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- 市场分析与营销战略规划课程大纲
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- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 员工职业化塑造课程大纲
- 视觉陈列管理培训大纲
- QC新旧七大手法培训大纲
- 医疗设备备件物流管理与客户服务培训大
- 新产品导入与产品管理课程大纲
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
- 课程说明
- 讲师介绍
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本企业内项目管理相关人员,项目经理,各级分管领导、项目主管。
【培训收益】
按照项目运作的流程,分阶段、分功能、分模块,对项目管理知识体系的基本理论和实战应用系统培训,辅助以具体案例模拟演习和培训现场研讨,帮助学员建立项目管理的整体思路,树立全局观念,掌握项目运作各个环节的风险识别和监控,进一步明确项目招投标、合同、启动、计划、实施、控制、收尾、试运行等各阶段的操作要点,并结合日常工作中的某些习惯和偏差,提出改善意见和纠偏措施,以期提高实际工作绩效。
第一天上午
一、课前安排。
1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度,实际工作背景介绍。
2、学员分组。根据混搭原则,把学员分组,便于不同单位员工之间的交流互动,每组控制在5到6人为好。小组间要开展学习竞赛,同时培养学员的团队协作精神,优胜者给予重奖。每组选举组长,策划组名,标志,标志说明,并制作个人名牌,互相熟悉。挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论,挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。各组选出代表,介绍本组项目。每组发言控制在2分钟。
二、《项目前期管理》
1、项目立项管理 。
项目立项及申报,项目立项决策管理的具体程序和风险控制点与对策。
2、项目启动与实施。
制定项目目标、任命项目经理、制定项目章程、识别项目干系人、项目规划
第一天下午:《项目中期管理》
1、项目范围管理
说明项目范围说明书的重要作用,介绍WBS的编制方法和WBS的重要作用。重点阐述项目范围变更的风险控制。
专题讨论:
制定WBS,各组继续昨天的项目,根据范围管理中工作分解和项目范围基准制定的原则与方法,通过分组内部讨论的形式,各自制定自己项目的WBS,并记录在大纸上,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
2、项目时间管理
介绍项目活动清单、估算活动资源及估算活动历时的工具,介绍类比估算、三点估算和自下而上的估算等工具。重点学习工期进度的控制及其分险管理 。
第二天上午:《项目中期管理》
1、项目成本管理
成本管理计划的编制,成本控制及挣值分析,基建工程造价构成,建设项目决策阶段工程造价的控制与审核,建设项目施工招投标与合同价款的确定,项目现场签证管理,加强施工阶段的现场签证的管理。 重点学习成本控制及挣值分析、预算控制、招投标等环节的风险控制。
专题讨论:
项目预算与成本计划制定。各组结合自己的项目,制定出合理的成本预算,和成本控制方案。通过内部讨论的形式,完成课题要求,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
2、项目质量管理。
质量管理计划,质量管理保证体系,质量控制体系。重点学习质量控制体系的风险点控制。
专题讨论:
制定项目质量标准及实施质量保证和质量控制方案。各组结合自己的项目,制定出合理的质量标准及质量保证和质量控制方案,通过内部讨论的形式,完成课题要求,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
第二天下午:《项目中期管理》
1、项目人力资源管理。
组织架构与工作流程,人才的获得与评估法,激励机制与绩效考评,项目团队协作与目标管理。重点学习激励机制与绩效考评、项目团队协作与目标管理及风险点控制。
专题讨论:
项目经理最适合的领导风格及技术型项目经理的误区。本环节暂时放下各组的具体项目,结合讲师和学员各自实际工作经历和研讨团队组建、建设及管理的体会和经验,通过内部讨论形式,得出各组结论,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
2、项目沟通管理。
沟通计划的编制,增进沟通的效果,报告与会议管理,项目团队高效沟通及冲突处理。重点学习报告与会议管理、记录与资料档案管理的风险点把控。
专题讨论:
项目沟通与干系人管理案例演练,通过内部讨论形式,得出各组结论,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
第三天上午:《项目中期管理》
1、项目风险管理。
风险认知,风险识别,风险应对,风险监控,结合前面所学内容进一步系统梳理风险控制思路,明确要点。
专题讨论:
制定风险登记册。结合各组自己的项目,识别出尽可能多的风险,并给出对应风险应对计划,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
(风险识别和风险应对是项目管理过程中最能体现团队集体智慧的环节,预计讨论时间比较长)
2、项目采购管理。
供应决策与计划,采购实施与管理,采购控制与收尾,项目招投标管理,邀标和招投标,招标与投标管理,如何防范合同的纠纷?重点学习招投标、合同等环节的风险控制。
专题讨论:
项目采购招标常见问题。结合各组自己的项目,制定相应采购合同,包括合同条款,合同标的,合同管理办法,合同收尾过程等环节,由指定人员上台宣讲,讲师点评,分组打分,互相给出各组评价成绩。
第三天下午:项目后期管理
1、项目试运行管理。
项目试运行计划,试运行的组织及人员,试运行文件编制,培训计划,试运行费用计划,业主和相关方的责任分工,项目试运行方案,试运行质量管理,试运行质量记录和总结。重点学习试运行阶段安全风险管理。
2、项目收尾管理
项目收尾,竣工验收,项目审计。 重点学习竣工档案资料、决算审计环节的风险点控制。
最后是现场问题答疑,具体内容可根据实际情况调整。
一、讲师简介:
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管,曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目,魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理,业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业,具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,教学全程采用研讨会式、实战演练,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验,讲授课程紧密结合企业现状,极具实战价值,蜚声业界,受到广大学员的一致好评,课程开办十余年,学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户:西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司,西电集团等
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