电力安全心理学

【培训对象】
安全管理人员、班组长及骨干人员等

【培训收益】
通过了解员工安全心理，对安全行为的影响，并通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，从“要我安全”转变成“我要安全”；

第一讲：人生处处心理学
1、安全生理现象
1) 感官系统会骗人
2) 案例：世界“十大”救援奇迹
3) 案例：医生有三大法宝
2、不安全行为的心理学解读
1) 容易出事故的时机
2) 不要过分自信 人人都会犯错
3) 人因失误事故发生的时间因素分析
4) 不安全行为的个体内在原因
5) 有人做了不该做的事、有人没做应该做的事
6) 安全问题，说到底就是 人 的问题
3、安全管理的重点
1) 人祸 大于 天灾
2) 从事故向内因，由天灾向人祸
3) 统计学依据：管理重心是人不是物

第二讲：安全心理学的认识
一、安全心理学基本概念
1、外部刺激对行为的影响
2、动机对行为的影响
二、事故源于人、缘于心
1、性格与安全－容易出问题的八种性格
2、气质与安全
1) 胆汁质
2) 多血质
3) 黏液质
4) 抑郁质
3、个性心理与安全管理
1) 省能心理
2) 侥幸心理
3) 逆反心理
4) 凑兴心理
5) 好奇心理
6) 好胜心理
7) 群体心理
三、重点教育培训20种人
一是违章作业的“大胆人”；
二是冒险蛮干的“危险人”；
三是冒失莽撞的“勇敢人”；
四是盲目听从指挥的“糊涂人”；
五是吊儿郎当的“马虎人”；
六是满不在乎的“粗心人”；
七是盲目侥幸的“麻痹人”；
八是投机取巧的“大能人”；
九是凑凑合合的“懒怠人”；
十是满腹委曲的“气愤人”；
十一是难事缠身的“忧愁人”；
十二是急于求成的“草率人”；
十三是心神不定的“心烦人”；
十四是手忙脚乱的“急性人”；
十五是固执己见的“怪僻人”；
十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；
十七是休息不好身体欠佳的“疲惫人”；
十八是变换工种的“改行人”；
十九是初来乍到的“新工人”；
二十是心余力亏的“老工人”。
第三讲：安全心理学的运用
1、生命安全“护身符”－知晓规律、遵循规律、运用规律
2、不可忽视的安全规律
1) 不可不知的“墨菲定律”
2) 不可忽视的“海因里希”法则
3) 注意“破窗效应”
3、正确认识自己－力所不及、无能为力；不自量力、勉强为之
4、控制不良情绪心理
5、执行“三不三暂”
6、有险推定 无险作业
7、永远把自己放在风险、危险系统里思考与动作
8、预防习惯性违章行为

第四讲：安全的内在驱动力－安全文化建设
一、安全文化的前世今生
1、文化的形成过程
2、文化的力量
思考：构成安全文化的元素有哪些?
3、什么是文化
1) 文化的多元素性+惯例化
2) 古人的安全文化
3) 古人的安全方略
4) 安全文化的提出－源于一场空前的核泄露灾难
5) 为什么很多企业的安全文化建设只停留在喊口号阶段？
二、安全文化发展的四个阶段
1、安全文化发展阶段众说纷纭
2、杜邦安全文化观
1) 杜邦业绩
2) 杜邦安全文化四阶段
3、安全文化1.0--自然本能阶段
4、安全文化2.0--严格监督阶段
5、安全文化3.0--自主管理阶段
6、安全文化4.0--团队管理阶段
如何判断一家公司安全文化处于哪个阶段？
三、 安全文化建设10大关键要素
四、本公司安全文化的建设探讨
1、本公司安全文化的建设探讨
1) 构成安全文化的要素（思考）
2) 安全文化建设三力模型（领导力、组织力、执行力）
2、互动练习：为企业文化建设献计献策

课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总
 

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