基于组织战略的人力资本大数据分析与应用

【培训对象】
企业人力资源从业者、组织内效能提升负责部门

【培训收益】
理解人力角度的数据化管理 掌握人力资本数据分析的指标体系的构建，如何进行指标识别、抓取、分析，分析模型的构建与应用、改善 掌握人力线如何为组织效能提升赋能

 第一章：认识数据化管理（0.75H）
什么是数据化管理
四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力
第二章：人力资本大数据管理（4H）
（一）从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义
基于组织战略，服务于组织绩效
基于“资本意志”，服务于ROI
基于业务语境，助推业务条线优化
（二）人力资本数据
人力资本数据的识别与抓取
人力资本数据的三个层面，三张报表（案例分析）
报表静态与动态的分析关系（案例讨论）
报表静态与动态的勾稽关系（案例讨论）
（三）第一张表：人力资本能力层的指标族及其案例分析
结构族指标的设计、抓取与分析
课堂练习：该两张表反应了什么问题，为什么
质量族指标的设计、抓取与分析
课堂练习：该对比数据体现了业务的什么特性，有何建议
流动族指标的设计、抓取与分析
课堂练习：几组数据分别代表业务产生了怎样的变化，为什么
（四）第二张表：人力资源运作能力层的指标族及其案例分析
招聘能力指标族的设计、抓取与分析
课堂练习：该数据反应了什么，有何建议
课堂练习：试为组织设计招聘能力指标及分析模型
培育能力指标族的设计、抓取与分析
课堂练习：如何识别KP，分析对KP培育资源投入的倾斜度的合理性
课堂练习：如何通过数据分析培育资源选择的有效性（OCCFP模型）
绩效管理能力指标族的设计、抓取与分析
薪酬激励能力指标族的设计、抓取与分析
课堂练习：分析给定报表，给予建议
（五）第三张表：人力资本效能层的指标族及其案例分析
回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
厘清组织对人力成本、费用、费用率的定义
收入、利润与人力成本之间的动态勾稽关系
课堂练习：分析给定报表的不同指标组趋势变化反应的组织业务的情况
（六）章节小结：人力资本数据模型、分析模型对组织绩效和组织业务的作用
第三章：人力资本数据在人力资源规划与配置的应用（0.75H）
（一）离开业务语境，单看数据就拍脑袋做人力资源规划是空谈
业务策略、业务生命周期
业务盈利能力、财务状态
人工成本与总成本的占比关系
资本情况
（二）不同视角下的人力资源规划关键点
业务视角
财务视角：从cost到head count
课堂练习：经营预算与人力预算的联动、回算与验证
组织视角
组织政策视角
（三）人力资源规划与计划、预算、决算
课堂练习：试为组织设计年度人力资源规划及预算总表套表
第四章：如何从HC角度提升组织效能（0.5H）
理解组织效能的基本含义和关键影响链条
人效提升的“九宫地图”
组织效能提升的“TOP”模型
课堂讨论：提升组织效能，人力线的展开策略
课程回顾与总结

曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）
曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）
曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）
企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
正向激励™研究室 首席内容官
积分制游戏式绩效系统™主持发明人
上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家
中石油培训中心特聘高级讲师
中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点

【个人简介】
文老师20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场，覆盖受众万余人。

【实战与培训经验】
人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
自主研发超30余门课程，打造4条人力资本维度产品体系。
为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化；
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐；
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强；
【主讲课程】（均可做咨询）
课程名称 HR条线 《基于组织与人才战略的人力资源规划》
《基于组织人才战略的人才培育与发展》
《出海战略下的国际化人才队伍建设》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
《绩效管理助推组织目标达成》
《积分制游戏式绩效系统》
《基于人效提升的组织三定实操》
《非人力部门的人才管理》
《集团化运营下的人力资源管控体系》
《统一认知 敏捷起航：成为优秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》
《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》
《学习项目设计与运营实操》
《企业内部学院搭建实操》
《基于价值赋能的HRBP能力修炼》
《数智化SSC的敏捷搭建》

版权课：
针对高管《STD：驱动组织人效倍增的生态系统©》版权课：
《从洞察到落地：组织战略构建©》
《勇承目标：从战略落地到组织绩效牵引©》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
针对中高管《人业融合：共建高效的组织人才管理©》版权课：
《业务领导的场景式人才管理©》爆款课，年授课超20天
《业务领导的场景式绩效管理©》爆款课，年授课超20天
《场景式领导力©》 

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