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拿业绩说话——白酒行业新零售营销体系打造

课程编号:52095

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:149

行业类别:商超零售     

专业类别:营销管理 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销中高管、销售经理、终端客户、一线从业人员

【培训收益】
1、白酒从业人员完成从粗放式市场拓展到职业化人士的转换 2、明白销售管理人员、终端客户及一线销售人员白酒营销体系中应具备的知识和技能。 3、全面提升销售高层及终端客户的团队管理能力及领导力 4、学习并能灵活运用渠道及终端客户的有效谈判沟通技巧。 5、全方位提升营销团队会议营销能力 6、全面提升员工的忠诚度,为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍 7、培养团队合作精神。 8、提高灵活应变能力。 9、培养分析和解决较复杂问题的能力。 10、改变终端客户的营销思维,通过创新赢得市场。

第一章 中高端白酒的发展趋势
一、背景分析
1、中高端白酒产量平稳,规模扩张
2、个人消费比重将不断提高,中产阶层轻奢消费是未来增长点
3、营销升级转型,品牌时代来临
二、中高端白酒的未来发展方向
1、产品是营销当中最重要的因素,是企业运转的核心。可以从三方面引导消费者的需求:
(1)、是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心。
(2)、注重产品品质
(3)、深入挖掘文化内涵。
2、渠道是白酒企业核心竞争力之一
3、要把合适的产品在适当地点按照适当价格信息传到目标市场,并说服顾客购买,是促销的本质。
第二章 通过终端系统化管理提升产品品牌忠诚度
一、有效终端的界定
1、有效终端判定的四大标准是什么?
2、硬终端与软终端界定。
3、终端市场运作五力
4、终端市场建设
二、动销管理
1、避免小频次小面积的宣传
2、政策体系的搭建,要做到一区一策甚至做到一店一策。
三、产品品质驱动,
1、通过终端店的买赠活动拉动终端消费者的购买行为。
2、通过客户的购买来反向验证衬出客户对我们品牌的忠诚度
四、终端销售人员管理
1、精品烟酒店销售人员管理
2、KA渠道导购人员管理
3、餐饮终端销售人员管理
第三章 优秀业务经理应当具备的素质与能力
一、市场创新性营销管理
1、整合一切可以整合的资源实现目标。
2、创新人生才是精彩的人生
二、互联网+时代下的经典案例分享:
1、家居建材行业的经典案例分享——罗普斯金门业,找到客户再卖货
2、食品行业经典案例分享
——洋河酒业,打造半小时送酒圈
——三只松鼠、每日坚果,让节日消费产品变成每日必须品
——赵王面粉,找到消费的需求点
3、手机行业经典案例分享——小米手机,会说人话的店面陈列。
三、动销分类及活动落地
1、日常渠道的动销活动
2、特殊情况下的动销活动
3、招商会与品鉴会的召开
四、PDCA循环
1、我们业绩目标为什么总是完成不了?
2、目标如何设定?
3、如何制定实施计划?
4、如何进行计划调整与固化行动?
第四章 终端客情维护“十二招”
1、核心价值详细讲解
2、核心利润详细分析
3、小恩小惠连绵不断
4、大活小活遇到则干
5、时时分享成功经验
6、培训旅游增进感情
7、工厂参观增强信心
8、个人嗜好多做交流
9、生节记日人文关怀
10、圈内人士定期联谊
11、活动奖励当面给予
12、位置距离时刻保持 

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