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红色领导力在银行管理中的应用

课程编号:59518

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:220

行业类别:银行金融     

专业类别:领导力 

授课讲师:孙耀河

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行各层次管理人员

【培训收益】
1. 掌握红色领导力的七大要素:党建、思想、路线、组织、干部、领导、创新,深刻理解红色领导力在现代银行管理中的作用。 2. 理解红色领导力七大要素的内涵、形成过程以及与现代西方管理学的关系。 3. 把握红色领导力各要素在现代商业银行管理中的应用要义,了解更多实际运用案例。 4. 通过培训,总结自身对红色领导力的理解及应用状况,进一步提升管理水平。

一、红色领导力认知
1. 红色领导力的形成及含义。
2. 红色领导力的七大要素:党建、思想、路线、组织、干部、领导、创新

二、红色领导力在银行管理中的应用
1. 银行党建工作的关键问题
1) 发挥党员员工的先锋模范带头作用
2) 党建与业务融合,党建促进业务发展
2. 银行管理中的思想建设
1) 思想建设在银行管理中的意义
2) 银行管理中思想建设的方法
3. 银行管理中的路线问题
1) 共同愿景
2) 阶段性战略
3) 行为规则
4. 银行管理中的组织建设
1) 组织形式与程序
2) 组织制度与纪律
3) 组织文化
4) 团队建设
5) 作风建设与反腐倡廉
5. 银行管理中的干部队伍建设
1) 干部的选用
2) 干部的培养锻炼
6. 提升银行管理者的红色管理能力
1) 政治引领力
2) 业务经营力
3) 自我发展力
4) 他人影响力
5) 团队管理力
7. 创新一一永葆银行组织生命力
1) 自主创新是红色领导力的实质
2) 银行管理者创新的关键

三、红色领导力运用中的经验与困惑(学员互动交流)
 

咨询电话:
0571-86155444
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