7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践

第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘
解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。
1. 案例讨论：谁的执行力最强？
2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；
3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力；
4. 讨论：谁来执行？谁是执行者？
 高层：做正确的事；中层：正确地做事；基层：把事做正确；
5. 讨论：为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
 学习因素、能力因素和组织因素；
6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？
 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
 坚韧的行动力+理性的决策力；
 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。
7. 构建7R执行体系，打造所向无敌的团队执行力。
第2章 R1：明确关键结果（Result）
聚焦关键结果，明确目标并赋予意义。运用SMART原则和OKR法，确保目标具体、可衡量，为团队执行指明方向。
1. 结果定义：一个人管理能力行不行，看他布置工作就知道了
 为什么必须定义结果？“我以为”“十不知”“位差效应”；
 如何定义结果？以终为始：SMART原则、关键窍门；
 基本原则：凡事有标准，件件有结果，事事有反馈；
 讨论：当结果无法量化时，怎么办？
2. 创造目标感：重点不是目标，而是那个“感”。
 什么是真正的目标？如何创造目标感？
 不值得定律：“WHY”比“HOW”更重要；
 目标置换效应：聚焦结果，避免过程迷失。
3. 执行工具：OKR目标与关键成果法
 第一步：聚焦最重要的结果；
 第二步：关注引领性指标；
 第三步：强调意义，上下同欲；
4. 随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。
第3章 R2：锁定关键责任（Responsibility）
强调关键责任，培养团队成员的责任心。通过责任管理机制和问责制度，确保责任明确、可追溯，激发团队潜能。
1. 如何培育团队的责任心？
 思考：为什么人们对责任敬而远之？
 结论：责任能动定律：责任胜于能力；
 实操：首问制、承诺制。
2. 如何管理员工责任？
 思考：员工的责任心缺失，关键问题在哪？
结论：责任稀释定律：人越多，责任越少！
实操：一对一机制、僵化制。
 思考：为什么责任会跳来跳去？
结论：责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
 实操：猴子管理法。
3. 如何追责：当责表率、定责引导；
4. 如何问责与容错：问责例会、平衡责任、创新及努力程度。
第4章 R3：实施关键行动（Realization）
关注关键行动，实现高效协同。通过到位的工作态度和高效的沟通方式，确保团队执行到位、协同无缝，从而创造卓越成果。
1. 如何执行到位——到位的力度与发展的速度成正比
1) 如何减少问题发生的概率？
 核心思想：墨菲定律、破窗效应；
 工具：三个万一和三个不要；
2) 如何深入分析，彻底解决问题？
 核心思想：三现主义；
 工具： 五WHY法（实操练习）、七个不放过；
3) 如何有效协同，实现无缝对接？
 核心思想：内部客户；
 工具：接力棒机制；
4) 如何拿到结果，实现理想效果？
 工具：24字方针、五字要诀。
2. 如何高效工作——效能、效率和勤奋
1) 测试：你是这样做事的吗？
2) 案例研讨与实操练习；
3) 第一步：重视时间ROI：效能>效率>勤奋；
4) 第二步：要事第一：聚焦价值最大的事情；
 工具：4象限法、6点优先工作制；
5) 第三步：极度专注：全身心投入此中；
 工具：二维时间工作法、心流工作法；
6) 第四步：快速切换-在行动中思考。
3. 如何沟通到位——执行不力往往是沟通惹得祸
1) 沟而不通，责任在谁？
2) 沟通到位的4个关键词与折中折现象；
3) 基本要求：说清楚、问明白、写下来；5W2H原则；
4) 基本步骤：编码、解码和反馈——一个步骤也不能少；
5) 基本方法：沟通4C法、7个沟通机制、4P汇报法；
 沟通实操：情景演练、案例讨论。
第5章 R4：调配关键资源（Resources）
调配关键资源，确保执行获得有力支撑。通过计划安排、任务分解和人员配置，为团队提供全面支持，保障目标顺利达成。这是管理者的重要工作，也是必备技能。
1. 从孙子兵法谈资源调配：确保执行的有力支撑；
2. 如何制定计划：目标是彼岸，计划是桥梁；
 问题讨论：为什么计划赶不上变化？
 五步计划法：教你制定一套周详的行动计划；
 思维导图：全面且深入地考虑行动的各个要素；
 甘特图：直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。
3. 如何分解任务：将工作落实到行为；
 行动方案：5W2H清晰表达执行的相关要素；
 OGSM：目的、目标、策略与指标；
 WBS法：目标、任务、工作和活动；
 工具实操：情景演练与案例讨论。
4. 如何配置人员：执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
 用人思考：什么样的人，才是执行力强的人呢？
 用人警惕：套娃现象——武大郎招人一个比一个矮；
 用人准则：包容多样性，创造最大合力。
第6章 R5：强化关键跟进（Review）
强化关键跟进，通过查核化、例行化和督导化，确保执行过程可控，及时解决问题，提升团队执行的效率与成果。
1. 讨论：用人不疑，疑人不用？用人铁律：感性用，理性疑；
2. 不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
3. 查核化——不检查就等于不重视；
 注意：关键节点、处罚不能代替检查；
4. 例行化——你强调什么，你就检查什么；
 两会制度：晨会＋夕会；
 3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
5. 督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
 教练式引导：深度聆听与高能提问；
 因人而异：8类不同人的跟进方式。
6. 检查与跟进工作的讨论与分享。
第7章 R6：即时关键反馈（Reward）
重视关键反馈，激发团队动力。通过即时反馈和激励机制，让团队成员获得认可感，持续激发积极性和创造力。
1. 为什么要即时反馈？
 思考：为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工厂？
 讨论：为什么玩游戏很容易进入忘我的状态？
 结论：反馈即动力、反馈是工作的一部分；
2. 反馈原理：
 瓜子效应、赫洛克效应、保龄球效应；
3. 反馈方法：
 SBI反馈法、BEST反馈法
 BIA积极性反馈法、BID发展性反馈法；
 要点：慈不掌兵，义不理财，情不立事。
4. 反馈机制：
 热炉定律、激励性计分表；
 要点：奖到心花怒放，罚到胆战心惊、菩萨心肠，霹雳手段，雷霆速度；
 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7：深度关键复盘（Refinement）
复盘精进，实现经验沉淀和智慧升华。通过联想复盘法和美军AAR法，全面总结执行过程，提炼经验教训，助力团队持续成长。
1. 复盘精进：实现执行的经验沉淀、知识收割与智慧升华；
 联想复盘法与美军AAR法：让复盘更具深度与广度；
2. 复盘原则与障碍：确保复盘的客观性与全面性；
 原则：必然性、及时性、参与性、全面性；
 障碍：偏离方向、嫌麻烦、走过场、害怕、文化缺失；
3. 复盘流程：
 回顾目标、评价结果、描述过程、自我反思、他人提问、总结经验；
4. 复盘工具：让复盘更具操作性与实用性
 复盘问题清单与表单；
5. 复盘应用：让复盘成果得以充分运用与转化
 绩效面谈、人才盘点；
6. 团队复盘的模拟与演练：提升复盘能力，助力团队持续成长。
第9章 文化铸魂：打造狼性执行铁军文化
本章讲解如何建立奋斗者文化、执行文化与协同文化，确保团队文化落地生根，铸就铁军团队。
1. 如何建立奋斗者文化：
 三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
 三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
 三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
 案例：华为以奋斗者为本，以客户为中心。
2. 如何打造共赢型的协同文化：
 协同机制：内部客户机制、团队绩效制、罗伯特议事规则；
 共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
3. 如何让团队文化落地生根？
 执行法治化：人才盘点(绩效、价值观)；
 文化道具化、内容可视化：氛围营造；
 仪式固定化：三年香五年醇十年陈；
 内容形象化：阿里土话(102句)；
 案例故事化传播化；
 思想培训化。
 案例：阿里巴巴企业文化塑造。

 课后总结与学员分享
 

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