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商场风云— 加盟商精细化管理

商场风云— 加盟商精细化管理

课程编号：60168

课程价格：￥14000/天

课程时长：1 天

课程人气：122

行业类别：不限行业     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：张明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务管理者，中层管理者

【培训收益】
体验新型学习模式下的自我模式洞察 沙盘过程中的加盟商管理的训练 个人行为改善 团队效能改善

一、第一轮沙盘及复盘培训
1、营销沙盘模拟赛介绍
规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景
检核物资
带领学员进入模拟场景，规则解读
2、模拟赛进入第一轮
市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略
争取顾客期：每组开启争夺战
调整期：整合资源，第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容：加盟商精细化运营思维的建立：
清晰目标（公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标）通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标
加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“人”：
对内：提升团队中“人”的效能，分工合作，目标明确
对外：加盟商客户的精细化分类
二、第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮，带着第一轮掌握的加盟商精细化管理“人”的方法，进入到第二轮模拟赛，在比赛中刻意训练
市场动荡期：根据第一轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战
争取顾客期：开启顾客争夺战
调整期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容：加盟商精细化运营思维的深化
加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“货”：
关注事实：加盟商管理中的流程和关键实践
关注数据：加盟商的业绩管理
三、第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的加盟商精细化管理“货”的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练
市场动荡期：根据第二轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战
争取顾客期：开启顾客争夺战
调整期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第三轮（本轮中2轮争取顾客期）
3、培训、复盘内容：加盟商精细化运营思维的闭环
加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“场”：
精细化管理中的资源：“场”包含资源，哪些是加盟商管理中可以协调的资源？资源的协调方法
精细化管理中的资源：“场”包含挑战，“挑战”意味着给业务管理带来什么？管理者化解危机和挑战的方式

四、第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升营销管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练
模拟赛进入第四轮
市场动荡期：调整战术、沟通交易
争取顾客期：2轮顾客争夺战
模拟赛结束，清算每个商铺的利润
2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）
3、总复盘培训：
在模拟赛中学员表现组内总结
关键行为改变组内总结
加盟商精细化运营思维的建立、深化、闭环组内成果复盘 

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