课程编号:54097
课程价格:¥33000/天
课程时长:2 天
课程人气:215
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:熊鹤龄
模块一:执行力太重要 1、基础知识 2、执行力内核 3、执行力决定我们人生 4、执行力决定企业未来 案例大讨论:我们的企业执行力存在哪些问题?
模块二:为什么缺乏执行力 1、不力现象采集 2、不力原因梳理 3、根本原因总结 4、执行不力的严重危害 案例大讨论:放下包袱、卸下伪装、自我反省:我的执行力到底几何?
模块三:赢得执行力的核心条件 1、带动力量 2、机制力量 3、职业操守 4、领导辅导 5、激励措施 案例大讨论:自照镜子:我的执行力存在什么缺陷吗?
模块四:赢得执行力的核心流程 1、目标流程 2、运营流程 3、人员流程 案例大讨论:举自身工作上的案例分别说明什么是三大流程?
模块五:赢得执行力的核心力量 1、高层领导的执行力 2、中层经理的执行力 3、基层员工的执行力 案例大讨论:假如你是一位中层经理,你将如何体现你的执行力?
模块六:赢得执行力实战训练 1、构建团队的执行力文化 领导 执行力人才 团队 2、黄金执行法则(模式) 3、执行力管理工具推荐 4、执行力案例实战训练 案例大讨论
具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家 增长管理师 人才管理师 高阶职业能力训战师 组织能力建设专家 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员 北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师 企业经历: 曾先后服务过华为、惠普(北京)、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业,先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职 具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟;10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验,对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻 专业领域:围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务:
1、管理培训:“6+N”,其中—— (1)“5”:为五大核心模块课程: 混改类课程 《透视表象、直击本质——国企混改直通车:现实问题、混改策略和最佳解决方案》 《国企集团管控方法论和智慧》 《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》 战略类课程 《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》 《能力建在组织上:流程型组织构建秘笈》 增长类课程 《市场分析与管理(MM)》 《基于“铁三角”的深度价值营销》 《价值销售》 《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》 《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》 《后疫情时代的企业增长之道》 人才类课程 《岗位任职管理体系建设实操训练》 《任职资格认证实操训练》 《企业人才盘点方法论》 《人岗匹配自运行体系构建》 《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》 职业化课程 《赢在职业化》 《个人职业核心竞争力线路图》 《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》 《三类董事(董事、外部董事、独立董事)制胜能力矩阵》 证书类课程 《能力建在组织上》EMBA 班证书 《增长管理师》高级实战特训营证书 《人才培养和复制》高级实战特训营证书
(2)“N”:为实现增长而配套的若干门课程,另见附件 2、管理咨询:“6+1” (1)“6”:战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系 (2)“1”:国企混改整体解决方案 3、管理外包:提供独立董事业务外包服务 4、平台搭建:营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建 擅长方式: 1、平台方式:能力建在组织上:用组织能力平台解决人治问题(用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性) 2、财务方式:聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标,是贯穿始终的主线,深受客户欢迎
3、自运行方式:管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施,让“人效”提升变得实实在在 4、逆增长方式:就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击,如 2020 年新冠肺炎的爆发,造成经济进入下行周期,怎么办?这就要早做准备,通过各种方式实现内部增效,培养逆势增长的能力。目前,我们已经形成一整套方法论,深得企业认可和好评
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:1283
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气:1347
建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1516
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
人气:1255
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:7442
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2533