实战PMO：项目管理体系的建制和运作

一、PMO项目管理体系结构（第一天讲解）
1 工程公司项目管理体系概念
1）工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系
2 工程公司项目管理体系要求
3 工程公司项目管理体系结构
（一）项目管理体系结构
（二）组织机构和职能职责
（三） 报价管理程序和作业文件
（四） 项目管理程序和作业文件
（五） 设计管理程序和作业文件
（六） 采购管理程序和作业文件
（七） 施工管理程序和作业文件
（八） 试运行管理程序和作业文件
（九） 进度控制程序和作业文件
（十） 费用控制程序和作业文件
（十一）质量控制程序和作业文件
（十二）材料控制程序和作业文件
（十三）财务管理程序和作业文件
（十四）风险管理程序和作业文件
（十五）信息管理程序和作业文件
（十六）人力资源管理程序和作业文件
（十七）HSE管理程序和作业文件
（十八）合同和索赔管理程序和作业文件
（十九）工作分解结构和组织分解结构
（二十）设计工作包辞典
（二十一）设计人工时定额和检测基准表
（二十二）设计质量保证程序和校审细则
（二十三）施工作业活动辞典
（二十四）施工加权值和检测基准表
（二十五）施工质量控制点和检查记录表
（二十六）项目管理《工作手册》
4 项目管理知识领域和内容
（一）项目管理的内容
（二）项目知识体系
5 项目过程和项目管理过程
6 项目管理过程分解和分配
7 项目管理模式和项目管理体系
（一）工程总承包项目管理模式
（二）工程项目管理模式的演变和发展
8 工程公司项目管理组织机构设置
9 市场部组织和岗位设置
10 技术质量部组织和岗位设置
11 项目管理部组织和岗位设置
12 财务部组织和岗位设置
13 信息中心组织和岗位设置
14 人力资源部组织和岗位设置
15 采购部组织和岗位设置
16 施工开车部组织和岗位设置
17 工程公司专业划分和设置
18 工程公司项目矩阵管理
（一）项目矩阵管理职责分工表
（二）项目矩阵关系图
（三）项目矩阵组织结构类型表
19 项目管理体系人力资源设计
20 工程公司专业人员结构比例
21 项目管理体系物力资源设计
22 项目管理体系财力资源设计
23 项目管理体系技术资源设计
24 项目管理体系结构
25 组织机构和职能职责
26 报价管理程序和作业文件
27 项目管理程序和作业文件
28 设计管理程序和作业文件
29 采购管理程序和作业文件
30 施工管理程序和作业文件
31 试运行管理程序和作业文件
32 进度控制程序和作业文件
33 费用控制程序和作业文件
35 质量控制程序和作业文件
36 材料控制程序和作业文件
37 财务管理程序和作业文件
38 风险管理程序和作业文件
39 信息管理程序和作业文件
40 人力资源管理程序和作业文件
41 HSE管理程序和作业文件
42 合同和索赔管理程序和作业文件
43 工作分解结构和组织分解结构
44 设计工作包辞典
45 设计人工时定额和检测基准表
二、PMO项目管理体系建制（第二、三天实战）
1 组织机构和职能职责建制
2 报价管理程序和作业文件建制
3 项目管理程序和作业文件建制
4 设计管理程序和作业文件建制
5 采购管理程序和作业文件建制
6 施工管理程序和作业文件建制
7 试运行管理程序和作业文件建制
8 进度控制程序和作业文件建制
9 费用控制程序和作业文件建制
10 质量控制程序和作业文件建制
11 材料控制程序和作业文件建制
12 财务管理程序和作业文件建制
13 风险管理程序和作业文件建制
14 信息管理程序和作业文件建制
15 人力资源管理程序和作业文件建制
16 HSE管理程序和作业文件建制
17 合同和索赔管理程序和作业文件建制
18 工作分解结构和组织分解结构建制
三、PMO项目管理体系运作（第四天落地）
1 组织机构和职能职责运作
2 报价管理程序运作
3 项目管理程序运作
4 设计管理程序运作
5 采购管理程序运作
6 施工管理程序运作
7 试运行管理程序运作
8 进度控制程序运作
9 费用控制程序运作
10 质量控制程序运作
11 材料控制程序运作
12 财务管理程序运作
13 风险管理程序运作
14 信息管理程序运作
15 人力资源管理程序运作
16 HSE管理程序运作
17 合同和索赔管理程序运作
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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