经理人核心能力建设：目标与计划管理

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1、了解目标管理与计划管理的知识体系。 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用。 3、提升常用的计划分析与计划制定技能。 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

一、如何树立执行意识？
1.管理者的任务：达成团队绩效
2.执行力：从目标到成果的过程
 员工：保质保量按时完成直属上级任务
 企业：保质保量按时达成战略目标
3.执行力的三大基石：
 能力
 条件
 情境
4.执行力的两大前提保障
 正确的目标
 有力的组织
二、如何树立正确的目标？
1.组织目标战略聚焦，导向清晰
2.围绕组织目标设定部门或项目目标
3.利用“SMART”法则将目标明确化
4.各级目标自下而上融合总目标
案例：华为、小米等
三、达成目标的过程中遇到问题怎么办？
1、问题发现：
 弄清事实
 把握关键
2、原因分析：
 专家法
 比较法
 试错法
 假设设定与模型分析法
3. 决策制定
 抛硬币问题：如何做一个决定
 力场分析法：如何做一个重要决定
 列表打分法：如何做例行决策
 分类打分法：如何做评估决策
 决策制定法：如何作复杂决策
案例练习：如何选择合适的项目经理？
四、如何将决策方案转化为行动计划？
1.计划——到达目标的探路石
2.计划的三要素：目标——资源——流程
3.三类主要的工作计划：
 日常工作类：
 目标实现类：五步法
 问题解决类
4. 计划制定的常用工具
 思维导图法
 金字塔法
案例练习：如何制定团队人才发展计划？
案例练习：财年年会策划与执行
 甘特图法
 计划风险预估法

五、如何进行目标达成后的评价？
1.下属绩效考核与评价
2.未达标团队的激励措施
3.不让雷锋吃亏，贡献决定激励
4.用目标评价引领接续奋斗

六、课堂总结
运用ORID焦点讨论法进行课程复习
焦点讨论法遵循人类思考的心理规律，通过四个角度的提问，帮助学员从1-2天学习活动中，凝练精华，记录收获，交流心得，升华认知，促进实践。焦点讨论法的四个角度：
1、事实层面：那些关于事实和外部现实的信息是什么？
2、感受层面：关注的是人的情绪、情感、记忆或联想
3、理解层面：挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题
4、行动层面：让人们能够对未来作出决定、改变的问题
在老师引导下，学员完成温故知新的复习活动，带着整理好的学习成果和应用策略，返回工作岗位。

 

杨浩
——中层管理者成长训练专家
 现任南开大学 外聘讲师
 历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理
 天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家
 PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练
 心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】
 15年经理人成长辅导
 南开大学管理学硕士

【个人简介】
杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。
保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。
重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。
在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。
继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。

【授课风格】
事实求是，远离颠倒梦想：
具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。
明心见性，有为有所不为：
注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。

【主讲课程】
管理类
《目标与计划管理》
《跨部门沟通与协作》
《由内而外的执行力提升》
《管理者角色认知》
《问题分析与解决》
《群策群力开好研讨会》
素养类
《结构性思维》
《高效表达与公众演讲》
《新员工角色转换与职业素养》
 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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