课程编号:56338
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:133
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:胡亮
第一部分:领导力与敬业度 1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的? 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术 1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2.领导力的基础:信誉 3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4.员工准备度与情景领导技术 5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型) 6.领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼 1.领导力的内在修炼 洞察而不是困惑 勇气而不是恐惧 真诚而不是虚伪 遵从而不是亵渎 2.领导力的外在修炼 赞赏而不是排斥 担责而不是逃避 慈悲而不是残忍 结盟而不是对抗
第四部分:领导变革 1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 2.对于变革,团队的五层抗拒分析 3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
胡亮老师简介 【讲师介绍】 江苏培联会长 浙工大特约讲师 中科大EDP特约讲师 国际注册ACI沙盘讲师 前瞻思维讲师联盟副联盟长 15年通用管理、沙盘讲师 世界500强金融公司销售经理、讲师 2019”我有好课程”大赛全国二十强 2019”我是好讲师”大赛十强沙盘讲师 2019全国培联“培训师推优大赛”十强讲师 【个人经历】 胡老师现任职江苏培联会长,15年通用管理、沙盘授课经验,世界500强金融公司销售经理、特聘讲师,胡老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师,具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾为阿里巴巴、富士康科技、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、江苏省委党校等多家企业讲授《管理决策沙盘—《战国七雄》《竞合博弈沙盘—《商海争锋》《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》《跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》等课程,课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师,胡老师能针对企业管理的痛点、难点应用沙盘推演形式逐一击破。在15年的培训实战中,累计授课600场次,培训学员达30000人次,课程满意度90%以上。 【授课风格】 实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效; 幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻; 功底深厚、追根溯源、直指问题核心; 情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题; 观点新颖,论述精辟,传道授业、授人以渔。严谨中不失幽默,互动中注重启发,理论中强调方法。课程信息量丰富,授方法多样,授课现场的把控力强,善于调动学员的参与,善于挖掘工作、生活中的细节,以点带面,更易于学员理解。 【培训特点】 互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验” 。 完全抛弃了传统的填鸭式教学,能根据培训对象的特点及时进行精准定位。善于引用古今中外各行业的经典案例来说明问题,即丰富了培训的内容,又提升了培训的质量。 从实战中积累的经验印证结果,从心理学与行为科学的角度改善思维,从生活中汲取的养分来获取认同,课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员,以达到最佳的授课效果。 【认证课程】 《前瞻思维》©课程-认证讲师 《问题分析与解决》©课程-认证讲师 《团队领导力沙盘》©课程-认证讲师 《心智认知与成长系统》©课程-认证讲师 【主讲课程】 沙盘课程: 管理决策沙盘—《战国七雄》 竞合博弈沙盘—《商海争锋》 目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》 领导力沙盘—《团队变革领导力》 产业链管理沙盘—《情人啤酒》 团队建设沙盘—《极地求生》 跨部门沟通沙盘—《模拟联合国》 管理课程: 《职业素养提升》 《高效执行力》 《高绩效团队建设》 《高效沟通》 《团队建设与沟通协调能力》 《管理技能提升》 部分金典案例: 为吉林发电有限公司的中层管理者讲授《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》课程,课堂上学员们通过沙盘的模拟实践,将课堂上用到的内容现学现卖,课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用,获得企业管理层频频称赞,后返聘5期。 为凌云集团中高层管理者讲授《领导力沙盘—《团队变革领导力》课程, 帮助企业管理者理解企业变革,对企业新的战略有全面的认知,并学习到最新的决策工具,并在课程结束后输出各业务单元的工作目标,并分解到个人,后返聘6期。 《目标管理与团队建设沙盘—《沙漠掘金》企业管理沙盘,累计授课50余期针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题,通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点,累计授课50余期。 视频链接:
【部分服务客户】 电力:国电南瑞公司、国家电网江苏公司、吉林电力、徽商集团、华润雪花、中国石化、江苏石油、东方航空、江苏中南集团、中粮集团、美菱集团、洽洽集团、古井集团、江南化工、安徽电力、西安电力公司、合浦供电公司、陕西地方电力集团、武威供电公司 金融、保险、通信:中国人寿南京、合肥、芜湖分公司、平安保险合肥分公司、华夏人寿合肥分公司、太平洋财险苏州分公司、太平人寿、泰康保险江苏省公司、阜阳国元保险、农业银行黄山分行、合肥农商行、浙江衢州邮储银行、大连银行、光大银行合肥分行、河南交通银行、北京银行深圳分行、徽商银行合肥分行、中国移动安徽公司,中国电信上海、安徽公司…… 政府、院校:张家港市文广新局、江苏省委党校、南京市委党校、杭州市委党校、阜阳太和县委党校、江西福彩中心、无锡总工会、江苏地税、浙大东阳定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大学MBA班…… 地产:绿地集团合肥公司、禹州地产蚌埠公司、浙江绿城集团、金地集团合肥公司、中建八局大连、天津、杭州分公司、缔奇房产…… 其他行业:阿里巴巴上海、凌云集团、中国高铁、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事业部、浙江中烟、安徽中烟、浙江物产集团、上海宝钢、协鑫集团、南京新百集团、安徽长城物业、上海天地汇物流、海通安恒、竞怡电商、南京航天壹进制、浙江达尔科技、泰尔集团马鞍山公司…… 【部分授课照片】:
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路
从700人发展到10万,到长征结束时7000人,再到领导全中国。成功密码是什么?红色管理文化,从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
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