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【培训收益】
第一部分:做好政治思想工作的五个技巧
第一节:技巧一学党史知党情
引入:从中美贸易战说起
学党史的重要意义
中国共产党的光辉历程
学党史不忘初心
贯彻习总书记的系列讲话精神
做合格党员永远跟党走
第二节:技巧二学标杆知方法
引入:我党的第一标杆是谁?
标杆的四面八方学习法
学历史把握源头
学马列把握规律
学他人把握方法
学实践贵在应用
标杆的思想政治教育方法案例
第三节:技巧三建文化强组织
引入:阿里巴巴的案例
企业的两项关键能力
中外企业的成功“政治思想教育方法”借鉴
什么是企业文化
企业文化和政治思想工作的关系、
如何通过政治思想工作强化企业文化
第四节:技巧四抓基层知思想
引入:所有组织的危险都是远离基层的危险
国有企业的基层思想政治工作的困惑
抓基层首先要懂基层
懂基层首先要友基层
友基层关键是知思想
知思想关键是懂心理
第五节:技巧五强机制常沟通
引入:卓越企业的沟通时间比例关系
如何做好经常性思想政治教育
如何做到思想沟通
良好沟通模型
政治思想沟通的基本原则
政治思想沟通的三板斧
第二部分:强化责任做好执行落实精益
第一节:责任第一,在工作中融入使命感
永远记得:你是在为自己工作
责任心不只体现在行动中,更是素养的表现
严格要求自己,才能做到位
放弃,意味着你将失去机会
唯有“埋头”,才能“出头”
要成功,先拥抱失败
第二节:立即行动,落实责任不含糊
先瞄准后开枪,想好了就立即行动
知道不如想到,想到更要做到
行动时要把握好重点
过程中更要注意小事、细节
行动是落实责任的关键
速度制胜,绝不拖延每一秒钟
第三节:导向结果,让做事效率最大化
有的放矢,朝着正确方向走
从“我想要”到“我一定要”
先做后说,用结果证明能力
实现价值,功劳重于苦劳
认真第一,自我退后
努力让结果完成得超出预期
第四节:积极思考,确定行动的指南针
思考能让行动能力翻倍
创新成就非凡的工作
突破自我设限,释放自己的潜能
敢干也敢想,思考产生爆发力
不敢冒险的人是永远不会成功的
换个角度思考,用行动创造机遇
第五节:不找借口,执行过程不放弃
◇执行不需要借口
◇集中精力,不做“无用功”
◇天下无难事,只怕有心人
第三部分:忠诚与奉献
第一节:为什么要忠诚
为什么要忠诚
忠诚是相互的吗
有才华就能找到好工作吗
忠诚为什么不谈条件
忠诚为什么是立身之本
忠诚是一种信仰吗
朋友不忠诚怎么办
忠诚是脱颖而出的最佳途径吗
忠诚和才华老板最看重哪一样
你的最大财富是什么
有必要让忠诚成为一种习惯吗
忠诚的基础是什么
忠诚能够为职业目标铺路吗
能力差和不忠诚哪一个更糟糕
“能干人”为什么常常不被重用
能做什么和愿意做什么哪个更重要
忠诚和服从孰重孰轻
识别忠诚的标准是什么
公与司同成长有什么意义
为什么要和老板同舟共济
老板最需要的是什么
“永远忠诚”是不是一句空洞的口号
背叛的回报是什么?
勇于奉献会吃亏吗
受到不公正待遇还要忠诚吗
第二节:你忠诚于谁
忠诚的核心对象是谁
忠诚就是“听话”吗
我们究竟该忠诚于谁
执行的最大动力是什么
影响任务完成的最主要因素是什么
什么是最大的忠诚
团队最大的力量来自哪里
如何打造团队忠诚
如何维护团队的忠诚
职场最重要的品牌是什么
如何在工作中树立个人品牌
跳槽与忠诚是什么关系
会么是为荣誉而工作
荣誉有什么价值
不找借口和忠诚有什么关系
如何从合格迈向卓越
工作强度相当,工作效果为什么差别很大
工作态度怎样影响职业前景
如何才能像老板那样忠诚于公司
如何划分忠诚的层次
最高境界的忠诚是什么
22工资是老板发的吗
23什么样的老板值得忠诚和追随
24忠诚地工作能够体现生命的价值吗
25如何在平凡的岗位中体现忠诚
原解放军政治学院教授
原海军某特种部队指挥官
国家国防教育入库专家
党建实践研究专家
华为集团特聘专家
毛泽东思想研究专家
中国共产党党史研究专家
共产党管理思想研究专家
一、讲师经历:
刘艺强老师出生在红色家庭,曾经是原海军某特种部队指挥官、中国人民解放军原政治学院教授、中央党校客座教授、中国共产党党史研究专家、党建实践研究专家、华为集体特聘专家。刘艺强老师用扎实的理论基础,强大的实践经历,风趣幽默的演绎方式,累积培训及演讲超过一千场余次,受训学员超过十万余人。
刘艺强老师的研究领域为企业党建的实践,擅长解决企业党建“两站皮”的问题,实现党建促业务,党建促发展、党建促经营。
二、课程初心:
习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。筑牢国有企业的“根”和“魂”,就要坚持党对国有企业的领导,把方向、管大局、保落实,就要以初心不变的定力、主动求变的勇气,提高国有企业党的建设能力,提升国有企业党的建设质量,使之成为引领国有企业做强做优做大的法宝,这就是刘艺强教授所有课程的初心。
三、学员总结的经历特点:
生来红色血,毕生赤子心。祖捐烈士骨,父祭长空魂。兄为陆地虎,我作沧海龙。关系学院特战旅,先握钢枪后握笔。党史教授教书匠,同为家国不得闲。坐当公仆解民困,行作高管除万难。艺强顾问帐中坐,运筹帷幄千里间。沙场豪言千余场,十万兵强马更壮。军中报国行大义,红色传道为复兴。特战部队实战苦,方得猛士守四方。战无不胜有锦囊,千古伟人好思想。潮奔浪涌湘江在,华夏处处好儿郎。我党思想入百业,百业猛将拓开疆土。神州雾起龙入海,继往开来看东方。长路漫漫谁开拓?湖湘之子刘艺强!
四:授课特点:
演绎风趣幽默、内容工具落地、现场互动高效
五:培训理念:
我说即我做,我做即我说,饮水有源,结果为王
六、课程与咨询项目:
第一部分:党建系列课程
1、习近平新时代中国特色社会主义思想系列:《特色思想解读》、《用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党》、《如何强化党领导一切》、《如何强化人民为中心的意识》、《将全面深化改革进行到底》、《坚定不移贯彻新发展理念》、《解读全面建成小康社会》、《解读全面建设社会主义现代化国家新征程》、《解读我国经济高质量发展》、《解读全面开放新格局》、《解读健全的制度体系保证人民当家作主》、《解读社会主义协商民主广泛多层制度化发展》、《解读建设社会主义法治国家》、《解读社会主义文化建设》、《如何做好社会主义意识形态工作》、《解读发展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社会治理格局》、《如何建设美丽中国》、《解读总体国家安全观》、《如何把人民军队全面建成世界一流军队》、《解读坚持“一国两制”和推进祖国统一》、《如何构建人类命运共同体》、《如何促进“一带一路”国际合作》、《毫不动摇把党建设得更加坚强有力》、《马克思主义思想方法和工作方法》等。
2、党的理论系列:《马克思列宁主义解读》、《毛泽东思想解读》、《中国特色社会主义理论解读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想解读》,内容涵盖马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想等。
3、党性教育系列:《理想信念教育》《意识形态教育》、《党的宗旨教育》、《党史国史教育》、《革命传统教育》、《中华优秀传统文化教育》、《社会主义核心价值观教育》、《爱国主义教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《党章党规》等课程。
4、政策形势系列:《世界形势分析》、《中美关系》、《中国安全形势》、《中日关系》、《中欧关系》等课程。
5、党务工作能力提升系列:《如何做好新时代的支部书记》、《如何做好新时代的党务工作者》、《如何上好党课》、《如何做好群众工作》、《如何实现党业融合》等课程。
6、2021年党建学习重点系列:《风华正茂 百年我党》、《党的重要会议解读》、《党的重要节日讲话解读》、《2021党建工作解读》、《重大事件解读》等课程。
第二部分:党建咨询辅导项目
1、《 “四会”复合型党建领导人才建设项目》
简介:方向确定之后,干部是事业成败的关键。书记、支委班子要以身作则,强化“四会”本领,成为企业需要的复合型党建人才。“四会”包括了,会谋、会做、会教、会说。我们集合权威的演讲家,权威的实践者,权威的教练、权威的思想工作者,通过模块化培训、实战化训练,培养卓越的“班长”、卓越的“党支部”。
2、《 “党务干部”培养辅导项目》
简介:党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者,是党建工作的骨干和中坚力量,提升党务干部的整体素质才能推动企业党建工作的发展,围绕“服务中心、建设队伍”目的,从思想政治方面、知识结构方面、业务能力方面进行全方位诊断、专业定制,整体提升党务干部整体素质,促进企业党建工作上台阶。
3、《“定制化”辅导项目》
简介:企业的党建实际情况,有“共性”也有“个性”,定制辅导项目会根据企业的实际需求,更多的服务“个性”,针对企业党建过程的实际问题进行调研、分析、诊断、提出解决方案,持续改进,强化企业党建落地,例如:党建品牌建设项目。
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【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
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