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企业的管理层、各党政机关、事业单位的党员和领导干部
【培训收益】
1.掌握EPC项目工期管理的核心概念、原则和方法。 2.学会如何制定和执行有效的工期计划，确保项目按时完成。
一、EPC项目工期管理概述
1、工期管理的定义、目的和意义
2、工期管理在EPC项目中的重要性
二、EPC项目工期计划与编制
1、工期计划的依据和基础工作
2、工期计划的编制方法和流程
3、实际案例分析：工期计划编制中的常见问题与应对措施
三、EPC项目工期控制与调整
1、工期控制的要点和方法
2、施工进度监测与调整的策略
3、实际案例分析：工期延误的原因与应对措施
四、EPC项目工期风险管理
1、工期风险的识别、评估和控制
2、工期风险应对措施与预案的制定
3、实际案例分析：工期风险的预防与处理
五、互动讨论与经验分享环节
1、学员分享实际项目中工期管理的成功经验与教训
2、讲师点评与答疑解惑
六、实战演练与案例分析环节
1、学员分组进行实际案例的工期管理模拟操作演练
2、讲师指导与点评，帮助学员掌握实际操作技能
曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司 施工管理部经理
曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目 项目经理
曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目 项目经理
现任：郑州升达大学 副教授
高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师
中国建设工程造价管理协会 资深会员
河南省综合评标专家库 专家
河南省建设信息协会专家库 专家
中国建筑设计研究院（建筑业，世界500强）河南分公司 特聘顾问
【个人简介】
崔老师拥有多年大型央企总承包项目管理与培训经验，凭借近15年丰富的项目实战经历和培训经验（其中2年机关施工管理部经理，5年总承包项目-项目经理，7年项目培训经验、一年大学教育教学），结合国内外传统建造模式由智能建造转型的最佳实践，及个人在本行业多个业务领域丰富实践能力及深厚理论知识基础，搭建出项目管理人员能力十二维度模型，系统指导工程项目管理转型及能力提升。崔老师从事建筑工程项目施工管理工作期间累计交付了近5个大中型工业与民用建筑项目，项目总金额超过10亿。累计培训场次超过20场，培训总人数超过5000人。
【实战经验】
1、项目经理——河南省周口市昌建外滩壹号工程项目（中建新疆建工承建）
崔老师在2020-2023年担任周口市昌建外滩壹号总承包项目项目经理，围绕项目整体实际情况进行精细化管理、策划先行、方案创新、现场施工与最终交付。项目合同总金额超四亿元，客户满意度极高且获得当地政府和行业主管部门的高度评价。在当地有口皆碑，经过以崔老师为首的项目团队不懈努力，该项目获得以下主要奖项：
国际级奖项：英国ISA国际安全奖
国家级奖项：国家AAA级安全文明示范工地
省级奖项：河南省建筑工程安全文明标准化示范工地
河南省建筑工程质量标准化示范工地
市级奖项：周口市建筑工程安全文明标准化示范工地
周口市建筑工程质量标准化示范工地
周口市建设工程质量安全工作先进集体
周口市项目管理规范单位
周口市“行业标杆项目”
周口市“红榜企业”
市级观摩活动：2021年周口市安全文明标准化示范工地观摩活动
2020年周口市创文示范工地观摩活动
2、项目经理——河南省郑州市双湖花园工程项目（中建八局承建）
崔老师在2016-2019年期间，担任郑州市双湖花园总承包项目-项目经理，该项目合同总金额超三亿元，项目实施期间崔老师带领项目团队：开拓进取、革故鼎新，令行禁止、使命必达，发扬中建八局铁军精神，勇于突破、不断超越，取得可喜的成果，获得了政府及行业主管部门一致好评，主要业绩成果如下：
国家级奖项：全国建筑业绿色施工示范工程
省级奖项：河南省建筑业绿色施工示范工程
河南省优质结构工程
3、部门经理——中建八局中原公司施工管理部
崔老师在2015-2016年任职中国建筑第八工程局中原分公司施工管理部经理，期间负责组织技术标编制等相关招投标工作，对接集团公司有关分公司各项目事宜。负责监督、指导各项目施工运营。对接省市建筑业协会、建委等，经过精心组织，经崔老师主持投标并中标落地的项目有：郑州市双湖花园项目、郑州市育翔公租房小区项目、郑州市商都佳苑项目、信阳职业技术学院附属医院综合病房楼项目。累计中标金额超10亿元。为分公司的可持续发展做出突出贡献，并获得了机关领导同事的一致肯定。
【教育及培训经验】
1、建造师、造价工程师专题培训——10余场培训、累计学员3000、学员满意度超95%
崔老师以培训讲师身份为中建设计、中建新疆、中建八局、正商地产、建业地产、昌建地产、中国太平等知名上市企业提供《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》、《工程造价案例分析》等专业课程，累计超过10场专题培训，覆盖学员超3000人，学员满意度始终维持在95%以上；帮助广大学员朋友了解职业资格考试、掌握考试知识、考试方法，顺利取得理想的成绩。
2、EPC总承包项目全过程咨询——超20个咨询方案输出、满意率97%、满分好评率90%
崔老师以专家顾问身份为河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建五局、豫发集团、昌建地产等单位提供项目管理全过程咨询服务，内容包括前期深化设计、生产可视化管理、项目商务管理等，并作为行业专家顾问受邀参加政府及行业主管部门主办的建筑领域专题会议并做专题分享交流。覆盖人员超过1000人，课程满意度达到97%，其中五星好评率高达90%。
3、项目管理实践课程——走访多家高校、累计学员1000+，学员满意度超95%
崔老师在大学任教期间针对高校学生大量理论知识学习而实践学习过少的问题，积极走访河南省内各个高校，如：河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院等高校开展为期2-5天的项目管理实践课程，拿过往项目、真实案例、给学生讲解工程管理过程中的遇到的实际问题及解决方案。累计组织高校实践课程培训10余场，累计培训学员1000+。
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第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲：销售预测与销售计划一、销售预测与销售计划第三讲：物料需求计划一、MRP—物料需求计划二、MRP的系统..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖... 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低... 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾..
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产品市场生命周期管理 ——产品经理在产品后生命周期营销管理的方法 前言 在中国有一大批这样的产品经理，公司来自国外，管理却跟国外差别很大，产品经理只需负责产品的后端运用，主要工作在产品的上市及产品的市场生命周期管理。他们跟国外的产品经理及国内本土的产品经理存在很差异性。他们承担着公司销售促进的作用，他们主要的工作是..
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产品生命周期管理 前言： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余； ..
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质量管理培训（一）、供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．制定完整的采购战略的四大要素 1. 采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供应商的关系； 五．供应商选择，评估，开发及管理的流程 六．寻找合..
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