复盘领导力 ——一个可以修炼的领导力系统

【培训对象】
•企业中基层管理干部 •具备丰富管理经验的基层管理干部

【培训收益】
对个人而言： ②三维六项八大领导力工具，系统掌握提升领导力的关键密码 ②轻讲授·重自省，通过工具及有效引导，让管理者发掘独属于自己的领导力系统 ③建立反思性成长的思维模式，帮助管理者找到领导力成长的有效范式，并制定专属于个人的领导力发展计划 ④从知识学习到知识应用再到应用反思，形成学习的闭环体系，让知识获取完美落地 对组织而言： ①有成果：课程最终，根据复盘个人，复盘他人，复盘大师三个环节，发掘自己领导的优势和不足，产出个人领导力发展规划 ②有行动：制定领导者清晰的个人发展计划，归总一套管理语言和管理思路，沟通起来效率更高 ③有方法：传递打造中层领导持续性学习和进步的方法和机制，协助企业打造学习型组织

第一部分：复盘领导力概述
说明：我们学习并践行领导力的方式是什么呢？整体看，大概会有三类，一类是课堂或者书本上上的学习，虽然缓慢但方向总不会错；第二类是通过模仿或者回避过往领导的一些行为，让自己短期内不至于露怯；还有一类则是在实践中不断摸索和试错，得来的一些宝贵经验。但无论如何，领导力是需要学习也必须要学习的。
本阶段成果：了解什么是复盘领导力
本阶段工具：①领导力学习的三大途径；②复盘领导力工具
本阶段内容
1，复盘领导力对管理者而言的价值
2，复盘领导力定义
3，复盘领导力的应用
4，复盘领导力模型介绍
第二部分：复盘领导力的能力项
说明：领导者的独特魅力就在于，他/她可以带领我们去一个，以前从没去过的地方。这个过程中，需要领导具备一些必要的核心能力。分别是保持开放，持续前进和跨越边界
本阶段成果：了解什么是复盘领导力
本阶段工具：①领导力学习的三大途径；②复盘领导力工具
1，领导力的三大核心能力—保持开放
如何理解保持开放
保持开放的实际应用
2，领导力的三大核心能力—持续前进
如何理解持续前进
持续前进的模型及应用
3，领导力的三大核心能力—跨越边界
案例讲解：跨越边界的核心
跨越边界的实际应用
第二部分：复盘自我——通过复盘自己的管理行为，找到改进方案
说明：成长可以从他人处习得，但根本上还是自己不断探索和摸索过程中总结的经验及教训，本部分通过自我复盘，体会自身领导力的实际情况，发现问题，制定自身领导力的发展计划
本阶段成果：初步制定个人领导力发展计划
本阶段工具：①复盘的胜利模型；②复盘领导力画布；③SMART；④全面思考模型；⑤个人领导力发展计划表
本阶段内容
1做好个人领导力的复盘
1.1回顾个人领导行为
1.2对个人领导行为进行复盘
1.3制定个人领导力发展规划
2制定个人领导力发展计划
2.1用一小步行动来撬动行为改变
2.2行为分享及反馈
第三部分：复盘他人——通过复盘别人来提升自我领导力
说明：说明：每个人在践行领导力的道路上都不孤单，因为有很多前辈可以借鉴和学习，你最喜欢的领导，最讨厌的上司，甚至是隔壁老王都可能成为你领导路上的指引者
本阶段成果：通过他人来让自己更了解自己；通过复盘领导，借鉴更多领导经验；通过复盘大师来让自己建立更清晰的领导力提升系统。最终完善自己的
本阶段工具：①复盘的胜利模型；②复盘领导力画布；③SMART；④全面思考模型；⑤个人领导力发展计划表
本阶段内容
1复盘他人的有效方式：案例研究
1.1案例引入—智力矿难大救援
1.2案例研讨
1.3结果呈现
2从智力矿难营救看领导者的三大核心能力
2.1价值观的塑造
2.2危机中如何实现有效沟通沟通
2.3如何打造团队心理安全
第四部分：总结及练习
说明：复盘领导力不仅是一个传递知识的过程，更是一个自我发掘，自我探索，自我进步的过程，这个过程中，路径非常清晰，逻辑也很简单，但真的实施起来确实一个长期且持续的过程。
本阶段成果：总结以上内容，展望领导力个人品牌建设
本阶段工具：①个人领导力成长计划表
本阶段内容
1内容回顾及总结
2个人领导力品牌建设思路
3个人领导力成长计划及展示及反馈 

四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘思维》&《复盘高手作者》
复盘方法论模型©创始人
复盘领导力模型©创始人
简快优教学设计模型©创始人
16年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
互联网自媒体“教学实践联盟”发起人
畅销书《复盘思维-用经验提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 销量过万）
专长领域 ： 复盘、领导力培训、内训师培养

【专业背景】：
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，拥有丰富的实操经验。对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时，积极探索国内外先进的人才培养模式，并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验，结合国内外先进的课程涉及思路，创建了更易操作和理解的教学模型，并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课程的分享及指导，获得了一致好评。

【主讲课程】：
《复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统》
《从技术到管理者》
《双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法》

复盘模型 简快优-教学设计模型 双赢的沟通模型
《简快优——基于实际落地，打造高效课程》
《简快优——结构化授课的三项修炼》
《简快优——好看PPT呈现的五项修炼》
《双赢的沟通——让彼此都舒服的沟通方法》