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财务总监de真功夫：内部控制与预算管理培训班

财务总监de真功夫：内部控制与预算管理培训班

课程编号：11835   课程人气：2144

课程价格：￥2600  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：财务管理 

授课讲师：章显中

课程安排：

       2014.1.11 济南



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一天：内部控制体系优化与风险管控
【解决的问题】
 如何通过内部控制，降低企业的运营风险
 如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
 如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
 如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
 如何规避投资风险
 如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
 如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”

 
【核心观点】
内部控制的分野：内部会计控制与内部管理控制
组织结构的设计是内部控制设计的起点
任何人不得凌驾于内控之上：权利的杠杆作用
内部控制是企业文化的反映
有一个良好的制度，就是笨蛋也能使企业赢利
授权控制制度是企业内部管理控制系统的基础
流程控制是思想、程序和业务活动的三位一体
堡垒最容易从内部攻破—基于防家贼之设计原则

【培训内容】
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度


第2天：预算管理——经营目标的达成
【核心观点】
 预算三部曲：战略思维/环境改造/执行控制
 预算编制起点：经营目标，而非现有资源
 预算的真髓：蒸馏出隐藏在粗放管理中利润
 预算的对象：经营过程的一切资源及运用
 遏制预算外：预算是获取资源的唯一途径
 授权制度是预算管理的制度基础
 预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
 预算执行的责任在各职能部门及负责人
 滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药
 零基预算原则：无基数，无余额，无奖励
 预算控制的着眼点在行为之前而非行为之后
 预算的核心在控制，而非编制

【培训内容】
一、预算的战略定位
通过预算实现资源的优化配置
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算控制场：业务活动和企业目标

二、预算操作环境的改造
预算与企业目标
预算与授权制度
预算与合同管理制度
预算与采购管理制度

三、预算的编制与执行
预算流程
预算权力与责任
预算目标的设定
预算的组织结构
预算编制8原则
预算实施与控制
预算分析
 

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