海外人力资源管理

【培训对象】
领导和管理人员： 人力资源专业人士： 出海职业人士：

【培训收益】
 了解海外人力资源管理的重要性和挑战，掌握相关概念和理论  学习组织活力的概念和实践方法，培养创新能力和适应能力  理解企业文化构建与传承的原理和策略，掌握有效的文化管理技巧  掌握本地员工选育用留的方法和实践案例，提高团队的多样性和适应性  学习中方外派员工选拔、培育、赋能激励和人才保留的最佳实践，提高员工的工作效能和满意度

Module 1: 组织活力
1.1 从人力资源角度理解组织活力及其重要性
 组织活力与人员、团队活动的关系
 组织活力在人力资源领域表现在哪些方面
 员工满意度与组织健康度及对企业绩效的影响
1.2 促进组织活力的方法
 4C模型 – 提升员工凝聚力与参与度
 5个核心胜任力
 领导力模型
 组织诊断：着力于团队和组织的优势与劣势
 胜任力模型：思维、结果、人员、自身
 实践与分享：实现行为上的转化
 人员和团队激励措施
1.3 团队变革管理
 团队变革不同阶段及表现
 变革不同阶段的领导者角色
 促进组织变革的人力资源角色
Module 2: 企业文化构建与传承
2.1 企业文化的起源与发展
 企业文化来自于哪里
 企业文化对组织行为的影响
2.2 构建企业文化的原则和策略
 企业负责人在企业文化建设中的地位和作用
 企业文化的核心价值观和行为准则
 建立积极的工作氛围和团队合作精神
 从人力资源管理角度如何把握企业文化健康度？
2.3 企业文化传承的一些实践
 总部文化如何有效传递到分部？
 企业管理中的授权机制
 将企业文化建设与组织、团队和人员绩效的整合
 培养文化传承的领导力和组织机制
 文化变革和调整的方法和策略
Module 3: 本地员工的选育用留
3.1 本地员工招聘与选拔的最佳实践
 本地劳动力市场的特点和挑战
 招聘和选拔的方法和工具
 多样性和包容性的招聘策略和实践案例
3.2 培训和发展本地员工的策略和方法
 本地员工的培训需求分析
 培训计划和方法的设计
 跨文化敏感性和沟通技巧的培养
3.3 激励措施和职业发展计划，提高员工留存率
 薪酬和福利体系的设计和管理
 职业发展规划和晋升路径的建立
 员工关怀和工作环境的改善
3.4 多样性和包容性的管理
 多元文化团队的建设和管理
 建立一个包容性文化的最佳实践
Module 4: 中方外派员工的选拔、培养和赋能
4.1 外派人员的关键特质和基本要求
 岗位需求分享
 人员选拔策略与方法
 人员评估与面试
 海外派遣人员的国际调配支持体系
4.2 中方派遣人员的自我准备与提升
 外派人员的自我认知、角色定位
 加速自己学习以更好的实现角色转换和适应度
 出海人员的战略匹配与自身角色定位
 实现双赢
 打造自己的团队
 建立海内外联盟
4.3 跨文化培训和适应的关键要素
 外派前的跨文化培训内容和方法
 跨文化适应的挑战与应对策略
4.4 激励措施和职业发展规划，提高外派员工的效能和满意度
 个人发展计划和职业发展支持
 跨国职业发展路径和机会
 海外机构的人才盘点与继续人计划
4.5 人才保留策略和方法，留住外派员工
 外派员工的留任挑战与解决方案
 跨国人才流动和回流的管理
 最小化人员流失风险的策略与实践
 

【个人简介】
单老师先后在多家世界500强企业及本土民营企业任人力资源资深管理职位，具有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验。曾参与了多个企业的战略规划和落地项目，成功帮助企业将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案，实现组织变革、文化重塑及转型。曾为不同的企业的董事会成员，部门总监、经理及中基层管理人员提供了大量的企业管理与领导力课程，包括：《情境领导力在企业管理中的应用》、《有影响力的沟通与公众演讲》、《组织诊断与领导力开发》、《绩效、潜力和赋能》、《性格与人际沟通技巧》、《冲突管理与关键对话》、《时间和压力管理》、《绩效与薪酬管理体系》、《团队变革管理》、《新经理角色定位、认识和行为转化》、《人员与团队的归属感与凝聚力实践应用》、《性格与冲突》、《人才盘点与继任计划》、《低绩效人员绩效改善与管理》、《劳动关系与劳动法在组织中的实践》、《团队的5大机能性障碍与解决方案》、《教练式辅导技巧与实践》、《全球领导力模型与应用》、《职业经理人空降后90天从生存到胜任的快速转化》，《行为化面试帮企业招到优才》，《岗位描述、评估与岗位评级》，《非人力资源管理人员的人力资源管理》等系列课程。
实践案例：
 顺利推动并完成了德迅集团战略运营变革（空运、海运2.0项目），建立起客户服务团队，运营中心集中化管理团队，实现业务发展客户化导向并建立专业的服务团队和人员，主导变革过程中的计划，沟通，决策及人员配置优化，关注变革管理，数据决策、成本优化及员工归属感。集团业绩连接4年实现两位数增长并跻身世界500强。完成人员组织架构调整，将独立的销售部门与业务部门整合为一个团队，划分出独立的大客户部门，使销售与业务高度整合，并对销售激励方案进行调整促进业务目标的达成，高绩效人员保留。
 为寺库集团实施并完成数字化管理平台搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪资及绩效管理平台上线，在线学习平台，OA系统同步对接实现数字化管理。实现人效提升40%，人力成本降低30%。将人力资源团队从支持操作层面转向战略引导与影响决策层面，脱离盲目无方向的低效能管理，形成一支具有影响力的团队，促进企业管理的成熟化。
 为益博睿集团推动人才管理模式转型，对现有人力资源进行盘点分析，进行大规模组织架构调整及人员重组，在人员的安置方面平衡公司成本与员工利益，控制法律风险。
 为孟山都集团亚太区13个国家的团队管理培训体系维护，依据公司的理念提供切实可行的培训指导给各个国家。进行岗位分析与内外部匹配，实现内部公司性和外部的竞争力。减少人力成本100万美元/年。分析业务战略发展需要，为7个国家制定并推行国内人员调动相配套的管理培训，建立一整套团队管理以及培训体系，对各国家人力资源团队进行非薪酬经理人员的薪酬管理培训。
单老师每年培训总时长超过1000小时。基于全面系统的理论体系和实践经验，为企业各层员工赋能，帮助他们提升职业技能、领导素养及塑造人格魅力。同时熟悉跨国际文化交流并且可以全英文授课。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
心理反应：注重学员的心理反应，激发向内自我反思，并勇于面对所处的困境困境，积极思考并理性的找出问题原因，彻底解决；分享技能工具并落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
领导力
《经理人角色定位与情境领导力》
《情境领导力在企业管理中的应用》
《教练式辅导技巧与应用》
《团队协作的5项机能障碍与解决方案》
《职业经理人空降后的职场转变》
《冲突管理与关键对话》
《人际交流与沟通》
《有影响力的演讲》
人才管理
《以胜任力为基础的行为化面技巧》
《岗位分析与面试测评在招聘中的应用》
《员工福利管理与成本控制》
《低成本人才激励策略》
《非同人力资源经理的人力资源管理》
《人才盘点与继任计划在管理中的应用》
薪酬绩效
《绩效体系与薪酬激励体系的关联》
《绩效改进与绩效面谈》
《绩效管理体系实践》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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