绩效管理落地七步法

【培训对象】
绩效管理主管、专员，运营管理主管、专员；部门主管

【培训收益】
了解战略的形成过程、分析方法、长期价值和沟通原理 回顾企业在战略执行过程中普遍存在的难点、堵点、痛点、风险点 掌握基于战略的绩效管理体系的构建逻辑、环节步骤和实操技巧 形成战略执行内化为管理实务的组织认知和文化氛围

 一、绩效管理者的困惑
1、股东：我更关心投资回报怎么实现
2、老板：我更希望绩效管理能快速变现，提升业务
3、中层：我只关心领导关心的事，况且你都不懂我的业务，怎么来考核我
4、员工：无非是走形式，还不是看关系
二、如何用统一的语言描述战略——绩效管理七步法之明确战略、目标分解
1、在同一思考和沟通框架下明确企业战略
（1）如何理解战略分析与形成
战略的形成
常用战略分析方法
（2）如何做好战略表述与沟通
战略表述明确
战略是否在组织内达成共识
2、战略绩效体系的统合与分解
（1）战略主题的统合与描绘
（2）绩效体系与责任的分解
分解方法的选择与组合
内部各个层级的战略解码
（3）绩效指标和标准的确定
3、绩效指标体系的构建与完善
（1）绩效指标的类型划分和结构设置
（2）绩效指标的选取程序和沟通技巧
三、如何在日常运营中执行战略——绩效管理七步法之制定计划、执行督导
1、运营计划：绩效目标向运营计划的转化
2、战略分析：绩效目标与运营计划的督导
3、战略复盘：绩效目标的阶段性纠偏
4、反馈赋能：绩效目标与组织能力的差距和机会
四、如何在资源分配中贯彻战略——绩效管理七步法之绩效评价、全面激励
1、绩效评价要素的选取
2、绩效数据收集和分析
绩效数据的可获得性和主观偏差
员工绩效结果分析与确定
案例：如何做员工绩效考核实施分析报告
组织绩效结果分析与确定
案例：某企业部门绩效改进方案
3、约束激励机制的逻辑主线
4、全面激励的双12字诀
五、如何做产业集团和公司管理层的绩效管理
1、产业集团的绩效管理
2、董事会/高管团队/总经理的绩效管理
六、如何通过复盘优化战略-绩效管理七步法之改进迭代
1、工欲善其事必先利其器：绩效管理的主要支持系统
（1）计划管理体系
（2）预算管理体系
2、打造高绩效文化
（1）种树先松土：高绩效文化与绩效管理体系的关系
（2）文火慢炖：创建高绩效文化
3、绩效管理的新趋势
（1）战略性绩效管理发展趋势
（2）互联时代绩效管理的新挑战

曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）
中南大学-985全日制硕士研究生
国际CMC管理咨询师
国家一级人力资源管理培训师
国家心理咨询师
高级经济师

【个人简介】
樊珍老师一直在世界500强大型中央企业管理工作岗位（历任有色行业中央企业、建筑行业中央企业下属二、三级企业人力资源部主管、副总经理、总经理和分公司总经理助理）。985全日制硕士研究生扎实的专业理论功底，十余年集团总部及子企业过硬的中基层管理实践经验，并不断主导和参与内外部企业的管理咨询工作（制造型企业-医药/工业原材料、设计和科研院所、科创孵化器）及授课（高校、某军兵员局、企业内部）。
主导某科研院所薪酬考核体系建设，增加岗位吸引力，激活团队活力，在总控定员前提下，通过绩效和薪酬体系激励约束作用，人员优化率达到40%，博士引进占比从23%提高到37%，团队科研立项率提高了40%，横向科研经费率增长了14%。
主导某央企三级企业（区域总部设计院）人力资源体系0-1搭建，企业规模两年内从十几人发展到上百人的增长态势下，人力资源体系运转良好，并成为多个区域总部中示范单位。
主导某央企三级企业（双百企业、属制造业）绩效管理体系优化，考核年度内人均创效增加6%，企业净利润增加2000余万元。
多年来，企业内训场次达到200余场，其中中高管专项培训场次超过60场。
樊老师有较强的业务敏感度、培训针对性和逻辑思考力，企业管理的相关模块和流程融会贯通，讲授内容落地性强。特别在绩效管理领域，体系完善，方法透彻，维度完整，致力成为企业绩效管理的全过程陪伴者。
曾经咨询项目内容：
先后在两个大型中央企业下属的7家二、三级子企业成功实施并提炼“绩效管理落地七步法”且运转良好。指导下属分子公司承接集团战略目标并制定子战略，分解各级组织目标和高层管理者团队及个人目标，在可控激励资源下设计绩效评价和激励机制，并指导和监督计划的制定与执行，助力企业实现突出的业绩改善。期间就绩效管理专题在企业内部进行内训30余次，高管的专题培训和复盘13次。
为翼智康下属2家孵化企业制定创始人团队的中长期激励方案，成功吸引人才
为大型制造型企业（国药致君、华中铜业）设计宽带薪酬制，薪点薪酬制等薪酬模式，确保内外部一致性、公平性，在工资总额预算制下“把蛋糕切好”。围绕战略进行分解，激励工作显著聚焦并持续提升，关键岗位人均薪酬与全员人均薪酬的达到了2位数增长 ，关键岗位人员流失率下降超过20%；运用专业工具参与战略管理与执行的员工人数增长了260%。
制定企业人资工作流程与SOP，为实现标准化、信息化提供专业技术支持。建立人力资源管理流程27项并全部通过信息系统实现线上办公。
樊珍老师致力于把中央企业的系统化、规范化管理理念和方法，把咨询案例中的专业化、个性化实践经验和技巧，转化为能供更多类型企业借鉴和使用的内容，授人以渔，专业共享。

【授课风格】
专业性强：凭借科班出身的专业知识水准和国内大型企业的一线管理经验、过硬的主营业务融合力和人力资源各模块的融通技能，成为企业的绩效管理陪伴者；
针对性强：凭借专业而不失活泼的表达方式、前置倾听询问的细致判断、课中课后的诊断式交流，成为企业中高层管理者、人力资源行业同仁的长期专业合作者；
实效性好：凭借十余年丰富的一线工作经验和案例实施经验，成为绩效管理等人力资源工作实操、实用、实效的务实分享交流者；
启发性好：课程内容不碎片状、不零散状，逻辑体系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地气、有标准；落地运用不僵化、不千篇一律，因地制宜可细化、可量化；案例分享不单一、不套路，复盘技巧学用结合。

【主讲课程】
《绩效管理落地七步法》
《全面激励体系设计与优化》
《绩效管理到人效管理》
《考核薪酬的管理要点》
《绩效管理复盘》
《战略中心型组织建设》
《绩效导向的有效沟通》
《面向绩效的劳动关系风险管理》 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

  ￥   元/ 天

  人气：1140  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

  ￥   元/ 天

  人气：1329  

  

• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1673  

  

• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人气：1201  

  

• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人气：1395  

  

• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人气：1229