课程编号:59347
课程价格:¥13000/天
课程时长:2 天
课程人气:228
行业类别:不限行业
专业类别:职业素养
授课讲师:杨勇
导入:沟通中,常见的语言暴力有哪些?我们是如何应对? 练习:写出你平时说出频率最多的15句话 第一讲:拒绝带有情绪的沟通,看见情绪 一、认知情绪 1. 情绪金三角 1)肢体动作 2)意识焦点 3)语言 体验互动:如何通过金三角感受情绪 2. 情绪的正确解读 ——情绪没有好坏 ——6大步骤,看见情绪 二、如何处理负面情绪 要素一:情绪中的“小我” 要素二:谁要对你的情绪负责? 要素三:情绪爱你 讨论:分析在目前工作过中,你遇到的挑战?并正确解读 三、情绪导火线 1. 支持——理解、积极、信任 2. 开放——倾听、尊重、讨论 3. 防御——回避、警觉、抗拒 4. 对抗——攻击、指责、贬低 练习:沟通姿态大转盘
第二讲:暴力沟通vs非暴力沟通 讨论:什么是暴力沟通 ——沟通时致力于满足自己的某种愿望,却忽视他人的感受和需要,以致彼此疏远和伤害 一、暴力沟通的方式 1. 道德判断 2. 进行比较 3. 回避责任 4. 强人所难 二、什么是非暴力沟通 ——把注意力专注于彼此的感受和需要上 1. 非暴力沟通三个特点 1)满足别人的需求 2)不威胁别人的需求 3)发现或者挖掘别人的潜在需求并满足它 2. 非暴力沟通的四大要素 要素一:观察 ——观察到什么:只说出当下所做的事情,清楚的表达,不判断或评估。 要素二:感受 ——坦诚表达感受:受伤,害怕,喜悦,开心,气愤等 要素三:需要 ——说出哪些需要,(价值或愿望)导致那样的感受 要素四:请求 ——明确说明具体的改善请求 三、如何做到非暴力沟通? 1. 事实:实际上发生了什么,像录像机那样,具体描述发生的事实,明确而中立。 2. 观点:从一定的立场或角度出发,对事物或问题所持的看法 练习:区分哪些是事实/观点? 3. 体会和表达感受 4. 感受的根源 5. 请求帮助 1)提出具体请求 2)明确谈话目的 3)请求反馈 4)了解他人的反应 四、如何运用非暴力沟通 1. 用全身心倾听 1)不带有评判的倾听 2)倾听时身体可以微微向前 3)倾听中切记“三把锁” 2. 爱自己 1)培育对自己的爱 2)用选择做代替“不得不” 练习:画一副自己的肖像画 3. 充分表达愤怒 1)不带有情绪的表达 2)语言中不带有情绪的伤害 3)让对方感知问题的严重性 4)适当给予理解并陈述事实 4. 表达感谢 1)对我们有益的行为 2)我们的哪些需要得到满足 五、非暴力沟通的模式 1. 诚实的表达而不批评的指责 2. 关切的倾听他人,而不解读为批评或指责
第三讲:非暴力沟通——高情商沟通技巧 一、倾听的层次 1. 假装的听 2. 敷衍的听 3. 选择的听 4. 专注的听 5. 同理心的听 二、点燃话题 1. 同:同频感受,找共同的话题 2. 复:重复要点,尊重对方 3. 延:延展观点,有自己的想法 4. 问:好奇提问,对话题的兴趣 三、高情商沟通能力——如何赞美 1. 三大原则 1)真诚2)具体3)适度 2. 四大路径 1)外在形象2)内在品质3)得意之事4)最新变化 3. 八大方式 1)从否定到肯定2)与自己做对比3)逐渐增加评价4)似否定实肯定 5)巧用比喻6)公开赞赏7)借第三者的话8)使他人觉得重要 互动:赞美的力量,公开表扬 四、高情商沟通能力(如何批评) 1. 有效引导的7把手术刀 1)实事求是,就事论事2)善加理解,表达关爱3)赞美之后,再挑错误 4)责人之前,先责自己5)指出问题,更要建议6)间接提醒,巧妙暗示 7)积极鼓励,传递信任 注意: 1)相互尊重,语气平和 2)无法更改,不要去说 3)公开挑错,尽量避免 练习:用至少一把手术刀 2. 同理心沟通三部曲 1)倾听2)回应3)引导 互动:人脉绳;
第四讲:非暴力沟通——沟通中的需求表达 一、沟通中需求的重要性 1. 马斯洛需求新解 初级阶段:生理需求,安全需求 中级阶段:归属需求,尊重需求 高级阶段:自我实现需求 2. 需求的特点 1)网状2)因人而异3)变化 4)分物质需求和精神需求5)作用力和反作用力6)能量守恒 3. 人的五大精神需求 1)人性喜欢被看见 2)人性喜欢被欣赏 3)人性喜欢有同频 4)人性喜欢被赞美 5)人性喜欢被认可 二、非暴力沟通的六要素 1. 信息发出方 2. 信息反馈方 3. 沟通环境 4. 沟通媒介 5. 表达能力 6. 倾听能力 三、非暴力沟通拒绝的四步曲 1. 表达意愿 2. 表达歉意 3. 说明原因 4. 给出建议 小组讨论:海上救生 课程回顾、总结、行动计划
12年大型企业职场效能提升实战经验 高级创新引导师 AMAC高级企业培训师 AACTP(美国)行动领导力国际授权认证讲师 国际版权课《跳出职场7个陷阱™》首批认证讲师 曾任:安利(中国)日用品有限公司丨(职业发展板块)培训负责人 曾任:汤臣倍健(药业)有限公司丨大区商学院培训负责人 持多项思维领域专业认证:结构化思维©、东尼博赞©思维导图、左圆右方创新思维© 近100家企业职场效能课程特邀授课讲师:国贸控股、中建三局、厦门建发、万科集团、平安银行、太平洋保险、泰康保险、比亚迪、西门子等企业,累计授课超300+场 擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、高效沟通、目标管理等
实战经验: 杨勇老师多年来专注于职场思维训练,将“企业效能+思维技术”进行了高度融合,打造企业培训体系,擅长直指企业核心问题,提供精准的培训方案,达到管理效益优化的效果,为企业打造可持续创新发展的职场人才培训方案: →曾为针对安利(中国)日用品有限公司的营销团队定制【营销技能创新培训方案】,从产品的定位分析→卖点塑造→团队创新技能→市场动销匹配等板块入手,结合思维创新的应用,主力解决营销团队沟通效率低下、销售技巧“固化”等痛点问题,全面提升营销团队的综合能力,促使企业销售额平均增长了20%以上,同时降低23%员工流失率,提高员工职场幸福力。 →曾根据汤臣倍健药业发展战略和年度经营目标,以创新思维技术中结构性分析问题+演绎推理的角度,提前布局战略方向,通过有针对性的创新型目标管理和计划,从0到1搭建“健康大讲堂”“千人营养天团”“超级管家班”“店长特训营”等活动,吸引近万名顾客参加,提升门店近50%的销售额,从而提高经销商进货和打款率(130%),有效提升了门店销售人员及城市经理的业务能力和综合素质和积极性,并以组合拳的形式,为市场打造更落地的培训计划和更有利的动销创新方案。 主讲课程: 《公众演讲与表达》 《职场沟通与表达》 《目标管理与计划》 《逻辑思维与高效表达》 《思维导图在职场中的运用》 《七步可解——问题分析与解决》 《非暴力沟通——职场高情商沟通》 《结构化思维——想清楚,说明白》
物业投诉处理与物业沟通技巧
【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑2015年开始物业行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上,提高服务水平获得业主高满意度;但是,万变不离其..
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医务服务礼仪与卓越沟通技巧
课程背景:医院是社会的窗口,而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态度,也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素,体现着医院的整体素质水平,是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的微笑、体贴关切的语言,将极大地影响患者,稳定患者的心态,激发患者的..
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客户沟通技巧和产说会营销策划与组织
课程背景:本课程是针对业务发展能手人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧,还是客户服务人员的卓越服务技巧,都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是,为了让销售和服务工作更具针对性,我们必须从客户的角度来看我们应该如何做,也就是从客户的行为分析客户的心理,从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务工作,同时也通过合理设计产说会和院坝会提..
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高情商的沟通技巧
第1章 人际沟通:沟通是人生的必修课1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?(梅拉比安公式)4. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败;(沟通三步曲)5. 如何表达,才能使..
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有效沟通技巧
第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的“尴尬”案例:夫妻本无事,沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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员工团队心态及高效沟通技巧提升训练
团队协作篇一、 做团队欢迎的人 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮; 团队法则:利他就是利己; 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来; 乐在工作:鱼一样快乐的工作; 感恩的心:感恩是一种大智慧。二、 责任心态:责任胜于能力 ..
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