研发加速——数据驱动的研发效能管理

【培训对象】
科技型管理者、研发经理、项目经理、技术负责人、产品经理、以及希望通过数据提升研发效能的管理人员

【培训收益】
● 学会基于场景与价值流构建度量指标,返岗能优化符合团队的效能指标体系 ● 明晰系统化建立数据驱动的数效能管理框架,能推动组织效能提升治理 ● 学会敏捷迭代运作,通过数据驱动指导团队改进敏捷研发流程 ● 掌握效能改进和反馈机制的建设方法，推动团队不断提升产品质量

课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升
培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：数据驱动的研发效能成为行业趋势
一、行业趋势
1. 数据驱动成为研发治理的行业趋势
2. 数据驱动提升研发效能管理中的核心价值
——资源效率优化、工程能力提升、业技融合
二、科技型组织的效能
1. DORA的4KM：流动效率、部署频率、变更失败率、平均修复时间
2. Google的《DevOps转型投资回报率》效能的关键目标
——高价值、高响应力、高吞吐量、高质量
三、数据驱动效能管理「4+4+1」框架
1. 4大关键指标
2. 4大核心能力
3. 1大组织运营机制
案例：某科技企业数据驱动研发治理的案例

第二讲：以场景为核心构建效能度量体系
一、以场景为核心构建效能度量
1. 用户画像的分类
——高层管理者、职能管理者、项目管理者、实施团队、质量管理者
2. 场景识别
——痛点归因及机会点识别确定度量关键点
3. 度量指标规划
——价值类指标、效率类指标、产能类指标、质量类指标全面体系指标
案例：某科技型组织的研发效能度量指标设计实践
二、构建以用户为中心的度量管理视图
——建立面向各层级管理者的数据需求场景分层视图
1）管理层：价值交付、研发能力、团队资源
2）团队管理者：交付产出、研发能力、人员管理
3）质检团队：健康度审视、改进成效、风险问题
小组研讨：效能数据度量在团队中的实际应用痛点及改进建议

第三讲：提升研发效能管理四大核心能力
一、业务与科技融合提升协作能力
1. 需求划分层次管理
1）专题需求：可商业决策
2）特性需求：可产品规划
3）故事需求：可研发交付
案例：某企业的需求分层管理案例
2. 可视化研发过程协同
1）画流程：基于价值流端到端看板设计与协同
2）定规则：明确节点规则
3）日更新：联动更新,价值流动
演练：小批量价值流动协同沙盘
二、敏捷迭代开发提升研发交付能力
——敏捷开发迭代交付运作
1）迭代前交付运作
2）迭代中交付运作
3）迭代收尾交付运作
小组翻转课堂：练习并输出运作核心运作流程
三、效能度量评价提升组织效率
1. 驱动效能提升的3种途径
1）研发工具驱动
2）团队赋能驱动
3）效能目标驱动
2. 建立数据驱动的效能管理机制
1）组织牵引、团队自驱的效能改进策略
2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制
案例：某科技企业的效能度量平台与管理
四、成熟度牵引团队成熟度
1. 产研团队成熟度模型评估
1）产品规划纬度
2）团队治理纬度
3）敏捷运作纬度
4）交付协作纬度
5）产品运营纬度
6）技术工程纬度
2. 以成熟度为标尺评估提升能力
——基础级别、进阶级别、优秀级别

第四讲：研发效能的推广运营机制
——度量运营的三根支柱引导组织建立数据驱动的管理意识
1. 度量运营的三根支柱
1）领域专家组：专业赋能
2）度量运营团队：推广反馈
3）度量平台：数据服务
2. 赋能骨干能力建设
1）各级效能负责人：团队交付负责人、领域交付负责人
2）专属咨询小队：辅导落地方式
小组研讨：效能度量推广与运营常见挑战与应对策略
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】 

美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
擅长领域：规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
——♦多项专业认证加持♦——
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
——♦软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀♦——
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录；

万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；

实战经验：
☞交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目，实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
☞【案例1：中国国际金融股份有限公司敏捷研发体系项目】
——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%；
☞【案例2：中国债券登记公司研发体系稳敏双态研发体系项目】
——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别；
☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】
——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%；
☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织敏捷研发体系项目】
——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏；
☞引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%；
02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效；
03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成；
04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额；
☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制
——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练；
——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练；
——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练；
——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。

主讲课程：
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》 

• 采购职能管理

   

  课程简介学员们应当执行为各自的责任区所规定的运作计划，一起达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时，他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的资源，其中包括人力资源、物质资源以及财力资源，并能有效地应对各种任务以及授权他人完成任务。本课程所述内容，是讲授如何适当的管理好采购职能部门的业务，才能够满足股东们的希望，其中包括如何管理好各位学员所..

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