精益质量管理 提高造型企业的整体质量管理水平

【培训对象】
生产经理，质量经理，各级基层管理者。

【培训收益】
 对企业现有的生产质量体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；  掌握质量管理科学的方法与应用；  掌握精益生产的思想和工具与实际应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业提升产品质量（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

 理论和概念
一、质量概念的产生
1、工业发展回顾
2、工业文明追求质量的过程
3、我国工业的发展进程
4、我国质量发展的步伐和国家质量策略

二、制造企业的质量管理的重要意义
1、企业的质量水平的自我认知
2、企业质量管理的策略与难点
3、零缺陷质量管理的理论与实践

三、认识质量成本在企业运营中的重要性
1、 质量成本的种类
2、质量成本分析
3、潜在的质量成本

四、企业的全员质量意识
1、质量共识和目标
2、企业员工的质量态度和意识

五、全面质量管理TQM介绍
1、TQM介绍
 现代工业的历史回顾
 TQM的产生和主导内容
 全面质量管理（TQM）ISO认证
2、精益生产和TQM
 精益生产概念介绍
 精益生产和全面质量管理的关系

第二天 方法和手段

六、全面质量管理推广和应用工具
1、七个质量控制工具
 箭线法
 关联图
 系统图
 亲和图
 矩阵图
 矩阵数据分析
 PDPC
2、七个质量管理工具
 检查表
 分层法
 柏拉图
 鱼骨图
 散布图
 直方图
 管制图
3、五大质量工具介绍及应用
 产品质量嫌弃策划 APQP
 失效模式和效果分析 FMEA
 测量系统分析 MSA
 系统过程控制 SPC
 产品批准程序 PPAP

4、精益6西格玛

七、管理人员在TQM框架中的作用
1、质量管理行为分类
 主动管理，被动管理，检查，管控
2、质量反馈
 质量报告
 出厂检验报告
 客户反馈报告
 客户投诉
 来料检验报告（IQC）
 生产线质量控制点数据
3、质量目标设定（年度、季度、月度）
 生产各环节的质量目标
 质量目标的月度（周）跟进考核
 结合质量目标考核，建立奖励机制

八、如何推动主动质量管理行为？
1、建立领导者的明确目标
 确立岗位职责，团队目标
2、短间隔控制的追踪管控机制概述
 追踪保证结果，控制矫正失误
3、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤
 人，事，时，果
 质量的层次管理

九、建立企业全面质量管理（TQM）体系
1、确立团队的管理目标一致
 明确企业质量总目标
 明确各级管理者目标
2、形成企业质量执行标准（归档）

十、供应链各环节的质量控制
1、产品开发的质量DFX
2、中制环节的质量验证
3、供应商质量控制要点
4、过程质量控制
5、交货质量与客服反馈

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

• 提升全面质量管理水平

   

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