现代 EPC工程总承包项目管理实践

第一部分： EPC工程总承包项目策划书
一、工程概况及项目总平面（简介）
1.1. 项目概况
1.2. 项目总平面
1.3. 项目管理特点及难点
1.4. 项目SWOT模型分析
二、组织架构与岗位职责（概述）
2.1. 各单位组织架构及职责
2.2. 项目部组织架构及职责
2.3. 监理单位组织架构
2.4. 总包单位组织架构
三、项目的范围划分（重点）
3.1. 项目总平面布置
3.2. 总包劳务队伍范围划分
3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单
四、工程进度管理（重点）
4.1.项目部总体开发计划
4.2.项目部施工控制计划
4.3.工程进度计划的特点
4.4.工程进度控制措施
4.5.工程进度控制关键点
五、工程质量管理（重点）
5.1.项目部质量管控目标
5.2.工程质量管控特点分析
5.3.工程质量管控指导思想
5.4.工程质量控制措施
5.5.工程质量控制关键点
六、安全文明管理（简述）
6.1.安全文明管控目标
6.2.安全文明管控特点分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控关键点
七、工程成本管理（重点）
7.1.工程成本管控目标
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本风险
八、项目的沟通管理（重点）
8.1.项目部内部沟通管理
8.2.工程项目沟通管理
8.3.项目外部沟通管理
九、项目的风险与对策（略讲）
9.1.进度控制风险与对策
9.2.质量控制风险与对策
9.3.成本控制风险与对策
十、项目的总体协调（略讲）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物业移交工作
10.3.工程保修工作

第二部分 EPC工程总承包项目分包商管理
一、常见的工程承包模式（简介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—与BT概念接近
1.3 EPC\EP\PC
1.4 DB—Design+Build
二、总承包项目管理的基本任务（重点）
2.1 “三控三管一协调”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC总承包工程
3.1 分包许可
3.2 法定责任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（简介）
4.1 联合总承包；
4.2 施工总分包；
4.3 区域分包；
4.4 专业分包；
五、EPC总承包项目的分包策略（重点）
5.1 比较合理的分包标段划分
5.2 比较成功的分包标段
5.3 不成功的分包标段
六、 总承包项目的管理制度（简述）
6.1 分包招标制度
6.2 公司层面的管理制度
6.3 项目层面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重点）
7.1 质量和安全管理
7.2 进度管理
7.3 非常规手段——劳动竞赛
7.4 合同管理
7.5 应设专职的合同工程师 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 国学思想和管理实践

   

  一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、..

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