新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点

【培训对象】
新能源企业：投资总监、工程总承包（EPC）负责人、风控经理、项目经理 能源集团：战略发展部、财务部、成本合约部 金融机构：新能源赛道分析师、基建投资风控专员 关联机构：地方政府能源局、电力设计院、第三方咨询公司

【培训收益】
1、政策解码能力：掌握政策趋势分析框架，精准预判2024年各省配储政策、用地红线与补贴退出节奏； 2、投资决策体系：构建风光储项目IRR动态模型，识别电价敏感因子，开发碳资产（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法论：建立“军令状式”三级成本管控机制，破解设计变更、签证索赔等施工期“出血点”； 4、风险预警系统：识别颠覆性技术替代风险，构建舆情与政策波动双防线； 5、智能工具赋能：应用AI造价估算、合同风险审查工具，降低EPC成本预测误差率； 6、跨部门协同实战：通过光伏项目攻防战沙盘推演，打通投资、工程、风控部门数据孤岛。

模块一：如何精准预判新能源行业政策红利与市场风险？​​
1.1 企业如何快速解码政策趋势？
1.1.1 核心问题：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 关键政策：《新型电力系统发展蓝皮书》+各省配储政策对比
1.1.3 市场信号
1.2 企业如何把握投资机会地图？
1.2.1 经济性排序：集中式光伏＞陆上风电＞储能电站
1.2.2 风险预警：用地性质争议
模块二：如何构建高置信度的投资测算模型？​​
2.1 如何搭建财务模型？
2.2.1 核心问题​​
2.2.2 敏感因子排序：电价波动＞设备衰减率＞融资成本
2.2.3 动态模型演示：风光储一体化项目IRR模拟
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳资产开发：200MW光伏项目通过CCER增收1200万元/年
2.2.2 辅助服务收益
模块三：如何在项目实施阶段实现成本硬管控？​​
3.1 目标设定：如何分解成本管控“军令状”？​​
3.1.1 三级管控-公司级：总成本偏差率≤3%
3.1.2 三级管控-部门级：设计变更率＜5%、签证金额占比＜2%
3.1.3 三级管控-岗位级：采购降本KPI
案例：风电项目通过目标分解节约EPC成本7.6%
3.2 过程管控：如何扼杀施工期成本“出血点”？​​
3.2.1 动态监控-量价双控​​
3.2.2 动态监控-变更熔断：累计变更达合同额3%需总经理审批
3.3.3 动态监控-签证追溯：隐蔽工程实施影像区块链存证
3.3 结算索赔：如何把争议金额压缩30%以上？​​
3.3.1 反索赔策略
3.3.2 调价公式博弈
3.4 成本复盘：如何让经验教训变成企业护城河？​
模块四：如何提前识别颠覆性风险？
4.1 如何识别政策性风险？
4.2 如何管控技术性风险？
4.3 如何预判舆情风险？
模块五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI应用三场景​​
5.1 成本预测：基于历史数据EPC造价智能估算
5.2 文档审查：合同条款风险AI提示
5.3 索赔模拟：法律文本生成器自动输出答辩状框架
模块六：工作坊——光伏项目投资可行性攻防战​​
6.1 角色扮演任务​​
第1组（投资部）：测算项目IRR并设计融资方案
第2组（工程部）：编制EPC成本控制计划
第3组（风控部）：识别项目致命风险并提出对策
6.2 交付成果​​
各组汇报+导师点评
跨部门协同痛点破解
 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

• 成交为王-新能源汽车4S店销冠训练营-新能源汽车销售技巧

   

  第一章：有礼走遍天下：4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片：索取、递交与接受2.做介绍（介绍自己、介绍他人）3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言第二章：4S店销售初步接洽沟通技巧1、管中窥豹对客户进行感知2、初步接近客户的3个判断3、与客户初步沟通的4..

  ￥   元/ 天

  人气：2009  

  

• 北京北汽新能源公司商务考察学习培训

   

  北京新能源汽车股份有限公司（简称北汽新能源，证券名称：北汽蓝谷，证券代码：600733）是一家新时代下的国有控股高科技上市公司和绿色智慧出行一体化解决方案提供商，致力于为用户创造电动化、智能化、个性化的驾乘体验，构建汽车与能源、互联网、AI人工智能产业融合发展的新生态、新格局，打造面向未来的绿色智能科技服务平台。北汽新能源在智能网联电动汽车、充换电运..

  ￥   元/ 天

  人气：995