数字化转型的战略制定和执行

【培训对象】
传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【培训收益】
 清晰地数字化转型战略实施路线  一套拿来即用的战略实施路线图  掌握数字化战略设计的底层工具  避开数字化战略设计和实施的雷区  清晰地理解各行各业的最佳实践

一、数字化的本质是什么？
1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？
2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？
3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？

二、数字化能给企业带来什么？
1、为什么说大型企业一定要数字化？
2、为什么说中小企业也要数字化？
3、数字化的变革模式有哪些？
 模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购
 管理变革：企业组织、战略决策、安全管理
 业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑
案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。
工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等
三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？
1、基于供给侧改革带来的机会与挑战
2、基于长期主义带来的机会与挑战
3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
4、物理/经济/内容发展规律
案例：华为、E 袋洗、小米等
工具：颠覆式创新、精益创业

四、如何用数字化开拓新的增长极？
1、数字化战略的设计视角有哪些？
 竞争性的战略设计
 开拓新的业务增长
 基于产业链的战略设计
 以并购、上市为目标的战略设计
案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政
2. 如何找到战略目标？
 以产品为抓手，确定企业战略
 用四个角度确认战略目标
3、如何执行战略目标？
 数字化目标设计
 项目化目标分解
 人性化目标管控
案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业
4、其他常见的数字化战略实施路径
5、为什么数字化战略失败率这么高？

六、如何用数字化给企业保驾护航？
1、如何用数字化优化企业决策？
2、数字化和绩效的关系是什么？
3、如何用数字化帮助一线管理？
4、如何用数字化赋能一线员工？
5、中层领导对数字化的十大误区

七、如何提升组织的数字化能力？
1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？
2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？
3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？
4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控
 

 曾任A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理
 曾任客如云（现阿里本地生活商家端主体）高级产品和运营经理
 帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型，并获得融资
 设计和运营的商家端系统，帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能
 多家传统公司的战略咨询顾问
 《图解产品》作者

【个人简介】
擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验，设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型，帮助A股上市公司构建了大数据平台。
 亲自帮助A股金宇集团（600201）创建和管理互联网企业，创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能，提升了企业服务和决策水平，成为公司延续至今的战略，并获得了数千万战略融资。
 设计了行业前三的餐饮软件，帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。
 有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验， 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间，被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档（A类）。
 所著《图解产品》是同领域月销量第2的书，书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才，课程评价长期第一。
擎苍老师结合20年经验，依托上市公司数字化转型经验，企业服务软件设计、营销和运营设计经验，对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。
 在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架，提出数字驱动战略、数字优化业务的理念，并总结成了模型，在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。
 数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念，并由此总结出四大业务模块和提升计划，并在教育、餐饮等企业得以落地，取得了良好效果。
擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型，帮助企业培养数字化专家，从而让数字化应用和转型普遍成功，让企业获得持久的成长动力！
【主讲课程】
数字化建设与人才培养
《数字化转型的战略制定与执行》
《销售、运营和服务数字化落地指南》（主推）
《中层管理者的数字化技能通识课》
业务需求分析与设计
《企业业务需求分析与落地实施》（主推）
《企业产品详细设计与中台建设》
 

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