规划职业生涯 定位人生路

【培训对象】
全员

【培训收益】
1.为何要进行职业规划 2.认清自我特征与职业倾向 3.职业生涯规划的加减法 4.职业生涯规划的步骤与方法

 第一节明确目标：职业生涯规划
1、人生最大的遗憾
一项权威调查：60岁老人最后悔的事
2、人生需要规划
3、什么是职业规划
故事分享：四条毛毛虫
4、职业困惑
【小组讨论：你的职业困惑】
【案例研讨：职场人不同阶段的职业困惑】
5、人生三阶段和三种境界
方向期：独上高楼，望尽天涯路
定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
稳定期：蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
6、人生何求
追求幸福和幸福追求
该做的事和想做的事
人生加法和人生减法
人生四“妻”与终极思考
第二节 抽丝剥茧：了解自己
1、第一个互动：穿越大戏
2、第二个互动：盗梦空间
3、第三个互动：成就榜单
4、明确你的价值观：呈现于分析
5、发现你的兴趣：呈现于分析
6、了解你的技能：呈现于分析
第三节 按部就班：职业生涯规划的步骤
1、确定志向——我的方向在哪边
【案例分析：浑浑噩噩的小李】
2、自我评估——我是谁
【现场测试：我是……】
3、生涯机会的评估——我在哪里
SWOT分析
4、目标确立——下一步往哪里去
目标分解
按性质
按时间
5、制定行动计划与措施——如何到达那里
目标—障碍—措施—执行
6、评估与回馈——实施情况如何
第四节 自我突破：职业生涯的成长
1、习惯的力量
【案例分析：日韩世界杯上的一幕】
突破舒适圈
2、心态的力量
积极与消极
“全仙”与“半仙”
【现场训练：A、B角色扮演】
3、沟通的力量
【学员互动：推手】
【现场训练：倾听与表达】
4、合作的力量
【案例分析：某公司的小张的职业生涯规划】
【故事解析：天堂与地狱】
【智慧游戏：荒岛生存】

曾任：骏业塑胶(深圳)有限公司 人力中心总经理
曾任：广东银禧科技股份公司 高级人力资源经理
曾任：大型台资企业南良集团 总部培训课长
MBA工商管理硕士
广西大学工商管理硕士生导师
江西新能源科技职业学院客座教授 
国家高级人力资源管理师、高级思维导图训练师
国家高级心理咨询师、企业培训师 
深圳市人力资源社会保障局职业能力建设专家库专家

【个人简介】
张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验，3年台资企业人才发展管理经验），在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域， 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。
张杰老师在台湾南良集团跨国公司任职期间，是广德商学院创始人之一，负责集团培训体系运营管理。为全集团人才发展搭建运营、师资、课程、评估等体系，人才培养转化率超过82%以上。
张杰老师以人才测评专家的身份为中国银行、中国银行软件中心、工行银行、建设银行、交通银行、农业银行、邮政储蓄银行、招商银行、浦发银行、广发银行、九江银行、富滇银行、沧州银行、恒丰银行、云南省农业信贷担保公司、中国人寿、中银保险、建信理财、中国农业发展银行、广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟、中国铁塔、深圳人才安居集团、云天化股份、云南航空产业投资集团、南方电网、中国电信、中国人寿、华侨城集团、华能井冈山电厂、吉电股份、中文传媒、云天化股份、利欧股份等银行金融和企业进行过4年+项目咨询服务，为全行/企业进行人才测评、甄选评价、干部竞人才盘点。所有咨询项目顺利交付，动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力，检核人才管理举措的效果。赢得行方各级领导高度认可。
张杰老师以管理顾问的身份为兰州银行、沧州/阳泉农商行进行过2年项目咨询服务，为全行进行组织设计、定岗定编、薪酬绩效、支行行长胜任素质模型构建、能力评价及技能提升。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。
核心咨询项目内容：
为集团设计绩效宽带薪酬激励体系，保证各分公司实现“内部公平”与“外部公平”，充分发挥绩效薪酬的激励作用。集团员工流失率连续三年下降8%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加10%。
制定中国银行广东省分行、恒丰银行、人才甄选、人才盘点、干部竞聘系统工作流程与程序标准， 为广东省分行、恒丰银行实现有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力。检核人才管理举措的效果；动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力。

【授课风格】
案例启发：引用行业案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
学员反映：比较接地气，实战性强、案例详实。

【主讲课程】 
人力资源类：
《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》版权课
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》
《职业生涯规划》
《基于战略发展的实战绩效管理》
《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》
人才管理类：
《MTP 中层管理能力提升》
《高效执行力》
《新生代员工管理》
《基于心理学的沟通技术》