组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制

【培训对象】
适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源从业者等。

【培训收益】
1、了解多样化激励机制的重要性及对组织和员工行为的积极影响； 2、认知多样化激励模型及组合激励的必要性和意义； 3、掌握现代员工激励的核心理念和实践方法； 4、了解不同激励机制的适用场景和实施要点； 5、了解激励机制的设计导向、方法、工具及关键步骤等； 6、通过员工激励的最佳实践和课堂练习，理解并运用所学的方法和工具。

导言开场：
第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？
一、激励问题：激励失效的种种问题表现
二、问题根源：激励失效的六大原因剖析
三、 激励对策：有效激励的六大应对策略
第二讲：为什么要打造多样化的人才激励机制？
一、什么是多样化的人才激励机制？
二、打造多样化人才激励机制的四大原因剖析
1、激励目的多样化
2、激励场景多样化
3、激励群体多样化
4、激励需求多样化
马斯洛需求原理的五个需求层次
根据不同需求场景制定多样化激励策略
三、多样化人才激励机制的价值意义
1、满足多样化需求，全面激发员工动力和潜能
2、激发组织活力，成就高绩效团队
3、提升企业竞争力，促进长远发展
视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
第三讲：如何打造多样化的人才激励机制？
一、激励机制设计的原则与导向
1、激励机制设计的六大原则
2、激励机制设计的五个导向
3、激励机制设计的依据和前提条件
案例分析：A企业薪酬机制的原则与导向
二、激励机制构建的七大关键要素
1、一个根本要素
2、六个关键要素
案例分析：B企业销售业绩奖设计的关键要素
三、机制打造的两大维度：全维多样化的激励模型
1、物质激励模型及对应机制
2、非物质激励模型及对应机制
案例演示：HW公司多样化激励导向及激励框架
第四讲：如何打造多样化的物质激励机制？
一、认知企业经营价值链
1、价值创造：钱从哪里来？
2、价值评价与分配的核心导向
3、价值分配的主要实现方式
案例分享：知名企业的多样化物质激励方式与激励导向
二、薪酬福利机制的设计策略或要点
1、薪酬结构激励化
2、基本工资浮动化
案例分析：C企业浮动底薪的设计案例分析
工具演示：职级决定的宽带薪酬标准
3、浮动薪酬绩效化
4、调薪激励个性化
5、福利机制激励化
案例分析：HW公司的差异化福利带来的激励效果
课堂练习：
三、奖金机制的设计策略和要点
1、奖金机制多样化
2、奖金机制组合化
3、奖金方案的设计与实施要点
案例分析：D公司销售体系的奖金方案解读分析
课堂练习：
四、股权激励机制的设计策略和要点
1、股权激励的多样化
2、股权激励的价值意义
3、不同股权激励方式的适用场景
4、评估企业是否适合做股权激励的六个维度
5、股权激励的10D模型
6、股权激励的绩效化和动态化设计
案例分析：动态股权激励机制的有效运用
案例分析一：华为的TUP激励计划
案例分析二：公司B如何通过股权激励吸引和留住人才
五、即时激励机制的设计策略和要点
1、即时激励的定义与应用场景
2、即时激励的四大原则和导向
3、即时激励的管理体系：积分制
4、积分激励机制的设计要点
案例分析：一家医疗设备公司的即时激励案例分析
课堂讨论：
第五讲：如何设计多样化的非物质激励机制？
一、目标与绩效激励机制的运用和设计策略
1、目标激励机制的定义与意义
2、目标激励机制的设计要点
3、绩效管理机制激励化的设计与策略
案例演示：
课堂练习：
二、发展激励机制的定义和设计策略要点
1、发展激励机制的定义和体系
2、发展激励机制的设计策略要点
案例分析：针对研发骨干人员的职业发展激励。
课堂练习：
三、竞争激励机制的定义和设计策略要点
1、竞争激励机制的定义和体系
2、竞争激励机制的设计策略要点
案例演示：
课堂训练：针对内部培训讲师的激励策略
四、荣誉激励机制的定义和设计策略要点
1、荣誉激励机制的定义和体系
2、荣誉激励机制的设计策略要点
案例分享：腾讯的非物质激励机制模型
课堂练习：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。
五、文化激励机制的内涵和设计要点
1、文化激励机制的定义和内涵
2、文化激励机制的设计策略要点
案例分享：腾讯的非物质激励机制模型
课堂练习：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。
第六讲：如何选择与组合运用多样化的激励机制？
一、激励模式和激励机制的选择组合原则
1、因人、因时、因激励场景选择激励模式
2、多样化激励机制的搭配组合原则
二、激励机制设计的成败关健
1、明确的目标与期望
2、公平与透明度
3、多样化与个性化
4、持续沟通与反馈
5、定期复盘与改进
课堂演练：针对企业的实际情况和需求，设计企业的激励机制
第七讲：课程总结回顾与行动计划
一、课程要点总结与回顾
二、课程收尾，呼吁行动转化 

 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理
曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监
曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监
曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理
国家高级企业人力资源管理师
进化教练技术的学习和践行者
CTT 教练式认证讲师
企业内训认证讲师
和君商学院具备总裁思维的HRD认证
暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；
曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。
擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。
主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。
主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。
启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。
作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】
专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者
实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家
引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决
互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用
授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》

• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

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