教练型领导

【培训对象】
CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【培训收益】
1.建立教导心态，明确教练的价值与意义，知道当好教练对自己和组织的帮助 2.掌握绩效问题分析的方法，学习教导的基本流程；判断教练时机，针对问题症结应用恰当的教练方法 3.掌握教导过程中同理心倾听、有力量的提问、高质量的反馈等关键技术的应用

一、教练型领导（教导）的定义与教练信念
1、情景推演：没有回应的报告
2、教导的基本概念
3、教导的价值，为什么要用教导的方式带下属
4、什么是好的教练
5、教练信念-关注绩效
6、教练信念-对人员的尊重与关怀
二、教导的流程与技巧
1、教导过程4步骤
2、绩效问题分析
3、确定教导时机
4、教导准备5方面
5、明确教导目标&陈述利害关系
6、选择教导方法
7、可预见的困难与支持&评估期望结果
8、教导面谈5步法
三、绩效教导与应用
1、撰写教导案例
2、绩效教导综合演练
3、不同能力与意愿的员工教导
4、教导面谈中常见的6种挑战
5、总结与回顾
 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

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• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

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