工程项目精细化管理 培训大纲

第一单元 精细化管理概论
1、何为精细
2、何为精细化管理
3、从5个方面理解精细化管理
4、精细化管理的误区
第二单元 精细化管理的原则与方法
一、精细化管理的六大原则
1、整体把握，兼顾细节
2、流程管理，控制细节
3、化繁为简，注重细节
4、精密协作，无缝衔接
5、细化标准，科学量化
6、细节入手，培养习惯
二、精细化管理的五种方法
1、专业化
2、规范化
3、标准化
4、 数据化
5、系统化
第三单元 精细化管理诊断及其实施步骤
1、现场生产计划管理
1、生产计划管理
1.1 生产能力核定
1.2 生产计划制定
1.3 生产计划执行
1.4 生产计划控制
1.5 生产计划变更
2、现场物料采购管理
2.1 采购计划
2.2 采购合同
2.3 采购流程
2.4 采购制度
3、现场生产设备管理
3.1 设备购买管理
3.2 设备安装管理
3.3 设备保养管理
3.4 设备备件管理
3.5 闲置设备管理
4、现场生产技术与工艺
4.1 生产技术管理
4.2 生产工艺管理
4.3 工艺技术文件与装备
5、现场生产质量管理
5.1 全面质量管理
5.2 设计质量管理
5.3 原料质量管理
5.4 成品质量管理
5.6 不合格品玉质量文件
6、现场作业方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 准时生产管理
6.4 全面生产管理
6.5 精益生产管理
7、现场物料成品仓储管理
7.1 物品入库管理
7.2 物品仓储管理
7.3 物品出库管理
7.4 物资库存控制管理
8、现场物流管理
8.1 运输管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系统管理
9、现场成本费用管理
9.1 采购管理
9.2 生产成本
9.3 质量管理
9.4 物流成本
9.5 行政费用
10、现场标准认证管理
10.1 产品认证管理
10.2 质量标准认证管理
10.3 环境标准认证管理
11、现场生产外协管理
11.1 外协计划管理
11.2 外协生产管理
11.3 外协厂商管理
12、现场生产安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警卫管理
13、现场班组管理
13.1 生产计划执行管理
13.2 班组管理与考核
13.3 车间规范化管理
14、现场后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、现场环境管理
15.1 卫生管理
15.2 环境绿化
16、现场行政管理
16.1 会议管理
16.2 车辆管理
16.3 资产管理
17、现场人力资源管理
17.1 员工招聘
17.2 员工培训
17.3 员工考核
17.4 劳动关系
第四单元 构建项目精细化管理体系
一、员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
2、制订公平合理的制度和规则
3、培养员工的精细意识
4、信任并尊重员工
5、激发员工的潜能
二、现场精细化管理
1、整理的推进重点
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理产生的浪费：
1.3 推行要领：
1.4 推进整理的步骤：
2、整顿的推进重点
2.1 整顿的作用：
2.2 整顿的要领
2.3 整顿的推进步骤
3、清扫的推进重点
3.1 清扫的作用
3.2 推行要领：
3.3 清洁推进的步骤
4、清洁的推进重点
4.1 清洁的作用：
4.2 推行要领：
4.3 清洁的推进步骤：
5、素养的推进重点
5.1 素养的作用：
5.2 推行要领：
5.3 素养的推行步骤
6、安全的推进重点
6.1全意识的培养
6.2安全隐患排除的方法
6.3 行为心理调控管理
6.4安全预警救援管理
三、手指口述法介绍
第五单元 精细化管理的保障
1、领导要从自身做起
2、管理层要明确职责
3、制定岗位作业指导书
4、重视监督检查工作
5、建立精细化管理的长效机制
6、6S现场操作
7、数据化管理
8、执行力提升
（1） 、执行的指令――把岗位职责撕下来
1）岗位工作安排－－将岗位职责撕下来
2）单项任务、阶段性工作、临时任务的布置：八大要素
3）十种类型工作与日常工作安排
（2）、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
1) 促进执行的培训
2) 促进执行的教练式辅导
3) 促进执行的示范表率
（3）、执行的控制――执行不力说到底是控制无力
1) 管理的中心内容是控制
2) 设定标准或目标
3) 获取执行状况的反馈信息并与标准或目标比较
4) 运用奖惩手段等纠正执行偏差
（4）、深入执行末端――提升执行力的关键环节
1) 云端管理－－谁都想做超脱的管理者
2) 问题出自执行末端
3) 切莫指望执行末端自己会去发现问题
9、目标管理
10、PDCA管理-
11、标准化管理
（根据现场实际情况与时间，部分内容可做适当调整）
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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