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易精证券数字化经营分析实战

易精证券数字化经营分析实战

课程编号：59050

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：456

行业类别：银行金融     

专业类别：数字化 

授课讲师：曾剑韬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
. 非数据专业背景学员 . 客服中⼼ 、产品研发、市场营销、业务⽀撑和经营分析等对业务数据分析有要求的岗位 . 有业务决策权的学员 ，学习效果最佳

【培训收益】
1. 为什么要学这门课？ 培训收益㊀：精通业务分析七步法 金融行业数字化转型加速步⼊深水区 ，面临市场波动加剧、客⼾增长乏⼒ 、数据获取与使用难等难 题。业务、数据和技术员⼯急需与时俱进 ，提升创新思维、用⼾洞察和数据决策能⼒ 。这门课正是为 ⼀ 线骨⼲团队而设计 ，帮助学员们掌握应用结构分析七步法来改进产品服务： . 系统拆解业务指标：明确业务痛点 ，①定位问题 ，提炼痛点量为核⼼指标 ，再②结构拆解为指标体 系； . 分析定位问题所在：③分析驱动关键性影响要素 ，④定位过程 ，展示问题过程环节 ，⑤剖析动作来 寻找出错动作 . 沙盘对比精准决策：通过⑥四维对比 ，设定合理绩效目标 ，用沙盘模拟业务经营 ，⑦制定策略。 培训收益㊁：激发数字化应用热情 企业的数字化需求与员⼯诉求存在落差 ，造成企业投巨资建设了数字化平台 ，而员⼯却很少使用。课 程将从以下三个⽅面来帮助员⼯ ，积极面对不确定的市场环境和竞争： . 宽❤：打消学员对岗位被AI替代的担⼼ ，激发学员主动应用数字化和AI于⼯作。 . 安❤：学员使用数据沙盘模拟实战 ，领导再也不必为数据安全担⼼。 . 舒❤：沙盘分析比Excel还要简单 ，无任何数据知识的⼈都能学会。

课时2天。
讲师融合➊数据分析⽅法与➋银行典型场景案例 ，带着➌⼩组真实数据项目 ，三位⼀ 体推进。
经课前沟通和确认 ，讲师将选择某⼩组数据项目 ，亲自制作数据分析样本案例 ，供全班学习。

章 节 内容 互动案例
㊀ 系 统 拆 解 业 务 指 标 ➀定位问题
聚焦核⼼业务指标 1. 怎样让我的⼯作产生可量化价值？
⸺ 建⽴高频博弈主场
2. 掌握数据分析项目标准流程
⸺ 三步闭环：痛>病>药
3. 从麦肯锡七步法到数字化结构七步 法 ⼩组提交数据项目大纲➊
➁结构拆解
精通数据指标体系 1. 介绍常用数据分析和统计⽅法
2. 熟悉金融数据分析常用指标
3. 怎样筛选和生成标准化指标体系 招商银行北极星指标
证券业务的指标体系
⼩组更新数据项目大纲➋
➂分析驱动
洞察关键影响因素 1. 数据分析基础：描述性分析
1. 建⽴客⼾数字画像沙盘
2. 对比发现客⼾异常特征 银行卡客⼾营销数据分析
证券App数据对比

 

㊁ 分 析 定 位 问 题 所 在 ➃定位过程

➄剖析动作
探寻问题深层原因 1. 数据分析进阶：相关性分析
a. 下钻寻找异常源头
b. 统计校验变量间相关性
2. 还原数据背后的情景与动作 分期付款业务的市场机会
⼩组更新数据项目大纲➍
㊂ 沙 盘 对 比 精 准 决 策 ➅四维对比
调整自身定位与绩 效 1. 通过指标比较 ，了解自身市场定位
2. 线性模型预测 ，设定合理绩效目标 某基金绩效指标预测模型
各组演讲项目数据分析报告
➆制定策略
编写优质分析报告 1. 了解数据分析报告的结构
2. 学用三步闭环模板写报告
a. 痛：业务数据化
b. 病：数据认知化
c. 药：认知业务化 贷款客户数字画像分析
⼩组编写项目数据分析报告
总 结 复盘课程 展示课程知识全景图谱
点评项目 对各⼩组数字化项目进行点评
颁发奖品 对优秀⼩组和学员颁发奖品  

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