高效能人士的七个习惯

【培训对象】
企业所有人员

【培训收益】
1、了解7个习惯及其对自身与企业的价值 2、了解要达成个人成功的3个习惯需转变的思维模式 3、掌握个人成功3个习惯达成的方法与步骤 4、帮助自己工作取得更多的成绩，生活的更加快乐

第一讲：思维转变
一、什么是习惯
开场：
什么是习惯？
一切习焉不察的行为，5%与95%的差距
知识点：
习惯是知识、技巧和意愿的相互交织
互动：美女与老妇人
结论：
要改变现状，先改变思维
从以自我为中心，到以原则为中心
依存——独立——互赖
二、什么是高效能
开场：什么是高效能
知识点：产出与产能、鹅与金蛋的比较
互动：工作中产出与产能的例子
三、改变为什么这么难？
开场：改变是由内至外还是由外至内
案例：工作与生活中的例子
知识点：改变是由内至外，循序渐进的过程
互动：日常有哪些习惯？背后是什么思维？思维后面是什么原则？
第二讲：走向个人成功
一、习惯一：主动积极
开场：人的本质是小丑盒子，还是自主意识？
知识点：
刺激与反应的关系
自我负责就是主动、建设性回应
关注圈的概念与表现
影响圈的概念与表现
如何扩大影响圈
互动：积极主动与消极被动语言练习
总结：改变思维最好的方式是改变语言
二、习惯二：以终为始
开场：我人生的屋顶是什么？引出3种人
知识点：
发现自己终局的三种画面
墓志铭
自由书写
使命宣言工具
活动：3种画面分别进行体验/使命宣言电子版
结论：我是谁？我的成就与贡献？我的优先级？
呼吁：找到使命宣言，就是发现自己的隐秘宝藏
三、习惯三：要是第一
开场：咨询案例
知识点：
前3个习惯的关系、时间管理四象限及背后解读
救火队员：越来越多急事
领导者：越来越宽护城河
老好人：越来越多烂关系
隐身人：越来越被边缘
互动：用要事第一思维做出自己的周计划
结论：你的注意力在哪里，决定了你是谁？
第三讲：走向公众成功
四、习惯四：双赢思维
开场：怎么可能双赢？
知识点：双赢思维的前提，合作中的四种利益模式(输/赢、双/赢、输/输、赢/输)。
互动：过去一周，你身上哪些事情是双赢模式？输赢模式？双输模式？
总结：先让自己独立，持续投入情感账户，相信世界的充足，创造第三条路
启发：国王与巫婆的故事
五、习惯五：知己解彼
开场：眼镜的故事
知识点：
知己解彼的误区
倾听的重要性
马斯洛需求层次解读
3F沟通法
非暴力沟通如何化解暴力
互动：分享工作中因为想要双赢，但是因为没有先倾听，最后造成双输的故事或经历？
总结：你能倾听谁，才能影响谁
六、习惯六：统合综效
开场：树和滕的关系
案例：滴滴
知识点：
共创是双赢的最高形式
如何达到统合综效？
注足氧气——理解差异——创造屋顶
互动：
团队共创会
家庭会议
写作、做课也是共创的过程
结论：最聪明的永远是屋顶
七、习惯七： 不断更新
开场：如何提高鹅？
知识点、互动：四个方面（身心灵智）
身：积极主动
灵：以终为始
智：要事第一
心：双赢——知彼解己——共创
总结：在刺激和回应之间，你有选择的自由。
第四讲：课程总结/回顾 

曾任：大型地产公司珠海市华策集团（地产TOP50） 人力资源经理
曾任：上市公司深圳市新城市规划（股票代码300778）人力资源经理
曾任：西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校 职业生涯规划导师
现任：中国银行、工商银行、农业银行、广发银行、浦发银行等金融机构校招、社招、内部竞聘、人才盘点、人才发展顾问
15年团队管理与人才培养经验、累积授课5000+场次，培训人次10000+，平均好评率97%以上
帆书课程认证翻转师
职业生涯规划版权课授权讲师
TTT国际认证讲师
DISC国际认证讲师、DISC测评报告分析引导师
国家高级人力资源管理师
中级经济师（人力资源方向）

【个人简介】
李晓慧老师拥有近15年的团队管理和企业培训实战经验（其中10年上市公司人力资源管理、团队管理、内训项目课程经历；5年商业讲师经历）累积授课5000+场次，培训人次10000+，平均好评率97%以上。
【中基层综合效能提升】
在华策集团任职期间，在人才梯队建设和培养项目中，从一线员工到中基层管理者，从集团总部，到下属地产板块、物业板块、科技板块、酒店板块等近40个子公司，针对新晋管理干部100余人、进行了10类管理类课程的培训，例如《可复制领导力》《高效沟通技巧》《管理者角色认知》等，培训后整体团队效能提升了20%。
【跨公司/部门沟通与协作】
在新城市规划集团任职期间，为了解决集团与各二级子公司之间，事业部与事业部之间，因跨公司/部门导致的沟通协调问题，为中基层管理人员进行《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》轮训，培训后学员系统掌握跨部门思维障碍、跨部门沟通的技能与方法、团队协作的重要性，提高他们在实际沟通过程中面对复杂问题时的决策能力和执行力，半年内各部门之间的冲突率下降至0，相互的协作评价提升至满意。
【培训经历】
1、《员工职业生涯规划》系列培训——10000+基层员工、12个专题、164场培训、授课累积2000+小时
为华策集团中基层管理人员进行从自我认知、角色转变、职业规划到管理技能共12个专题、164场轮训，授课时长2000小时，累积学员达到10000+，中基层管理人员覆盖率达到85%，学员好评率达98%，在培训后期，结合经验萃取与案例开发技能，将实际生涯规划中的优秀案例沉淀下来，形成了3000+职业规划类案例的案例库，在公司在线学习系统上开放，促进其他人员快速复制经验，提升问题解决速度 ，从而提升企业的整体效能。
2、团队效能提升系列培训——300+中层干部、8个专题、57场培训、授课累积500+小时
为新城市集团及14个子公司进行中高层管理类培训，课题如：《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》、《DISC知彼解己——团队沟通与协作》、《非人力资源经理的人力资源管理》《可复制的面试官》等，其中涉及8个专题、共计57场培训、授课累积500+小时，参训管理者达300+人。培训后并通过评估、实践、改进等方式进行各类管理工具的落地实践，实现了管理团队的梯队建设，提升了组织整体效能。
3、翻书为课培训项目——50+本书、80个专题、120场培训、授课累积1000+小时，学员参与度高达98%以上
为新城市集团及14个子公司选择综合效能提升类书籍，如：《拆掉思维里的强》、《高效能人士的七个习惯》、《可复制的领导力》、《可复制的沟通力》等，并将这些书籍中的核心知识点以翻转课堂的形式呈现，进而转变为提升员工综合效能的工具和方法。此项目历时3年，翻书共计56本，涵盖80个专题，共计授课120场，约1000+小时，中基层员工参训率达98%。此举措受到集团领导的高度好评，不仅使企业培训经费节省20%，更是连续3年使企业人均产值提升13%。
4、综合效能提升类实战培训——企事业单位进行2000+场培训，培训人数10000+人，多评分高达98%，返聘率超过80%
李老师先后为中广核集团（培训主题：员工职业生涯规划，学员层次：新员工，人数：200+人，返聘4期，98%好评率）、中国移动（培训主题：员工职业生涯规划，学员层次：中基层管理者，人数：140人，返聘2期，97%好评率）、中海地产（培训主题：跨部门沟通与协作，学员层次：中基层管理者，人数：100+人，返聘2期，98%好评率）、江西国泰集团股份有限公司（培训主题：可复制的领导力，学员层次：中基层管理者，人数：100+人，返聘2期，98%好评率）、招商银行（培训主题：可复制的面试官，学员层次：中基层管理者，人数：300+人，返聘3期，97%好评率）、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健（集团）股份有限公司、、深圳铁塔投资集团有限公司等单位进行综合效能类课程授课，返聘率达80%以上。
【授课风格】
沉浸体验：运用翻转课堂模式，将抽象的理论与实际情境相融合，打造真实且引人入胜的体验，使学员能够全身心地投入其中，直面挑战，从中获得深刻的启示和丰富的收获。
实战导向：课程内容紧密围绕职场实践中常见的问题，聚焦实际场景，学员深度参与，通过案例教学和情景分析，以及单元练习和课后行动学习，使学员在课堂上达到记忆、理解，在工作中能进行实际应用，实现学习与实战的无缝对接，既具趣味性又富有实战价值。
轻松学习：翻转式教学，风格既稳重又活泼，内容充实且逻辑清晰，以深入浅出的方式传授职场效能提升知识，让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发，收获满满。

【主讲课程】
综合效能提升类
个人管理：
《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》
《目标与时间管理——如何利用时间管理提升职场效能》
《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》
《职场幸福法则——如何重拾员工职业动力》
《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思维里的墙》翻转课堂
团队管理：
《可复制的面试官》——如何提升招聘准确率》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC知彼解己——团队沟通与协作》
《可复制的沟通力——如何高效提升沟通力》
《领导者角色认知与高效沟通》——《可复制的领导力》翻转课堂
《如何打造高绩效团队》—《高效能人士的七个习惯》翻转课堂 

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