加盟商商品采购技术提升

提升一:经销商成功之道
品牌经销商五项成功法则
服饰品牌经营三大绝症
服饰品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
商品管理对经营利润影响
提升二:商品流管理
服饰业商品流管理三阶
商品管理三阶特点定性
商品管理三阶控制要点
提升三: 采购商品流管理
订货计划与销售计划关系
如何制定销售计划指标
单店采购考量关系分析
零售指数调整关键考量因素
制定采购总额OTB方法
历史销售与库存结构分析
商品透析KPI数据分析
库存结构缺失性分析
订货产品深广度分析
同期采购结构占比分析
各店铺SKU数量分析
店铺SKU配量分析
订单结构与规划匹配性分析
提升四: 进销存商品管理
进销存关键指标因素
货品日常管理七步法及应用
畅滞销售货品分析及应对方案
货品补货公式及应用
提升五: 有效控制库存管理
合理库存生成关键因素
售罄率与库存ABC分类法
SKU产品售罄率基本指标
库存体温显示存销比分析
店铺货品流转关键原则

专业背景
微社网首席咨询师
UCE特约高级顾问
品牌实战行销策略机构高级讲师
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师
基点策划推广机构高级项目顾问
终端教练俱乐部终端行销教练

实战经验

　宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立，擅长将理论转化为行为表现，突出培训实用性，使培训实效落地更给力。

授课特点

课堂气氛活跃，教学手段丰富多样。运用教练式、启发式的培训方式及行动学习法，借此启发学员思考及潜能，提高参与性，令学员能于短时间内轻松吸收掌握所学内容，授人以渔，内容实际，并于工作中学以致用。

执业理念

个人使命：予学予乐。
理念：倡导企业建立以绩效为目标的“赢销工程”。

主要课程

《多店管理督导技术》《督导全能运作系列课程》
《卓越金牌店长系列课程》《全能品牌经理系列课程》
《量体荐衣搭配技术》《赢在终端-销售力提升》
《教练技巧》《订立及推动团队目标》
《高效提升终端业绩》《VIP顾客管理》
《加盟商品采购技术提升》《货品管理和库存控制》

曾服务品牌：

周大福、GIVENCHY(纪凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、骆驼、、ESPRIT、Ochirly(欧时力)、BETU(百图)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾维）、七匹狼、蓝色天空(MBS)、WSM（威丝曼）、OZZO（欧尼迩）、渔牌(FISHING)、BALEGEN巴俪锦、Columbia（哥伦比亚） 、COMICO  MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD马思图、CONATUS等国内外著名品牌机构。