高效能人士的七个习惯

【培训对象】
企业骨干员工

【培训收益】
1.掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织 2.明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖! 3.如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力 4.培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量 5.如何运用双赢思维处理人际关系 6.在统合综效的基础上建立高效能的团队 7.如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要 8.在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

前言：与成功有约：高效能人士的思维习惯
1.为什么？由内而外的全面造就自己
2.是什么？高效人士产出与产能的平衡
3.怎么做？打破旧思维，建立全新的观点
高效能人士背后的原则；
习惯的建立：知识+技巧+意愿
成长的三个层次和持续成熟模式
第一讲：习惯1-主动积极：操之在我的力量
1.主动积极习惯一的核心定义；
2.主动积极习惯一的修炼工具；
工具一：重塑自我认知模式
工具二：激发人类四大天赋
工具三：扩大自我的影响圈
知识点：认知模式
知识点:人类四项独特的天赋
知识点：用影响圈去行动：影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
3.主动积极习惯一的工作运用；
案例：银行员工徐新的职场选择
讨论：我们工作中选择
第二讲：习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
1.以终为始习惯二的核心定义；
2.以终为始习惯二的修炼工具；
工具一：构建自我的目标体系---目标金字塔原理
工具二：九宫格的自我目标分解
工具三：SMART原则工作以终为始
知识点：先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
知识点：构建以终为始的思维模式
3.以终为始习惯二的工作运用；
案例：如何通过目标金字塔模型构建自我的发展规划之路。
讨论：如果将SMART原则运用于工作实际
第三讲：习惯3-要事第一：掌握重点的自我管理
1.要事第一习惯三的核心定义；
2.要事第一习惯三的核心工具；
工具一：时间管理四象限
工具二：要事第一日程规划三步法
工具三：PCTS要事第一高效分析法
工具四：彼得德鲁克要事第一表格
2.要事第一习惯三的工作运用
案例：繁忙的客户经理
案例：一名银行员工的要事管理
第四讲：习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
1.双赢思维习惯四的核心定义
团队互动：我们对双赢思维的理解（案例+步骤+运用）
2.双赢思维习惯四的核心工具
工具一：情感账户
知识点：人际交流的六种思维
知识点：利人利己五要领
知识点：双赢思维三关键
3.双赢思维习惯四的工作运用：
讨论：我们在工作中双赢思维运用
第五讲：习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
1.知彼解己习惯五的核心定义；
2.知彼解己习惯五的核心工具；
工具一：3F+3R同理心倾听工具
工具二：情商管理三步法
知识点：同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
3.知彼解己习惯五的工作运用
运用一：管理上级的知彼解己
工具：5W2H的倾听运用
运用二：管理平级的知彼解己
工具：WWH的倾听运用
第六讲：习惯6-统合综效：脑力激荡的合作
1.统合综效习惯六的核心定义
2.统合综效习惯六的核心工具
工具一：群策群力，团队共创法
3.统合综效习惯六的工作运用
案例：如何应对工作绩效目标
第七讲：习惯7-不断更新：最佳自我投资策略
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略
总结语：七个习惯的成长逻辑思考
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
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【主讲课程】：
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【课程特色】：
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