有的财务思维—非财管理者必修课》、《上市公司财务报表解读—非财人员如何从竞争对手财报获取有效信息》等，通过培训，提升了学员财税素养及财务思维，使他们能够更好地理解企业的财务状况和参与决策，增强团队合作；促进不同部门之间的合作和沟通，提高整个团队的协作效率。
培训轮次8次，参与人数近300人，受训者理解、沟通财务相关信息效率提升50%以上。
2、合同管理课程——为民营企业高管和中层管理人员、合同管理、财务管理人员、创业者、企业法人等开展合同风险控制、合同管理等内容的培训，累计培训人员超过50000名。课程满意度92%以上。
培训课题包括《小合同大名堂》、《打破被动，从业务起点开展风险管控》、《财务的一半来自合同》、《绽放光彩、体现价值—合同管理中的内控关键点解析》、《合同控税与审核》、《把握进阶捷径，拿捏商业关键—不可忽视的合同》、《生产经营第一关：合同关—如何开展业务前瞻性管理》等，并且推出了培训时长60小时的《合同筹划和管理》的系统课程。通过问卷调查，80%以上学员认为培训内容有针对性，提高了合同管理的效率和准确性、解决了工作中遇到的实际问题，公司经营风险得到有效控制。
3、预算管理培训，曾为中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在优财学苑、十方教育等在线平台开展预算管理相关的培训，受众群体包括企业中高层管理人员、财务主管、财务经理、业务部门负责人等，累计培训人员超过20000名。课程满意度92%以上。
培训内容包括预算绩效管理全过程和财政预算程序等内容、预算评审流程及思路、预算编制的流程、工具和方法、预算与企业经营目标的关系、预算工具在经营业绩指标中的运用方法、预算执行中的常见问题防范等。学员反馈通过学习提高了预算编制的准确性、实现了预算思维到大数据分析与绩效管理的转变、促进了主动了解市场动态和竞争态势的意识。
4、出海财务管控培训，曾为中石化国际公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都图高等开展国际业务财务管理培训。受训人员包括国际业务负责人、市场、采购及财务负责人、项目负责人、项目财务经理等，累计培训人员超过200人，课程满意度95%以上。
培训深度覆盖跨境业务全流程风控实战，包括：交易对象信用穿透核查、主权风险评估、合同避险条款设计、跨境资金工具落地，以及当地财税数据采集四步法、跨境资金池税务协同等核心内容。学员成果显著：中石化西南工程公司应用课程工具在墨西哥项目减少汇率损失380万元，成都图高公司通过合同条款优化在越南EPC项目规避预提税87万元，受训企业国际项目合同纠纷率平均下降65%。学员反馈课程“直面出海生死线，提供即用工具箱”，尤其提升对跨境合同商务条款、资金安全、税务稽查的实战应对能力。

【授课风格】
实战导向型：通过精心挑选的财务案例，将抽象的理论知识具体化，使学员能够在实际情境中深入理解财务概念和流程。
互动参与型：采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和案例分析，通过这种方式促进学员之间的思想碰撞，加深对知识的理解。
启发式教学型：通过引导式的问题和案例分析，激发学员的批判性思维，帮助他们学会独立分析问题并寻找解决方案。
亲和力高型：教学风格亲和而包容，能够建立起与学员之间的信任关系，为学员提供一个安全、开放的学习环境。
动态调整型：能够根据学员的反馈和学习进度灵活调整教学策略，确保教学内容和方法始终与学员的需求保持一致。

【主讲课程】
出海财务
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《东南亚税务“痛点”：如何化解风险与抓住红利》
《国际工程市场开发人员的区域市场开发战略实战课程》
《国际贸易全流程风控实战指南》
《零基础财务速成：进出口业务全流程实操与合规管理》
《海外工厂合规“避坑宝典”》
《如何成为出海企业的财务智囊》
《外派高管必修的税务生存课》
财务课程
《财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险》（爆款课程）
《穿越预算迷雾，引领企业发展》—预算管理精要之策略、协调与执行
《经营分析与决策支持：财务视角》
《内部控制与风险管理实务》
非财课程
《财务基础解码：非财务经理的财务速成》（返聘课程）
《财务分析精粹：解读企业财务健康》
《成本管理策略：非财务经理的成本控制》
《财务决策与风险管理：非财务经理的财务智慧》
合同
《城投合同管理的“合规密码”》
《合同制胜：企业财富增长的关键密码》（返聘课程）