当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

高效沟通技巧

课程编号:56087

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:127

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、沟通的原理与技巧
(一)沟通的障碍
1、情绪先行:要解决事情,先解决感情
2、自我中心:从自己的利益出发是人的天性
3、单项沟通:沟通闭环不完整直接造成信息错位和遗漏
4、缺乏信任:如何在沟通中建立信任
5、表达不清:想清楚才能说明白
(二)高效团队沟通的三大优势思维
1、利他思维
2、目标思维
3、责任思维
(三)有效促成目标达成的五种沟通技巧
1、事先约定框架,有效避免冲突
2、善于赞美他人,快速树立好感
3、善于提出建议,引导达成共识
4、运用3F法则,有效缓解冲突
5、调整措辞语气,职场更受欢迎
二、有效的工作沟通与协调
(一)构建企业的沟通网络—提升部门管理威信
1、建立清晰的管理系统-明确企业的汇报关系
2、健全正式沟通路线-保证信息的权威性和严肃性
3、建立正向的信息反馈渠道-传递公司的文化和管理主张
(二)有效的对上沟通-获得领导信任
1、学会听懂上级说话,不要想当然
2、问好问题,了解领导的真正需求
3、有效表达,提高建议的采信率
4、积极反馈,让领导安心、放心
5、主动补台,适应不同上级的行为风格
6、严格职场操守,不参与办公室政治
7、工作汇报四原则
8、接受指令五步法
(三)有效的横向沟通-增强个人影响力
1、分析对方的利益,启动对方需求
2、踩住对方的动力点,销售你的主张
3、了解并消除对方顾虑,促使对方参与
(三)有效的向下沟通-获得员工支持
1、高效传达指令与布置任务的五步法
2、有效的传授技能的OJT教练法
3、四种方式批评与建议:让下属转压力为动力
4、增强下属的归属感与荣誉感的五种沟通方式
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们