简快优——基于实际落地，打造高效课程

【培训对象】
骨干员工及内部讲师； 有授课任务的技术骨干和一线经理人； 有意担任公司内部兼职培训师的人员； 企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理； 希望把外来的课程改造得适合公司实际需要的培训师

【培训收益】
1.通过培训，能够让参训的学员根据课程所讲述的内容，了解到开发课程的几个基本步骤和关键知识，并且，能够根据知识内容，在现场，自己设计完成一个课程的初稿出来。 2.通过培训，让学员能够意识到课程开发的科学性和严谨性，能够在日后的课程开发中，遵循一定的规则和方法，有理有据的开发课程。

第一部分：培训师的角色定位
1.游戏：画像
2.关于培训与学习的六大假设
3.企业内训师在企业中的价值
4.企业培训师的角色定位

第二部分：培训内容的开发
1.好课程的定义及标准
2.需求分析
1)培训与培训的需求方
2)需求分析的五大工具和方法
3)需求分析的
3.课题指导
1)什么样的学习内容才更有价值
2)课题编写的三个要素
4.目标撰写
1)换个视角看柯氏四级
2)布鲁姆的目标分类及目标撰写
3)ABCD法撰写目标
5.内容萃取
1)关于低智学习和高智学习
2)关于知识及经验
3)提炼知识的三大秘诀
6.课程框架的设计
1)根干枝叶式的课程四级目录设计
2)七大课程逻辑
3)课程四级目录的呈现标准
4)课程框架搭建，完成初稿PPT
5)课程呈现的PPT展示
第三部分：构建易学好讲的课程架构
1.结构内容搭建
1)教学设计的四大结构
2)教学结构的价值与逻辑
3)七种常见的教学架构讲解与练习
2.构建教学设计
1)教学设计的价值
2)五星教学法来构建整体教学框架
3)教学设计的呈现
3.促进知识吸收
1)通过故事/案例的形式来润色知识
2)编写故事/案例的方法
3)其他提供指导的方式

第四部分：进行精彩课程呈现训练
1.讲师气场的打造
1)打造强大气场的四个心态
2)削弱气场的六个行为
2.开场与破冰
1)开场破冰的价值
2)开场破冰的四个常用技巧
3.令人信服的言谈举止
1)语调及语调的应用（四人语调）
2)让人感兴趣的语言呈现（VAK）
3)让人理解清晰的语言结构（SCQA呈现）
4.丝丝入扣的衔接和过度
1)搭桥法的衔接和过度
2)衔接和过度的其他方法呈现
5.锦上添花的授课形式
1)授课形式的注意事项
2)七种常见的授课形式
6.印象深刻的结束
1)课程结束的六种方式 

四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘思维》&《复盘高手作者》
复盘方法论模型©创始人
复盘领导力模型©创始人
简快优教学设计模型©创始人
16年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
互联网自媒体“教学实践联盟”发起人
畅销书《复盘思维-用经验提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 销量过万）
专长领域 ： 复盘、领导力培训、内训师培养

【专业背景】：
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，拥有丰富的实操经验。对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时，积极探索国内外先进的人才培养模式，并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验，结合国内外先进的课程涉及思路，创建了更易操作和理解的教学模型，并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课程的分享及指导，获得了一致好评。

【主讲课程】：
《复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统》
《从技术到管理者》
《双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法》

复盘模型 简快优-教学设计模型 双赢的沟通模型
《简快优——基于实际落地，打造高效课程》
《简快优——结构化授课的三项修炼》
《简快优——好看PPT呈现的五项修炼》
《双赢的沟通——让彼此都舒服的沟通方法》