离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战

【培训对象】
企业高管

【培训收益】
1. 深刻领悟领导者在企业变革与创新中的核心价值和战略意义； 2. 掌握在不确定时代中，领导者必备的创新思维和决策能力； 3. 通过实战案例和课堂互动，激发学员的创新潜能，提升变革领导力； 4. 洞悉新时代企业管理的新趋势和新挑战，学会灵活应对，引领企业持续发展； 5. 锤炼学员在变革与创新中的坚韧品质，塑造卓越领导力。

第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对
领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。
1. 探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；
2. 深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；
 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；
3. 案例剖析：柯达、诺基亚的兴衰史，警示变革的紧迫性；
4. 互联网时代的四大预警：过去的成功、路径依赖、增长放缓、结构变化；
5. 创新者的窘境：如何破解利润最大化与持续创新的矛盾？
 案例：中国移动“飞信”的败局。
6. 危机意识的培养：黑天鹅与灰犀牛事件应对策略；
 腾讯案例：眼里只有未来的战略布局与实践；
 万科和华为的“活下去”。
7. 基于明天，着手后天：如何平衡今天、明天和后天的业务布局？
 今天、明天、后天的钱从哪里来；
 核心业务、增长业务和种子业务/微信的由来；
 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的/冥定律；
8. 互联网数字化思维：用户中心、简约至上、产品为王、快速迭代、试错优化。
第2章 变革领航：领导团队成功变革的实战步骤
本章重点讲解如何带领团队成功变革。揭秘变革失败的陷阱，提供领导变革的八大步骤和实战工具，帮助领导者化解员工抵抗情绪，迅速行动并取得成果，塑造变革领导力。
1. 揭秘企业变革失败的八大陷阱，引以为戒；
2. 领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化；
 建立危机感；
 成立领导团队；
 建立愿景和战略；
 传播新的愿景；
 授权；
 创造短期成果；
 整合成功事例并加快变革；
 变革深植于企业文化。
3. 实战工具：ADKAR模型在变革领导中的应用；
4. 心理攻坚：如何引领员工拥抱变革，化解抵抗情绪？
5. 行动指南：在变革中如何带领团队迅速行动，取得成果？
6. 领导者在变革中的七项关键行为，塑造变革领导力。
第3章 创新突破：打破思维枷锁，激发创新潜能
创新是企业发展的关键。本章通过解锁创新思维、批判性思维训练等方式，打破思维枷锁，激发创新潜能。同时介绍守破离成长路径和创新思维工具的应用与练习，帮助学员实现创新突破。
1. 创新的本质与条件：好奇心、兴趣、质疑精神与探索勇气；
2. 解锁创新：突破六大思维枷锁，释放创新活力；
3. 批判性思维训练：敢于质疑，谨慎断言，培养独立思考能力；
4. 守破离成长路径：从模仿到创新，实现巅覆式突破；
5. 深度挖掘创新潜能，激发创新灵感；
 “换条路走”——不要总是走老路；
 “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
 “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
 “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
 “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
 “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
 “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。
6. 创新思维工具的应用与练习；
 交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处；
 第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用；
 举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
 第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
 头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
 V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考；
 和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？
第4章 决策制胜：创新决策的智慧与实战演练
决策是创新的重要环节。本章从孙子兵法中学习管理决策智慧，探讨决策与博弈论、组织决策等议题，并揭示决策陷阱，提供决策工具的应用与练习，助力学员做出明智的创新决策。
1. 从孙子兵法中学习管理决策的智慧；
 思考：诸葛亮与司马懿谁厉害？
2. 决策与博弈论：洞悉决策背后的逻辑与策略；
 思考：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
3. 组织决策：明确决策责任与寻求共识的平衡；
 思考：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
4. 决策陷阱：聪明人如何避免错误决策；
 商业案例实操与研讨；
 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼。
5. 决策工具实操：决策树、SWOT分析与六顶思考帽的应用。