中层领导力与执行力

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
学会使用领导与执行的管理工具 确定自己的角色及面临的挑战 对于不同的员工和任务学会运用情境领导 掌握有效领导力黄金环，确定领导目标与方法 学会运用中层领导力三原则 能够正确制定团队目标与合理分配工作 学会优化关键路径，提高进度，合理分配资源 掌握团队高效执行与督导的原则和方法

引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？
第一部分 胜在领导
第一单元 中层领导角色认知
1.领导者的主要品质
2.领导与管理的区别
3.中层角色转换
4.中层领导者的7个误区
5.中层领导普遍面临的挑战
6.领导者的七条基本行为
7.领导力的五个层次
第二单元 情景领导力
1.情景领导力模型
2.领导力的四种行为及测试
3.对不同员工的领导方式
4.对不同任务的领导方式
5.实战演练
第三单元 有效领导力
1.有效领导力黄金环
2.领导动力
3.领导方法
4.领导的四个结果
第四单元 中层领导力三原则
1.向上领导的原则
2.横向领导的原则
3.向下领导的原则
第二部分 赢在执行
第五单元 执行目标与任务分配
1.执行认知
2.如何挑选有执行力的人？
3.目标设置的难点
4.任务分解工具WBS
5.工作分配三要素
6.工作分配应注意的事项
7.实战演练
第六单元 执行路径与计划
1.如何确立关键路径（演练）
2.制订计划工具（计划执行一页纸）
3.实战演练
第七单元 高效执行与督导
1.讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
2.聚焦最重要的目标
3.关注引领性指标
4.坚持激励性记分表
5.建立规律问责制
6.不断改进PDCA
7.工作追踪的障碍与解决方法 

中层管理、团队执行专家
高效执行八大利器创始人
目标管理五项技能创始人
MTP中高层管理技能认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
曾任500强企业高管
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【职业背景】
拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管
作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答
行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
【主讲课程】
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层综合管理技能提升》 3-6天
02 《高效团队建设与执行力打造》 2天
03 《目标管理的五项技能》 2天
04 《赢在执行-打造高效团队执行力》 2天
05 《中层领导力与执行力》 2天 

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