Deep Seek助力管理者管理四力升级

【培训对象】
企业中高层管理者、各职能部门负责人及储备干部等。

【培训收益】
1、转变传统管理思维，理解并接受AI新工具赋能管理者的管理的新理念； 2、利用Deep Seek提升自我管理能力，实现高效时间管理、情绪管理和健康管理； 3、掌握Deep Seek在工作执行力方面的应用，优化任务分解、进度跟踪和团队协作流程； 4、学会运用Deep Seek进行员工培育、辅导、激励与授权，提升团队工作效率； 5、熟练运用Deep Seek赋能管理者的领导力升级，为高绩效团队建设和绩效增长营造有效环境。

课程导入：日常管理中最消耗时间的是什么？
第一章 Deep Seek推动管理者的思维升级
一、AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具
1、为什么我们要学AI
2、使用AI常见的误区
3、DeepSeek与常用的国产AI神器组合
4、学好AI提示词，助力你管理升级
二、AI技术认知与思维变革
1、AI时代的管理新挑战
案例研讨：从内心不接受AI工具
2、从线性思维到数据驱动思维
3、创新思维的培养与实践
4、Deep Seek与决策能力的提升
5、未来趋势预测与战略规划
三、跨界融合与协同创新
1、Deep Seek在跨界融合中的应用
2、Deep Seek如何促进协同创新的发生与发展
3、利用Deep Seek构建与维护开放生态的策略
4、Deep Seek在资源配置优化中的应用实践
学员练习：尝试与DeepSeek做一次人机互动的体验
四、持续学习与自我迭代
1、Deep Seek如何助力管理者实现终身学习
2、Deep Seek在知识获取与技能提升中的应用
3、自我反思与成长规划
4、用Deep Seek让自己清晰自己的能力、进展、御下及团队领导的状态与升级
第二章 Deep Seek助力自我管理能力升级
案例研讨：没有准确把握职场机会的小姜
一、自我认知与角色定位
1、自我认知对管理者职业发展的影响
2、利用Deep Seek进行个人优势与劣势分析，获取职业发展规划建议
3、Deep Seek进行个人品牌与形象塑造的实践
4、做好管理者的角色认知与定位
学员研讨：面对压力如何才能调整自己的情绪
二、情绪管理与压力应对
1、管理者常见情绪问题及其成因
2、Deep Seek进行情绪识别并获取情绪调节建议
3、压力应对的策略与方法
4、利用Deep Seek进行心理健康监测与自我关怀实践
小组练习：做一个一周工作时间安排表
三、时间管理与效率提升
1、时间管理对管理者工作效率的影响
2、利用Deep Seek进行任务优先级排序
3、效率提升的工具与方法
4、Deep Seek与其他工具结合提升效率
四、健康管理与生活平衡
1、健康管理对管理者工作效率与生活质量的影响
2、用Deep Seek制定合理健康管理计划
3、工作与生活平衡的策略与方法
4、休闲娱乐与兴趣爱好培养

第三章 Deep Seek助力工作执行力升级
案例研讨：在面对问题无法解决时导致工作进度迟滞
一、问题解决与创新管理
1、问题意识与问题界定
学员练习：针对工作中的某一个问题寻找根因
2、Deep Seek辅助管理者问题核心要因的分析与对策
3、问题解决的方案决策与风险防控
4、变革意识与创新管理
5、工作的自我充实与改善方法
小组练习：做一个月度工作计划
二、管理者目标与计划的管理与控制
1、理解目标与目标管理
2、Deep Seek辅助管理者个人工作现状评估与计划制定
3、工作计划的执行与控制
4、工作计划执行结果的复盘与后续工作计划的调整
学员讨论：跨部门沟通后的工作汇报与工作安排
三、管理者的管理工作中的沟通技巧
1、沟通的核心技巧与Deep Seek工具的运用
2、赢得上级信赖的沟通技巧
3、与下属建立具有凝聚力的沟通技巧（含命令）
4、推到部门墙的沟通与协调技巧
四、工作执行力的提升
1、认识执行力的要素与障碍
2、提升自己完成任务的意愿与动力
3、不断完善完成任务的能力
4、管控任务的进度与质量
5、成为执行力的行为典范
第四章 Deep Seek助力员工管理能力升级
案例研讨：让下属特别没有归属感的部门经理
一、员工个人能力的培育与工作辅导
1、利用Deep Seek评估员工的工作能力与需求
2、与员工共同制定员工培育与成长计划
3、为员工的职业成长赋能
4、日常工作中的工作辅导与自我启发
学员分享：你在工作中最有效的激励手段
二、下属的有效激励技巧与工具
1、激励理论与激励工具
2、管理者激励的误区
3、个性化激励计划的制定与实施
4、用Deep Seek评估员工激励的效果
小组分析：下属希望的授权是什么样的？
三、职务认知整合推动组织高效运作
1、理解组织与组织的运作
2、职务的确定（命令系统的统一）
3、职务意识的形成（控制的幅度）
4、职务期待与职务接纳的整合
小组PK：如何才能让授权有最大效能
四、展开有效的授权
1、授权的意义与障碍
2、利用DeepSeek工具选择授权的任务
3、评估与选择被授权的人
4、授权者的授权后的管理
5、工作的自我管理
第五章 Deep Seek助力领导力升级
案例研讨：他的团队死气沉沉员工纷纷离职
一、高绩效团队的建设
1、高绩效团队的特征与标准
2、运用DeepSeek做好团队角色认知与配置
3、团队沟通与协作机制建立
4、塑造健康积极的团队文化
学员研讨：如何才能引导和启发下属的工作热情
二、下属工作态度与良好行为的启发
1、信赖关系的重要性与建立方法
2、理解下属的需求与需求不满（DeepSeek评估下属的需求合理性）
3、下属态度与行为的引导技巧
4、正向行为的积极反馈与启发
小组分享：你希望什么样的领导带领你
三、卓越领导力的塑造
1、领导力的定义与核心要素
2、DeepSeek评估自己领导风格与自我选择
3、领导力的核心技能提升与展现
4、领导力应用场景的修炼
学员分享：什么的职场表现让你特别有成就感
四、实现良好的团队管理的展开
1、明确团队的目标与现状
2、不断优化团队的氛围与能力
3、分工协作良性竞争
4、领导团队不断完成更好的业绩
课程结束 总结回顾

 

董洪斌老师
—MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师
 曾任：可口可乐公司（世界500强企业） 武汉区域经理、培训负责人
 曾任：康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司） 华中区负责人，内训讲师
 曾任：美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业） 湖北区经理，资深培训讲师
 曾任：美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌） 湖北区域经理
 曾任：雅倩集团一博 常务副总裁
 美国AACTP国际注册培训师
 日产训MTP-TTT授权企业中高层管理技能提升培训师

【个人简介】
董洪斌老师拥有多年企业管理与培训经验，凭借近30余年丰富的管理实战和培训经验（其中20年为外资企业服务，10年内资企业高管、15年企业内训讲师，超过10年市场专业培训经验），结合外资企业先进的管理实践与内资企业管理改革和赋能经历，以及个人在多个业务领域的工作经验与赋能团队管理工作，搭建出了以“MTP管理理论”为基础的企业中高人才培养体系，系统指导和推动了各级管理部门对于中高层管理者的培养与管理技能提升。董老师累计交付了超过20个MTP-中高层管理技能提升训练营，其他各类培训累计培训场次超过500场，培训总人数接近40000人。
【实战经验】
1、康师傅顶园公司营业所长与储备干部管理能力提升项目，市场拓展增长30%，业绩增长200%，课程满意率95%以上。
董老师为康师傅控股有限公司顶园公司华中区的营业所长与储备干部，进行了为期两的中层管理者管理能力提升班，覆盖人数超过120人，帮助公司和学员梳理了管理思路，极大的改善了干部的管理能力与工作效率，推动市场的深度拓展达30%以上，业务增长超过200%，获得学员的好评高达95%以上。
2、目标和计划在业绩管理中的使用项目，累积培训辅导300多名经销商负责人，公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，获得各经销商公司98%以上的好评。
董老师在玫琳凯公司任职期间，在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统，为全国近千名经销商进行培训，还进行了长达2年的使用辅导和跟进，累积300多名经销商负责人。公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长，市场开发速度比起过去一年增长了50%左右，分公司的地位一跃成为全国前五的分公司，年营业额超过5亿元。
3、美资葆婴公司分公司管干部管理技能提升项目，建立正确的管理思路和方法，极大的改善与经销商的合作关系，促进业务发展，业绩增长300%，员工满意度提升到93%以上，学员课程满意度超过98%。
董老师为美资葆婴公司的几个处于濒临崩溃的分公司实施中层管理者管理技能提升训练营，让这两个分公司的销售队伍重新找回信心,成为全国发展最快的分公司,第一年的业绩在原有的基础上递增300%。协助经销商搭建团队的运作系统、培训体系；协助各个团队的均衡发展，分公司的业务发展连续3年的成长都超过50%，学员对课程的效果和满意度达到98%。
4、MTP中高层管理技能研修营项目：市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。
董老师在任职山东安然公司期间，在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》，两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司，快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念，还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业，市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。

【培训经验】
1、MTP中层管理技能研修营——达到20多次，参与人数1000人，满意率90%以上。
董老师为玫琳凯公司、葆婴有限公司、光明乳业、山东安然集团等公司实施《MTP中高层管理技能研修营》课程的培训，超过20场培训，累计覆盖学员1000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率达到7次；其中，中高层在岗经理占比20%，储备管理干部80%，培训人员晋升比例达到70%以上
2、目标与计划管理培训——超过160场培训（含返聘场次）、累计学员5000人、学员满意度高达95%。
董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、中国石油、中国石化等公司实施《目标与计划管理系统》课程的培训，超过160场培训，累计覆盖学员5000人，学员满分占比超过95%，最高返聘率达到50次；其中，中层在岗经理占比40%，培训人员晋升比例达到65%以上.
3、问题分析与解决——达到100场，累计培训人数3000多人，学员满意率达到98%。
董老师为湖北中烟集团、湖南中烟集团公司 、川渝中烟集团公司实施《问题分析与解决》课程的培训，超过100场培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率接近40次；其中，中高层管理者占比40%，一线管理者占比50%以上.
4、现场工作辅导项目—— 超过200场，累计培训人数8000多人，学员满意率达到98%，累积上千个行业案例，平均现场产出落地3套解决方案。
董老师为中国石油、中国石化等公司实施《现场工作辅导》课程项目的实施，超过100场培训辅导，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过98%，最高返聘率接近100次；其中，中层管理者占比30%，一线管理者占比70%以上.

【愿景使命】
董老师希望为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的中坚力量，共同管理好企业这个庞大的组织，为企业、为社会、为国家创造更大的价值，希望更多中国企业做大、变强，并且走向国际，成为中国的企业，也是世界的企业。

【授课风格】
培训风格：激情、生动、亲和、表现力强、震撼
内容交付：实战+互动，深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动，
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，独创了现场教学法，呈现了学员在一线工作的真实场景，让学员无须转换。

【主讲课程】
MTP中层管理提升系列
《MTP中层管理技能提升训练营》（3-5天版）
《新晋管理者领导力修炼》
《管理者管理能力必修》
《管理者角色认知和定位》
《提升效率的职场时间管理工具》
《问题分析与解决的能力训练》
《目标与计划管理系统》
《高复制的员工培养与辅导》
《高激情的员工激励手法》
《高责任的管理授权能力训练》
《高绩效团队建设与打造》
沟通系列
《职场管理沟通技巧训练》
《推倒部门墙--跨部门沟通与协调》
《向上沟通》
《向下沟通》
执行力系列
《高效执行力-打造高执行力的钢铁之军》
《PDCA工作法》
《复盘工作法》