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企业中各级管理者， 尤其适合中高层管理者与创始人
【培训收益】
针对的学员痛点：帮助管理者走出普遍存在的两大误区： （1）管理者普遍混 淆了技术性问题和变革性难题的区别，从而错误地以解决技术性问题的方法来 解决变革性难题。（2）管理者普遍混淆了承担管理责任 （当 “领袖” ）和自 己动手解决问题 （当 “ 英雄 ”）的区别，从而错误地以自己解决问题替代了动 员团队解决问题。
引子 英雄与领袖的区别 乔布斯、任正非、毛泽东 领导力的共
性
第一单元：
承担责任 老板与领袖的区别
承担责任的三个维度 李嘉诚、毛泽东、任正非、
俞敏洪 学员的承担
责任的案例
第二单元：
直面难题 管理与领导的区别
变革性难题的特点 丰田汽车危机、毛泽东 学员面对的
实际难题
第三单元：
密切联系群众 为什么要密切联系群众
如何密切联系群众
走动式管理
如何提出好的领导力问题 惠普
美的
英特尔
中国某餐饮企业 上级如何提
问下级
第四单元：
讲故事 为什么要讲故事而非讲道理
四种重要的领导力故事
三种特别的讲故事方法 星巴克、家得宝
王石、西点军校某军官、
海尔 我（们） 是
谁的故事
第五单元：
当老师 领导者的三个角色
教导下属的五种方法 孙振耀、乔布斯 基丁老师
哈佛大学硕士
北京大学硕士和北京大学学士学位
管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者
北京大学中国战略研究中心研究员和北京德鲁克管理学院客座教授
哈佛商学院年度领导力论坛的唯一中国领导力专家
2010年在该论坛发表《超越美国领导力模式》受到好评
长期担任管理杂志《世界经理人》及世界经理人网站的总编辑
曾担任长江商学院案例中心副主任、某广告公司副总经理、美国东西方中心实习研究员、《中华工商时报》编辑和专栏作家等职务
著作：
《管理十律》、 英文著作《领导力对话录》、《领导力沉思录》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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