新时代的数字化转型战略

【培训对象】


【培训收益】
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解新时代的数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解新时代数字化转型的本质逻辑，培养新时代的数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握新时代的数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升新时代的数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。

数字化转型概述
1.新时代数字化转型本质是什么
1)新时代数字化转型的本质是生产关系的重构
2)企业数字化转型成功的四大关键要务
3)企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
4)新时代数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
5)所有企业都值得用数字化重做一遍
6)企业数字化转型要具备新的数字化领导力
7)企业数字化转型要拥有数字化人才
8)企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
9)企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
理论讲解+案例分析
2.新时代数字化转型五转
1)转意识
2)转文化
3)转组织
4)转模式
5)转方法

3.新时代数字化转型实践案例
1)华为数字化转型案例
2)居然之家数字化转型案例
3)中国移动的数字化转型

新时代数字化转型策略 1. 新时代数字化企业的四种基本形态
1)构建原生数字化阶段：产品为王
2)拓展原生数字化阶段：技术为先
3)传统业务数字化阶段：战略先导
4)产业链数字化阶段：生态搭建
学员提问+答疑解惑+案例分析+分组讨论
2.企业数字化转型的战略规划
1)企业数字化战略规划总体工作方法概述
2)华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景

3.新时代数字化时代的商业战略与决策
1)
2)通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
3)以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
4.数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
1)认识数据驱动结构
2)数字化业务生态
3)企业自身需要引入云架构及平台化思想
4)案例：设备产业互联网平台
5)案例：平安金融产业互联网平台
6)案例：贝壳ACN模式
7)案例：大族激光纽扣的故事

5.企业数字化转型的实施路径与关键点
1)实施路径：三阶十二步
2)关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
3)关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
4)关键点：变革管理的船模型

6.企业数字化转型中的分工与协作
1)搭好班子选对人
2)七横八纵的数字化转型项目管理框架
3)案例：某企业数字化转型项目组织结构
4)案例：某项目组织结构——蓝图规划

新时代数字化转型路径与实施 1.新时代数字化管理理念的发展趋势
1)用数据而不是用人去解决问题
2)转型是为了以客户为中心，体验提升
3)数字化转型体验ROADS模型
4)数字化转型企业带来的效率提升，绝不只是
5)相对优势，而是绝对优势
6)数字化转型给企业带来的是结构性的变化
数字化转型成熟度评估模型报告+案例分析+互动答疑 

【背景介绍】
浙大管理硕士，西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问

【实战经验】
李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括：

【风格特点】
沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。
实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新
前沿：数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海：大数据和数据治理
变数为钱：数据资产入表实战

【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）
长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）
市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）
云创数据中台服务项目（大数据中台项目）
白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）
红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）
上基智慧园区设计项目（含BI）
广西移动大厦总部数字化项目（含BI）
中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目

【服务客户】
银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国 

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